Manus 第二季，浪子回頭

一家重新出發的創業公司和一個 ARR 超過 3 億美元的產品。

文丨高洪浩 宋瑋

編輯丨黃俊杰

8 月 11 日晚間，Manus 網站上掛了小半年的那句 “Manus 現已成為 Meta 的一部分”，變成了 “Manus 即將恢復獨立運營。”

從被收購到確認拆分，中間不到八個月。

2026 年 8 月 11 日之前和之后的 Manus 官方網站。

2025 年 7 月，肖弘離開了長居的武漢，和整個團隊搬去新加坡。同年 12 月 29 日，他決定將這家公司以超過 20 億美元賣給 Meta，出任 Meta 副總裁。

這是大模型應用領域當時最大的收購案，交易從接觸到簽約僅約 10 天；也是 Meta 歷史上第三大并購案，僅次于 WhatsApp 與 ScaleAI。

交易宣布一周后，中國商務部新聞發言人在例行記者會上說，將會同相關部門對此項收購與出口管制、技術進出口、對外投資等相關法律法規的一致性開展評估調查。

戲劇性轉變引發了看戲的熱情，社交網絡上參與討論的人遠遠多過用過 Manus 的人，“香檳開早了”“20 億美金一夜歸零” 被復讀。也有人將其視為轉折點——在中國創業，通過美國資本退出的終結。

這期間，曾經會從任何縫隙擠進來，爭取股份的風險投資機構謹慎地保持著距離。肖弘、季逸超和張濤每日跟留在新加坡的團隊打視頻電話，同步進展，安排工作。

風波中，Manus 產品依然保持每周 1-2 個功能更新，跟 2025 年底的高峰相當，快過一年前。但沒有大版本號變動，產品停留在 1.6，更多是功能完善，增加連接器（接入 GMail、Shopify、Slack 等全球產品）、上線客戶端。一位 Manus 人士說，開發節奏如常，2.0 版本已經開發完，將在交易完全結束后再發布。

4 月 27 日，國家發改委發布決定：“對外資收購 Manus 項目作出禁止投資決定，要求當事人撤銷該收購交易。”Meta 隨后在發給媒體的一份聲明中回應稱，交易完全符合適用法律，并期待審查得到妥善解決。交易撤銷（deal unwind）——通常是指，撤銷已經完成的交易并盡可能恢復交易前的狀態。

幾天后，Meta 與 Manus 實際拆分開始。據媒體報道，兩邊停止了數據共享，Manus 員工也不再能訪問 Meta 內部系統。

到了六七月，保持距離的投資機構開始意識到這是一個有利可圖的機會。有一位投資人告訴我們，如果還有資金缺口，他們很想參與進來。

一些嗅覺敏感的 VC 和企業家開始行動，他們準備好資金，希望參與 Manus 回來之后的首輪融資。

因為在風波發生的這三個月里，Manus 收入增長了約 5 倍，從每日 30 萬美元上漲至近 150 萬美元，一度超過了 DeepSeek。

其間，各種傳言不斷。7 月，有報道稱騰訊將控股 Manus。于是，Manus 北京與新加坡團隊每天保持溝通，安撫情緒、穩定團隊。幾個月的動蕩中，這家 150 人的公司無一人離職。

在北京的人有了新的生活節奏。肖弘重新學數學、研究大模型。張濤學習攀巖、練習魔方，花了半年把體重從 150 斤減到 120 斤，每天睡夠 7 小時，連血壓都降了下來。

這幾個月重畫了這家創業公司的軌跡，也讓它的創業者想清楚自己到底想要什么。

回到 2025 年 12 月，Manus 正在融資，Meta 來人說想要見見核心團隊，看是否有業務合作機會。幾輪溝通之后，在一次核心團隊全員參加的會議中，猝不及防地，Meta 當著一群人的面表明了收購意圖。到這時，多位合伙人、核心技術人員已經跟隨肖弘多年，經歷過兩次創業。賣掉公司，是對所有人的交代和回報。

收購結束后，2026 年元旦，肖弘走在新加坡海邊，覺得曲折的十年旅程已經走到終點，接下來要去大公司上班了。但真正抵達這個看似圓滿的終點時，他心里反而有些失落。

而在收購明確將被撤銷后，外界眼中的巨大反轉和打擊，反而讓這幾位連續創業者重新有了期待：他們的創業故事進入了第二季。

據一位接近 Manus 的人士說，肖弘在團隊電話會上表示，他不想旁觀或回憶這個時代，而要繼續置身浪潮、參與其中。否則，他只會變成一個寫自傳回憶當年的人。

Manus 是一個經典的科技創業故事。有 ChatGPT 之前，肖弘用了更早發布的 GPT-3 大語言模型，看到技術的可能性，拉季逸超、張濤入伙，給 GPT 做了個瀏覽器的殼 “Monica”。

瀏覽器很難讓人看到下一個超級產品的可能性。一位創業者在 Manus 發布前一年見到肖弘的一位合伙人，聊到已經發布的 Monica，覺得對方頗有些不自信。

開發 Monica 期間，伴隨大模型的進步，這個團隊在試錯中找到了超前的產品形態，讓 agent 像人一樣全自動工作。到 2024 年，Cursor、Copilot 乃至 ChatGPT 都還在假設人盯著屏幕，不斷發提示詞指揮 AI 工作。當時模型推理成本比現在高一個量級，但 Manus 已經在做海量消耗 token 的 Wide Research（廣度研究），賭 token 將變得特別便宜。他們也是很早自建 Evaluation（評測）團隊的 AI 應用公司，建立閉環開發的循環。

這些前瞻判斷和投入讓 Manus 在很長時間里保持領先和增長。2025 年出，Manus 發布不久，有一家科技大廠內部就立項至少 7 個類似項目，但并沒有搶走它的用戶。被調查期間，Manus ARR 首次突破 3 億美元。

肖弘曾經用 “貿工技” 概括自己理解的創業路徑：先找到市場，再建立產品和商業，最后向技術深處走。通過 Manus 現在他已經完成了前兩步——做出一個被大批用戶需要的產品，也建立起一門真正的生意。

Manus 今天的對手都掌握了最核心的技術。過去半年，Claude 和 Codex 激烈競爭，從模型到應用，快速完善以 agnet 控制電腦完成任務。Manus 在此期間推出的桌面應用和先計劃再執行的 Plan Mode 都是在追趕這兩個硅谷先鋒。最近，一眾國內大公司也把電腦上工作視為下一個戰場。

交易完成后，Manus 也將面臨選擇，是繼續以產品洞見爭取領先，還是投入更核心的技術，比如模型訓練，迎接大模型應用最殘酷的挑戰。

8 月 11 日晚，Manus 正式確認將恢復獨立運營。Meta 收購已經進入實質性撤銷階段，Manus 即將恢復獨立；但最終的出資回購金額、公司是否重返中國資本體系，目前尚未正式公布。

當晚，肖弘給團隊和投資人寫信：“This is my third trip.” 他們在心態上把新的 Manus 視為一家重新出發的創業公司：起點是 150 多人的團隊、一群歷經風波仍然團結的合伙人，以及一個 ARR 超過 3 億美元的產品。Manus 的故事遠未結束。

題圖來源：《奧德賽》