【導(dǎo)讀】
前兩篇我們剖析了律師天然抵觸調(diào)解的底層利益邏輯,也拆解了當(dāng)事人為何不敢輕易接納調(diào)解員善意的真實顧慮。本文進(jìn)一步分析論證:真正高效的調(diào)解路徑,往往是繞過中間阻力,動員當(dāng)事人親自參與調(diào)解,才能大幅提升糾紛實質(zhì)性化解概率。
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【正文】
前天《為什么多數(shù)律師天然抵觸調(diào)解》一文中寫道:律師群體沒有積極調(diào)解的動力,反而可能成為調(diào)解的阻力。昨天《調(diào)解員的好心當(dāng)事人為什么不接受》一文中,從安全焦慮、風(fēng)險把控、身份信任、商業(yè)博弈四個現(xiàn)實維度,拆解當(dāng)事人不愿接納這份善意提醒的底層原因。
一、只有成功動員當(dāng)事人親自參與調(diào)解,調(diào)解成功率才會大幅提升
看懂了阻力來源,知道了當(dāng)事人的顧慮,就能找出破局路徑。就我的經(jīng)驗而言,只要能夠直接聯(lián)系當(dāng)事人、成功動員當(dāng)事人親自參與調(diào)解,案件調(diào)解成功率會大幅提升,雙方握手言和、保住合作關(guān)系、實現(xiàn)商事共贏的概率,遠(yuǎn)高于走訴訟對抗路徑。究其根本,原因有三:
一是真正想止損、想了事的,永遠(yuǎn)是當(dāng)事人本人,而不是代理律師。對企業(yè)經(jīng)營者、商事主體而言,糾紛是負(fù)擔(dān)、是消耗、是商譽(yù)損耗、是合作裂痕。當(dāng)事人的終極訴求,無非快速止損、減少內(nèi)耗、保住生意、體面收場。而一旦被律師“接管”案件,糾紛很容易被推向?qū)够⒃V訟化。原本可以柔性化解的商事矛盾,會被包裝成針鋒相對的庭審博弈,徹底堵死調(diào)解空間。
二是當(dāng)事人看重長遠(yuǎn)利益,律師看重當(dāng)下程序利益。商事糾紛不同于普通民事糾紛,絕大多數(shù)商事主體之間,原本存在合作基礎(chǔ)、商業(yè)往來、行業(yè)交集。當(dāng)事人內(nèi)心深處,大多不愿徹底撕破臉皮、斷絕往來、徹底結(jié)怨。做生意講究留一線、好相見,能和解、能維系關(guān)系、能低成本了結(jié),是當(dāng)事人的最優(yōu)解。但律師往往沒有“長遠(yuǎn)合作”的考量。律師傾向于寸步不讓、全面對抗、死磕到底,這是職業(yè)慣性,也是利益邏輯使然。很多時候,是律師的對抗思維,扼殺了當(dāng)事人的和解初心。
三是只有直面當(dāng)事人,才能擊穿信息壁壘、消除誤會,從而提高調(diào)解成功率。大量商事糾紛,本質(zhì)是溝通誤會、賬目爭議、履約瑕疵、口頭約定偏差。當(dāng)事人面對面,心平氣和地對對賬、說說理,互諒互讓,甚至互相道歉,誤會即可消解,分歧即可縮小。而律師“接管”案件后,往往會放大爭議、激化矛盾,不會主動消解誤會、包容過錯。很多案件,律師嘴里“寸步不讓”,直接跟當(dāng)事人一聊,其實“可以商量、可以讓步、可以諒解”。
二、我調(diào)解成功的第一個案件,就是因為強(qiáng)勢要求當(dāng)事人到場,才迎刃而解
想要提高調(diào)解成功率,核心便是找到當(dāng)事人,并且是有權(quán)拍板的當(dāng)事人。尤其是只要有拍板權(quán)的當(dāng)事人愿意來到調(diào)解現(xiàn)場,調(diào)解成功率就能大幅提升。
我入駐基層法院調(diào)解成功的第一個案件,就是強(qiáng)勢要求當(dāng)事人本人必須親自到場。所幸律師愿意提供當(dāng)事人的聯(lián)系方式,當(dāng)事人接到我的電話后立即趕到調(diào)解現(xiàn)場。
雙方當(dāng)事人一開始針鋒相對、劍拔弩張,但我從中周旋、應(yīng)對得當(dāng),待雙方當(dāng)事人都充分釋放情緒后,我再請他們一起坐下來,他們就開始客觀理性地商討解決方案了。
最終調(diào)解成功后,當(dāng)事人不僅沒有責(zé)怪我的強(qiáng)勢,反而主動送來錦旗,表達(dá)感激之情。
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(此案我要求當(dāng)事人必須到場,調(diào)解成功后,當(dāng)事人非常感激)
當(dāng)然,繞開律師直達(dá)當(dāng)事人,并非否定律師價值,只是正視商事解紛的真實生態(tài):律師是程序的參與者,當(dāng)事人才是利益的承受者。調(diào)解追求的是止?fàn)幭⒃V、互利共贏,而不是走程序、定輸贏。想要調(diào)解見效,就必須把工作重心從“溝通律師”轉(zhuǎn)向“爭取當(dāng)事人參加調(diào)解”。
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