Manus獨(dú)立了，卻錯過了Agent窗口期

出品｜虎嗅科技組

作者｜宋思杭

編輯｜苗正卿

頭圖｜Manus官網(wǎng)

8月11日，Manus在官網(wǎng)發(fā)布了一封寫給用戶的信：它即將恢復(fù)獨(dú)立公司身份，繼續(xù)服務(wù)全球數(shù)百萬用戶。

這封信的語氣很克制，并沒有解釋騰訊、真格等老股東回購Manus的進(jìn)度。而實(shí)際上，關(guān)于雙方之間的談判一直都處于水面之下，似乎Manus也并不想此事獲得過多關(guān)注。

直到昨天，Manus主動宣布"獨(dú)立"。這里面值得注意的是一項(xiàng)安排：為滿足特定地區(qū)的監(jiān)管要求，部分用戶自2025年12月29日之后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將在8月23日至24日被刪除，用戶需要先備份、再恢復(fù)。

2025年12月29日，恰好是Meta宣布收購Manus的日子。

如果從數(shù)據(jù)的角度來理解，數(shù)據(jù)從這一天開始被切斷，某種程度上也算是Manus與Meta正式分手了。

從2025年3月爆火，到年底以超過20億美元的價格賣給Meta，再到交易被叫停、國內(nèi)老股東回購，最終恢復(fù)獨(dú)立，Manus用了一年多時間，走完了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司一輩子都不會經(jīng)歷的劇情。

Manus的創(chuàng)始人肖弘曾經(jīng)反思，"他們沒有想到產(chǎn)品會在一夜之間爆火，也沒有想到后來會發(fā)生這么多戲劇性的事情。"

這句話幾乎概括了Manus過去一年。

肖弘曾說，"世界不是線性外推的，要讓自己成為博弈中的重要變量。"

但后來很長一段時間里，Manus確實(shí)成為了中美AI博弈中的變量，但這個變量卻不再能決定自己的命運(yùn)。

整件事情讓Manus反而成了最沒有話語權(quán)的一方。

Manus引火上身

2025年3月6日，Manus正式發(fā)布。

一段極具海外風(fēng)格的英文演示視頻一夜走紅，在后來很長一段時間，甚至有創(chuàng)業(yè)公司將此作為流量密碼，不斷模仿Manus的demo視頻。

也正是這個視頻，加上國內(nèi)自媒體的助力，把一個原本并不為大眾熟悉的團(tuán)隊(duì)推到了聚光燈中央。

"Manus不只是回答問題，而是可以調(diào)用工具、瀏覽網(wǎng)頁、寫代碼，并在云端電腦里完成一個相對完整的任務(wù)。"2025年上半年里，國內(nèi)AI市場都一度為Manus瘋狂。

當(dāng)時，距離DeepSeek引爆全球市場不過一個多月。國內(nèi)急于尋找"下一個DeepSeek"，而Manus就在此時出現(xiàn)了。

邀請碼很快成為稀缺品。Manus官網(wǎng)一度無法訪問，閑魚上的邀請碼被炒到數(shù)萬元。有人把它稱為"Agent的ChatGPT時刻"，也有人質(zhì)疑它只是套殼、營銷和饑餓營銷。

對于Manus團(tuán)隊(duì)來說，這些都不算是失控，一切都還有解釋權(quán)，但真正的失控是聲量失控。

"這種效果是我們沒想到的"，Manus團(tuán)隊(duì)曾多次在媒體公開表示。但很顯然，這句話并沒人買單。

后來，Manus的這把火也終于燒到了自己身上。

在Manus內(nèi)部，也是在Manus風(fēng)平浪靜的時候，創(chuàng)始人和首席科學(xué)家分工向來分明。

肖弘一直是一名非常務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者。相比訓(xùn)練一個自己的基礎(chǔ)模型，他關(guān)心的是如何把已有模型能力封裝成產(chǎn)品，以及用戶是否愿意付錢。季逸超則更像這家公司的技術(shù)靈魂：他不喜歡管理復(fù)雜的組織，也不執(zhí)著于成為CEO，更愿意和技術(shù)、產(chǎn)品本身打交道。

兩個人構(gòu)成了Manus最初的平衡：肖弘負(fù)責(zé)讓產(chǎn)品跑起來、賣出去，季逸超負(fù)責(zé)決定Manus究竟是什么。

但爆火之后，這種平衡很快被外部打亂了。

2025年4月底，Manus母公司蝴蝶效應(yīng)完成由Benchmark領(lǐng)投的7500萬美元融資，估值約5億美元。幾個月后，Manus把總部遷往新加坡，調(diào)整中國區(qū)業(yè)務(wù)，并裁撤了大部分國內(nèi)員工。原有約120人的國內(nèi)團(tuán)隊(duì)中，只有40余名核心人員被保留并計(jì)劃遷往新加坡。

