濟(jì)南：精準(zhǔn)引育留用，以長(zhǎng)期主義構(gòu)筑近悅遠(yuǎn)來(lái)之城、人人向往之城

“精準(zhǔn)”二字，是讀懂濟(jì)南人才工作的鑰匙。

引才如何不“大水漫灌”？育才如何不“千人一面”？留才如何不“一錘子買(mǎi)賣(mài)”？用才如何不“削足適履”？

濟(jì)南310萬(wàn)人才總量、連續(xù)4年“中國(guó)最佳引才城市”的背后，不是政策紅利的簡(jiǎn)單疊加，而是一套因需而定、因人而異的方法論。“剛剛好”是黃金分割比，也是濟(jì)南的人才哲學(xué)——不貪多求快，只在人才最需要的地方，給到最恰到好處的支持。

精準(zhǔn)二字，說(shuō)到底就一句話：把對(duì)的人，放到對(duì)的位置，給到對(duì)的支撐。

聚焦“精細(xì)、精準(zhǔn)、精致”

全力打造全國(guó)重要區(qū)域性科創(chuàng)人才高地

近年來(lái)，面對(duì)人才工作新形勢(shì)、新變化、新任務(wù)，濟(jì)南市聚焦“精細(xì)、精準(zhǔn)、精致”，走出一條特色鮮明的實(shí)踐之路。以精細(xì)之功筑牢平臺(tái)創(chuàng)建根基，以精準(zhǔn)之策提升產(chǎn)才融合質(zhì)效，以精致之心涵養(yǎng)近悅遠(yuǎn)來(lái)生態(tài)——全力打造全國(guó)重要區(qū)域性科創(chuàng)人才高地，以“精”字落筆，書(shū)寫(xiě)新時(shí)代人才強(qiáng)省會(huì)的生動(dòng)答卷。

以精細(xì)之功，筑牢平臺(tái)創(chuàng)建根基

將濟(jì)青人才集聚平臺(tái)創(chuàng)建作為全市人才工作總牽引，系統(tǒng)謀劃、精細(xì)分解、閉環(huán)推進(jìn)，形成可量化、可追蹤、可評(píng)估的施工圖。一是精細(xì)構(gòu)建機(jī)制，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。錨定“一廊二區(qū)一城”建設(shè)布局，聚焦先進(jìn)制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)2個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，著力打造齊魯科創(chuàng)大走廊等重點(diǎn)片區(qū)，加快建設(shè)濟(jì)南科創(chuàng)城、國(guó)家超算濟(jì)南中心等高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，大數(shù)據(jù)、智能制造、生物醫(yī)藥等千億級(jí)產(chǎn)業(yè)崛起成峰，人工智能、量子科技、機(jī)器人等新興產(chǎn)業(yè)加速集聚，人才引領(lǐng)發(fā)展效能持續(xù)凸顯。二是精細(xì)分解任務(wù)，強(qiáng)化閉環(huán)落實(shí)。堅(jiān)持“圖譜思維”，突出“小切口、有特色、可量化”，將平臺(tái)創(chuàng)建總體要求逐層拆解為具體任務(wù)清單，形成“時(shí)間表+路線圖+責(zé)任人”的剛性推進(jìn)機(jī)制。通過(guò)層層細(xì)化、環(huán)環(huán)相扣，讓宏觀目標(biāo)具象為具體行動(dòng)。三是精細(xì)推進(jìn)工作，狠抓過(guò)程管控。今年以來(lái)，市委人才辦會(huì)同科技、工信、農(nóng)業(yè)、人社等部門(mén)，先后召開(kāi)科技人才、產(chǎn)業(yè)人才、種業(yè)人才、技能人才等專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，不僅“通報(bào)進(jìn)度”，更“解剖麻雀”，聚焦堵點(diǎn)、定向施策，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)持續(xù)走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。濟(jì)南連續(xù)4年在“自然指數(shù)—全球科研城市”榜單大幅進(jìn)階（2025年列第27位），連續(xù)4年獲評(píng)“中國(guó)最佳引才城市”，連續(xù)2年入選“全國(guó)人才友好型城市”。

