北京
很長一段時(shí)間里，商業(yè)與口碑兼得似乎只是好萊塢流水線大片的專利。然而，克里斯托弗·諾蘭的新作《奧德賽》打破了這一慣性認(rèn)知——這部接近三小時(shí)的古裝歷史片，上映不到一個(gè)月，全球票房已超過10億美元，成為諾蘭導(dǎo)演生涯中票房最高的作品。 人們習(xí)慣用“燒腦”“硬核”來形容諾蘭，但真正讓他區(qū)別于同行的，或許是他一次次挑戰(zhàn)市場常規(guī)的勇氣。從《記憶碎片》到《盜夢空間》，從《奧本海默》到如今的《奧德賽》，諾蘭的每一個(gè)“冒險(xiǎn)”項(xiàng)目，最終都收獲了超出預(yù)期的商業(yè)回報(bào)。 以《奧本海默》為例，三小時(shí)的人物傳記片在立項(xiàng)之初被視作高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，華納甚至因發(fā)行策略與諾蘭分道揚(yáng)鑣。結(jié)果該片全球豪取9.76億美元，成為影史票房最高的傳記片之二。而相比之下，此前票房最高的傳記片主角是皇后樂隊(duì)主唱弗雷迪·默丘里，奧本海默的公眾知名度顯然不可同日而語。 這種“逆市場邏輯”的成功也體現(xiàn)在《盜夢空間》上——1996年之后，除《阿凡達(dá)》外，它是票房最高的原創(chuàng)科幻電影。當(dāng)初華納認(rèn)為項(xiàng)目不確定性太高，主演萊昂納多·迪卡普里奧甚至同意降薪換取票房分成，才讓影片得以推進(jìn)。 諾蘭的成功并非偶然。十一歲立志成為電影人，二十八歲推出首部長片，此后二十余年間，他的作品累計(jì)票房超過70億美元，排在他前面的只有斯皮爾伯格和卡梅隆。 有趣的是，在諾蘭之前，超級英雄電影從未有過票房破10億美元的先例；在《奧德賽》之前，也沒有非續(xù)集的古裝歷史片能取得如此輝煌的商業(yè)戰(zhàn)績。諾蘭偏偏一次次把“不可能”變成現(xiàn)實(shí)。 當(dāng)然，市場也曾經(jīng)用腳投票。在諾蘭接手《蝙蝠俠：俠影之謎》之前，華納因票房失利，已在“蝙蝠俠”項(xiàng)目上踟躕十年。正是諾蘭的重啟，讓好萊塢真正進(jìn)入了他的時(shí)代。 有人會問：為什么偏偏是諾蘭？答案也許不在于技術(shù)，而在于他對觀眾需求的獨(dú)特理解。正如斯皮爾伯格以通俗的“信仰之躍”讓觀眾相信超越邏輯的非理性，諾蘭同樣擅長在宏大敘事中埋入情感共鳴。只不過，他更愿意堅(jiān)持自己的節(jié)奏，哪怕這部新片長達(dá)近三小時(shí)、題材古老到需要從希臘神話中尋找背景。 《奧德賽》的票房奇跡仍在持續(xù)攀升，它是否會取代《王者歸來》成為古裝奇幻票房冠軍尚未可知，但已經(jīng)足夠讓所有人重新審視：所謂“觀眾喜歡”的商業(yè)規(guī)律，也許從未真正束縛過敢于相信電影本身力量的人。
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