Manus當(dāng)時對外回應(yīng)稱，調(diào)整是出于"公司自身經(jīng)營效率考量"。

但據(jù)虎嗅了解，Manus當(dāng)時面對的并不只是經(jīng)營效率問題。

一邊，國內(nèi)監(jiān)管并不希望大量中國工程師和AI人才流向海外；另一邊，Benchmark要求Manus完成"國內(nèi)清零"。夾在中間的Manus甚至很難制定一個長期路線圖，內(nèi)部能夠確定的規(guī)劃，一度只有未來兩周。

這家公司內(nèi)部的組織方式也遠(yuǎn)沒有外界想象得那么成熟。

在Manus，肖弘擁有絕對話語權(quán)，內(nèi)部缺少一套明確的決策機(jī)制。公司每隔兩周左右會召開一次中高層會議，參與者約有十六七人，但真正經(jīng)常發(fā)言的只有六七個人。會議由肖弘主持，但他很少提前準(zhǔn)備發(fā)言。

國內(nèi)團(tuán)隊(duì)大規(guī)模調(diào)整后，Manus曾臨時在一個周日召開全員會議。會議由肖弘在前一天晚上決定，原本是為了穩(wěn)定軍心，但一個小時的會議開得相當(dāng)混亂，不僅沒有消解內(nèi)部情緒，反而讓不少人更加不確定公司下一步究竟要去哪里。

更麻煩的是，Manus高度依賴少數(shù)關(guān)鍵人物。

當(dāng)時，對產(chǎn)品貢獻(xiàn)最大的仍然是首席科學(xué)家季逸超。但在外部資本和組織遷移的壓力下，產(chǎn)品不得不作出妥協(xié)。

搬去新加坡，并不是換一塊牌子、租一間辦公室那么簡單。誰愿意長期過去、工作簽證名額如何分配、當(dāng)?shù)厥欠衲苎a(bǔ)充足夠的工程師，都沒有答案。新加坡的工作簽證名額有限，一個名額一旦被占用，即使員工只待很短時間，也可能在較長周期內(nèi)無法重新釋放。

外界看到的是一家創(chuàng)業(yè)公司迅速完成全球化遷移，內(nèi)部經(jīng)歷的卻更像一場邊走邊搬家的逃亡。

但Manus又確實(shí)跑了出來。

2025年12月，Manus宣布ARR突破1億美元，總收入運(yùn)行率超過1.25億美元。從產(chǎn)品正式發(fā)布到跨過1億美元ARR，只用了八個月。據(jù)Manus披露，Manus 1.5發(fā)布后，其月度增速一度超過20%。

12天后，Meta宣布收購Manus。

交易價格沒有正式披露，但公開信息顯示，Manus的估值達(dá)到20億至30億美元。從上一輪融資時的5億美元，到被Meta收購，Manus只用了半年左右。

Meta當(dāng)時計(jì)劃把Manus整合進(jìn)Meta AI及其消費(fèi)者和企業(yè)產(chǎn)品。

這個結(jié)局，在當(dāng)時大部分人看起來還算完美。

收購公告中，肖弘還特意強(qiáng)調(diào)，加入Meta不會改變Manus的運(yùn)行方式和決策方式。Manus會繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營訂閱服務(wù)，總部也會留在新加坡。

頗為巧合的是，就在交易公布前錄制的一次訪談中，季逸超說："我很害怕Manus變得復(fù)雜。"

后來發(fā)生的一切，比他所擔(dān)心的"復(fù)雜"更復(fù)雜。

2026年1月，中國商務(wù)部開始評估和調(diào)查這筆交易。4月27日，國家發(fā)改委外商投資安全審查工作機(jī)制辦公室要求相關(guān)方撤銷這筆已經(jīng)完成的收購。

據(jù)報(bào)道，Manus員工當(dāng)時已經(jīng)進(jìn)入Meta的新加坡辦公室，一些項(xiàng)目也已開始推進(jìn)。

原本只有十余天的收購，隨后變成了一場持續(xù)數(shù)月的拆解。

6月起，Meta開始將Manus與內(nèi)部系統(tǒng)隔離，禁止Meta員工繼續(xù)在內(nèi)部項(xiàng)目中使用Manus，并遷移已有項(xiàng)目。Manus創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)則開始尋找外部資金，試圖把公司重新買回來。

5月，公開信息顯示，肖弘、季逸超和張濤考慮融資約10億美元完成回購；7月，騰訊、真格、HSG等老股東開始討論共同接回Manus，騰訊可能成為第一大股東，但仍保持少數(shù)股東身份。