以精準(zhǔn)之策，提升產(chǎn)才融合質(zhì)效

堅(jiān)持“聚焦重點(diǎn)、靶向發(fā)力”，推動(dòng)人才政策、招引體系、賦能機(jī)制與城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)需要深度契合。一是構(gòu)建精準(zhǔn)政策體系，強(qiáng)化比較優(yōu)勢(shì)。聚焦“人才政策在國(guó)內(nèi)同類(lèi)城市中始終保持比較優(yōu)勢(shì)”這一定位，持續(xù)完善“1+N”人才政策體系，連續(xù)5年修訂發(fā)布濟(jì)南人才政策“雙30條”，面向“專(zhuān)精特新”民營(yíng)企業(yè)及畢業(yè)5—10年碩博人才，推出專(zhuān)屬普惠性住房補(bǔ)貼，據(jù)了解，相關(guān)做法為全國(guó)首創(chuàng)。堅(jiān)持“小切口、有特色、可量化”，接續(xù)出臺(tái)人工智能、集成電路、航空航天等17個(gè)細(xì)分領(lǐng)域高層次人才認(rèn)定辦法，“誰(shuí)是人才，企業(yè)說(shuō)了算、市場(chǎng)說(shuō)了算”。二是構(gòu)建精準(zhǔn)招引體系，強(qiáng)化供需匹配。連續(xù)九年舉辦中國(guó)（濟(jì)南）新動(dòng)能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽——每屆大賽，不是簡(jiǎn)單重復(fù)，而是以精準(zhǔn)理念“因勢(shì)而動(dòng)、因需而變”，每年根據(jù)全市產(chǎn)業(yè)布局，動(dòng)態(tài)優(yōu)化賽道設(shè)置與賽區(qū)安排，確保大賽常辦常新、與城共振。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重，每年固定舉辦3.20/9.20中國(guó)·濟(jì)南高層次人才招引大會(huì)；由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，選取重點(diǎn)城市、重點(diǎn)高校，精準(zhǔn)設(shè)置引才路線，開(kāi)展“才聚泉城高校行、產(chǎn)業(yè)行、城市行”和“海右人才駐濟(jì)高校行”。每次大會(huì)、每條專(zhuān)線，都是時(shí)間節(jié)點(diǎn)、城市能級(jí)、產(chǎn)業(yè)方向與高校專(zhuān)業(yè)的“四維精準(zhǔn)匹配”，力求以最小成本撬動(dòng)最大效用。三是構(gòu)建精準(zhǔn)賦能體系，強(qiáng)化要素融合。聚焦機(jī)器人、商業(yè)航天、人工智能、高端軟件等領(lǐng)域，舉辦“四鏈”融合賦能對(duì)接會(huì)，統(tǒng)籌人才、金融、政策等優(yōu)質(zhì)資源，助力企業(yè)發(fā)展。出臺(tái)《濟(jì)南市貫徹落實(shí)京魯科技人才合作十項(xiàng)措施》，圍繞平臺(tái)建設(shè)、科研攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、人才引育，推出系列精準(zhǔn)務(wù)實(shí)舉措，推動(dòng)京濟(jì)科技人才合作持續(xù)走深走實(shí)。創(chuàng)新發(fā)展校友經(jīng)濟(jì)，以情感為紐帶、以產(chǎn)業(yè)為牽引，構(gòu)建“校友—母校—城市”發(fā)展共同體。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)城市，加速構(gòu)建“1+N”人才項(xiàng)目孵化矩陣，實(shí)施“海右金種子”培育計(jì)劃，聚力建設(shè)海右科創(chuàng)街區(qū)、齊魯夢(mèng)工場(chǎng)、海歸小鎮(zhèn)等標(biāo)志性人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)。組建濟(jì)南創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院，每周推出一堂“城市公開(kāi)課”，持續(xù)引導(dǎo)每一粒創(chuàng)新的種子落入濟(jì)南深厚的產(chǎn)業(yè)土壤，每一份創(chuàng)業(yè)的激情匯入濟(jì)南澎湃的發(fā)展洪流。通過(guò)一系列舉措，讓人才與產(chǎn)業(yè)深度對(duì)接、校友與城市雙向奔赴、創(chuàng)新與市場(chǎng)高效匹配，真正把人才勢(shì)能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。

以精致之心，涵養(yǎng)近悅遠(yuǎn)來(lái)生態(tài)

秉承“所有提升城市品質(zhì)的工作都是人才工作”理念，持續(xù)打造近悅遠(yuǎn)來(lái)人才發(fā)展生態(tài)。一是完善全生命周期服務(wù)體系，讓人才“無(wú)憂”。擴(kuò)容“海右人才基金”，以耐心資本和無(wú)憂服務(wù)呵護(hù)人才項(xiàng)目“金種子”茁壯成長(zhǎng)。持續(xù)完善青年人才“吃住行醫(yī)游娛購(gòu)婚育”系列優(yōu)厚政策，每年固定在“花朝節(jié)”“5.20”“七夕”“雙十一”4個(gè)節(jié)點(diǎn)舉辦“情定泉城、緣來(lái)是你”青年人才相親會(huì)，將“成家立業(yè)”的樸素愿景嵌入人才服務(wù)細(xì)節(jié)。二是打造“我在濟(jì)南剛剛好”城市人才IP，讓人才“有感”。聚焦“性?xún)r(jià)比、舒適度、幸福感”，持續(xù)提升“我在濟(jì)南剛剛好”城市人才IP，以法定形式設(shè)立“海右人才日”，每年舉辦“海右人才節(jié)”，每年舉辦濟(jì)南大學(xué)生開(kāi)學(xué)畢業(yè)“雙典禮”，每年推出海右人才新年獻(xiàn)詞，常態(tài)舉辦“點(diǎn)亮一座城、向人才致敬”主題燈光秀，定期推出《走向世界》海右人才專(zhuān)刊和泉城小紅書(shū)、小藍(lán)書(shū)以及《我在濟(jì)南剛剛好》文學(xué)作品集，讓各類(lèi)人才在濟(jì)南受尊重、被呵護(hù)、有歸屬。三是升華城市人才理念，讓人才“有位”。立足濟(jì)南“人”字形地圖，發(fā)布《來(lái)“人”字濟(jì)南，興“才”之大業(yè)——致海右人才的一封信》，從“人本—人流—人氣—人口—人力—人才”的遞進(jìn)邏輯出發(fā)，深刻詮釋“以人為本、投資于人”的人才工作理念，將人才工作與人口工作一體謀劃、一體推進(jìn)。截至目前，濟(jì)南人才資源總量達(dá)310萬(wàn)人，5年增長(zhǎng)超80萬(wàn)人，位列全省第一。2025年，濟(jì)南以10.1萬(wàn)的常住人口增量高居全國(guó)第五，創(chuàng)近5年新高，連續(xù)2年居全省首位，是全國(guó)常住人口增量5個(gè)過(guò)10萬(wàn)的城市之一，也是北方唯一城市。人才引領(lǐng)人口結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人口質(zhì)量提升的效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)。

精準(zhǔn)“引”才｜合適，就是最好的邀請(qǐng)

到目前為止，濟(jì)南已經(jīng)連續(xù)4年獲評(píng)“中國(guó)年度最佳引才城市”，連續(xù)2年入選“全國(guó)人才友好型城市”。

很快，國(guó)內(nèi)理論界就敏銳捕捉到了這一現(xiàn)象——來(lái)自中央黨校、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院等研究機(jī)構(gòu)的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥群舐?lián)系“理響泉城”工作室，要求幫助提供相關(guān)報(bào)道、數(shù)據(jù)和最新資料。