據(jù)虎嗅了解，騰訊、真格等老股東從Meta手中把Manus接回來這件事，談判沒有外界想象得那么劍拔弩張，幾方反而都不愿意讓這件事再次獲得太多輿論關(guān)注。

因?yàn)閷anus來說，輿論從來不是保護(hù)，更多時候是一種催促：只要它再次被推到風(fēng)口浪尖，所有原本可以在水面之下慢慢解決的問題，就必須立刻給出一個明確答案。

8月11日的公告至少給出了其中一個答案：Manus將重新成為一家獨(dú)立公司。

但一紙公告宣布了獨(dú)立，并不代表股權(quán)回購、價格談判和公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部落槌。

獨(dú)立，意味著重見天日？

Manus從爆火、出走、被收購再到重新獨(dú)立，這套戲劇性的操作，不是任何一家明星創(chuàng)業(yè)公司都能復(fù)制的。

事實(shí)上，它甚至很難被概括成一種可供后來者學(xué)習(xí)的"出海路線"。

Manus和Genspark經(jīng)常被放在一起討論。二者都是華人團(tuán)隊(duì)做出的Agent產(chǎn)品，也都把主要市場放在海外。

但Genspark從Day 1起就是一家面向全球市場建立的公司，總部位于美國帕洛阿爾托；Manus則不同，它最初的研發(fā)、團(tuán)隊(duì)和組織關(guān)系都在中國，后來又試圖把一家已經(jīng)長成的中國創(chuàng)業(yè)公司整體拔出來，栽進(jìn)新加坡。

一個是從海外市場中自然生長，另一個則必須切斷原有的人員、資本和組織關(guān)系。兩者面對的問題難度根本不是同一個級別的。

2025年12月，Meta收購Manus，確實(shí)一度給國內(nèi)AI創(chuàng)業(yè)者提供了一種新想象：不做基礎(chǔ)模型，不必成為下一個OpenAI，只要把應(yīng)用做到足夠好，也可以被全球科技巨頭以數(shù)十億美元買走。

但這條路出現(xiàn)沒多久就被堵住了。

這不意味著中國AI公司從此不能賣給海外巨頭，也不意味著所有中國團(tuán)隊(duì)的海外重組都會失敗。Manus像一個極端個例：AI技術(shù)、核心人才、知識產(chǎn)權(quán)跨境流動和中美科技競爭，它幾乎把所有敏感條件集齊了。

而對于Manus自己來說，獨(dú)立運(yùn)營未必是壞事。

Manus本來就不是一家依靠基礎(chǔ)模型壁壘建立起來的公司。

季逸超公開承認(rèn)，Manus使用了多種開源技術(shù)，并建立在Claude、Qwen等外部模型能力之上。它真正的價值，不在于一段別人永遠(yuǎn)寫不出來的底層代碼，而在于產(chǎn)品定義、工程整合、交付效率，以及率先找到一群愿意為Agent付費(fèi)的用戶。

換句話說，復(fù)制一個Manus的技術(shù)框架未必很難，但復(fù)制它在2025年3月獲得的用戶心智卻很難。這也是Manus獨(dú)立后面臨的第一個難題。

被Meta收購以后，這家公司也不可能完全按照原來的方式繼續(xù)運(yùn)行。

據(jù)知情人士透露，Manus后來一度被要求投入精力"搞龍蝦"，服務(wù)Meta自己的Agent方向。

無論收購公告如何強(qiáng)調(diào)決策方式不變，一家創(chuàng)業(yè)公司一旦進(jìn)入大公司的戰(zhàn)略體系，產(chǎn)品優(yōu)先級就不再只由用戶和創(chuàng)始人決定。

被收購帶走的未必是代碼，但一定包括Manus這家公司的命運(yùn)走向。

現(xiàn)在，這部分權(quán)利重新回到了Manus手中。它可以繼續(xù)作為一款獨(dú)立產(chǎn)品服務(wù)大眾，而不是被拆成Meta龐大AI體系中的一個組件。

只是，用戶不會等它。

從Meta宣布收購到Manus恢復(fù)獨(dú)立，不過八個月，但AI行業(yè)已經(jīng)變化了太多。

基礎(chǔ)模型正在不斷吞噬Agent的能力邊界，OpenAI、Google等大廠都在把Agent直接裝進(jìn)自己的產(chǎn)品，OpenClaw又用開源方式迅速降低了個人Agent的使用門檻。

2025年3月，Manus讓很多人看到Agent的想象力。但到了今天，這已經(jīng)不再是Manus獨(dú)有的故事。

Manus的靈魂或許回來了。

但Manus或許在被Meta按下收購鍵的時候，就失去了他原有的運(yùn)氣。

本文來自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4882527.html?f=wyxwapp