這說(shuō)明，濟(jì)南的“引才模式”已經(jīng)從一項(xiàng)單純的政策輸出，演化為現(xiàn)象級(jí)的存在，具備了進(jìn)行路徑總結(jié)和理論提升的質(zhì)地。在人口自然增長(zhǎng)承壓、各地“唯才是進(jìn)”已然成勢(shì)的當(dāng)下，城市的引才成績(jī)單，往往最能折射其發(fā)展底氣與治理智慧。

近年來(lái)，濟(jì)南人才資源總量突破310萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字令人矚目。在宏觀環(huán)境充滿挑戰(zhàn)的背景下，濟(jì)南何以逆勢(shì)上揚(yáng)？答案，可能就藏在“我在濟(jì)南剛剛好”這句城市IP中。這句感性、直白、“非常濟(jì)南”的城市營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)，恰恰是濟(jì)南走出“大水漫灌”式留人、轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”式引才的生動(dòng)注腳。

人才政策，從來(lái)不是某個(gè)地方的“獨(dú)門(mén)秘方”，而是當(dāng)下城市卡位、發(fā)展晉級(jí)過(guò)程中近乎標(biāo)配的“入場(chǎng)券”。

值得關(guān)注的是，在以補(bǔ)貼為主的“存量博弈”中，濟(jì)南卻選擇了“不卷”，轉(zhuǎn)而向人才交付一座城市的“情緒價(jià)值”與“發(fā)展期權(quán)”。

說(shuō)得更透徹些，來(lái)與不來(lái)，留與不留，濟(jì)南選擇將最核心的選擇權(quán)鄭重交還給人才，但將“被看見(jiàn)、被尊重、被成就”的確定性，作為這座城市“妥妥的底牌”。

仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，濟(jì)南沒(méi)有用冰冷的條款“篩人”，畢竟，小店店主、網(wǎng)紅主播、快遞小哥，在這里也拿到了城市頒發(fā)的人才證。

只能說(shuō)，這里不是用高昂的價(jià)碼去“購(gòu)買(mǎi)”你，是用真誠(chéng)的生態(tài)去“適配”你，用制度的土壤去“投資于人”。

這種轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上是一場(chǎng)從“權(quán)力主導(dǎo)”向“服務(wù)主導(dǎo)”的范式躍遷。現(xiàn)在，濟(jì)南正在把人才的“關(guān)鍵小事”當(dāng)作“頭等大事”，把“引才”升華為“投資于人”。

濟(jì)南深諳現(xiàn)代城市發(fā)展規(guī)律與人才成長(zhǎng)邏輯的“理論底座”，論證出一座“剛剛好”的城市，如何才配得上“杠杠好”的人才。

要不然，也不會(huì)被理論界關(guān)注到。

姿態(tài)重塑：城市尋找合伙人

精準(zhǔn)引才，首先體現(xiàn)在城市姿態(tài)的重塑與人才邏輯的契合上。

過(guò)去，部分城市引才往往依賴(lài)開(kāi)出高價(jià)碼盲目“廣撒網(wǎng)”，而濟(jì)南則選擇了一條更為務(wù)實(shí)的雙向奔赴之路。

作為引才的“主動(dòng)方”，濟(jì)南不靠“重餌”撒網(wǎng)，而是主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)對(duì)接。通過(guò)在北上廣深等一線城市設(shè)立“人才科創(chuàng)飛地”、派駐科技聯(lián)絡(luò)員，濟(jì)南將引才觸角前移。

當(dāng)前，在面臨城市選擇時(shí)，人才越來(lái)越看重發(fā)展節(jié)奏、生活溫度與事業(yè)空間的平衡。

濟(jì)南正是憑借這種“剛剛好”的綜合體驗(yàn)，讓各類(lèi)人才心甘情愿扎根于此，在彼此成就中實(shí)現(xiàn)了兩廂情愿的深度融合。

正如管理學(xué)中“人崗匹配理論”所揭示的，最優(yōu)解并非絕對(duì)意義上的“最強(qiáng)”，而是“最適”。濟(jì)南以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，構(gòu)建起“產(chǎn)業(yè)出題、人才作答”的精準(zhǔn)對(duì)接機(jī)制。

這種轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上體現(xiàn)出城市不再是高高在上的“挑選者”，而是俯下身子的“合伙人”。

人口破局：“留量”的逆勢(shì)上揚(yáng)

人與城雙向奔赴的默契，在濟(jì)南逆勢(shì)上揚(yáng)的人口基數(shù)中得到了最真實(shí)印證。

2025年，濟(jì)南常住人口凈增10.1萬(wàn)人，創(chuàng)下近五年新高，連續(xù)兩年位居山東省人口增量首位。在人口自然增長(zhǎng)率呈現(xiàn)-0.2‰負(fù)增長(zhǎng)的背景下，這十萬(wàn)級(jí)的增量幾乎全部由外來(lái)人口凈流入貢獻(xiàn)，其中青年人才是核心主力。

這一獨(dú)特的人口增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)，直觀反映出濟(jì)南對(duì)青年群體的吸附力與人口鎖定能力。

從社會(huì)學(xué)視角看，人口流動(dòng)遵循“推拉理論”：流出地的“推力”與流入地的“拉力”共同決定遷移方向。濟(jì)南的“拉力”并非單一的薪資優(yōu)勢(shì)，而是一個(gè)由就業(yè)機(jī)會(huì)、生活成本、公共服務(wù)、文化包容度構(gòu)成的“綜合效用函數(shù)”。

從“落腳”到“扎根”，濟(jì)南構(gòu)建起一條環(huán)環(huán)相扣的轉(zhuǎn)化鏈條：通過(guò)“零門(mén)檻落戶(hù)”降低準(zhǔn)入門(mén)檻，通過(guò)“天下泉城、人來(lái)無(wú)憂”全生命周期服務(wù)體系完善生活配套，全方位降低外來(lái)人口的城市融入成本。

當(dāng)一座城市把“關(guān)鍵小事”當(dāng)作“頭等大事”，流動(dòng)的“人流”自然會(huì)沉淀為穩(wěn)定的“人口”。

這不是簡(jiǎn)單的數(shù)字疊加，而是城市治理能力的具象化表達(dá)——留人先留心，留心先留身，留身先留路。

賽事賦能：以“硬核競(jìng)技”鏈接青年

如果說(shuō)人口集聚是引才的“基本盤(pán)”，那么頂級(jí)賽事則是濟(jì)南精準(zhǔn)鏈接青年人才的“新引擎”。

濟(jì)南深諳“以賽為媒”的引才邏輯，將硬核賽事打造為面向全國(guó)青年的沉浸式城市路演。

以RoboMaster 2026機(jī)甲大師超級(jí)對(duì)抗賽全國(guó)總決賽為例，全國(guó)頂尖高校的青年工程師齊聚泉城，這不僅是一場(chǎng)競(jìng)技，更是一場(chǎng)關(guān)乎城市未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的人才對(duì)話。

從傳播學(xué)角度看，賽事是一種“高卷入度”的信息載體。相較于傳統(tǒng)宣講會(huì)的單向輸出，賽事創(chuàng)造了“在場(chǎng)感”與“參與感”，讓青年人才在競(jìng)技中感知城市產(chǎn)業(yè)脈搏，在協(xié)作中建立情感聯(lián)結(jié)。

濟(jì)南依托機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破200億元的產(chǎn)業(yè)基底、20家全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新引擎，以及將機(jī)器人等領(lǐng)域人才納入高層次人才分類(lèi)認(rèn)定的政策誠(chéng)意，讓青年工程師真切感受到“具身智能從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)化”的濃厚氛圍。

賽事是城市的“開(kāi)放接口”，人才是城市的“源代碼”——當(dāng)兩者在同一頻率共振，創(chuàng)新的火花便自然迸發(fā)。從“走出去”宣講到“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”審視，濟(jì)南完成了人才觸達(dá)的邏輯閉環(huán)，讓頂尖青年人才在對(duì)的時(shí)間、以最真實(shí)的方式，認(rèn)識(shí)一座值得托付青春與事業(yè)的城市。

生態(tài)深耕：政策滴灌與產(chǎn)業(yè)同頻

這種從“招進(jìn)來(lái)”到“留得住、長(zhǎng)得大”的轉(zhuǎn)化，離不開(kāi)人才政策“滴灌”與產(chǎn)業(yè)“同頻”的靶向發(fā)力。

在政策供給端，濟(jì)南展現(xiàn)了極強(qiáng)的動(dòng)態(tài)迭代能力。人才政策“雙30條”連續(xù)四年迭代升級(jí)，堅(jiān)持“開(kāi)門(mén)訂政策”與“年度體檢”，真正做到了“只有升級(jí)版，沒(méi)有最終版”。

更重要的是，濟(jì)南打破了“唯學(xué)歷、唯資歷”的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)藩籬，建立起覆蓋法治、貿(mào)易、機(jī)器人等細(xì)分領(lǐng)域的人才認(rèn)定體系，甚至將“青春小店主理人”納入E類(lèi)人才——這背后是對(duì)“人才”二字的重新定義：人才不只是論文和證書(shū)，還可以是在市場(chǎng)上沖鋒、在生活中點(diǎn)亮城市的實(shí)干家。

在產(chǎn)業(yè)端，濟(jì)南緊扣“13+34”標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈體系，針對(duì)人工智能、航空航天及低空經(jīng)濟(jì)等前沿賽道出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)政策。聚焦青年人才的痛點(diǎn)，濟(jì)南對(duì)“專(zhuān)精特新”民營(yíng)企業(yè)碩博人才給予普惠性支持。這種“精準(zhǔn)滴灌”體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“邊際效用最大化”原則：將有限的政策資源投向最能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)的領(lǐng)域，避免“撒胡椒面”式的低效投入。

引才的終點(diǎn)是“留得住、長(zhǎng)得大”，這考驗(yàn)著一座城市系統(tǒng)賦能的生態(tài)構(gòu)建能力。從系統(tǒng)論視角來(lái)看，濟(jì)南“精準(zhǔn)引才”的底層邏輯在于：政策是基石，產(chǎn)業(yè)是土壤，服務(wù)是陽(yáng)光。

無(wú)論是以法定形式設(shè)立“海右人才日”、舉辦青年人才集體婚禮，還是推出青年人才“吃住行醫(yī)游娛購(gòu)婚育”十大優(yōu)享政策，濟(jì)南都在用真情實(shí)意解決人才的后顧之憂。真正的人才生態(tài)，在于“給多少機(jī)會(huì)”和“解決多少問(wèn)題”。

濟(jì)南正是以“精準(zhǔn)”為標(biāo)尺、以誠(chéng)意為底色，持續(xù)書(shū)寫(xiě)著人才與城市雙向奔赴的生動(dòng)樣本。每一個(gè)奮斗者都能在此找到“剛剛好”的歸屬，而城市也在精準(zhǔn)對(duì)接中找到了屬于自己的發(fā)展節(jié)奏，真正實(shí)現(xiàn)了“人盡其才，才盡其用”的城市發(fā)展新境界。

精準(zhǔn)“育”才｜讓每一粒種子都有春天

劉麗坤，本碩博畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)航天學(xué)院，清華大學(xué)力學(xué)博士后。他曾在中國(guó)空間技術(shù)研究院從事衛(wèi)星研制工作十年，先后擔(dān)任“東方紅四號(hào)”增強(qiáng)型衛(wèi)星平臺(tái)機(jī)械總體負(fù)責(zé)人、“東方紅五號(hào)”衛(wèi)星平臺(tái)預(yù)研技術(shù)負(fù)責(zé)人。2018年5月，他選擇進(jìn)入商業(yè)航天領(lǐng)域，創(chuàng)辦了智星空間，專(zhuān)注于合成孔徑雷達(dá)衛(wèi)星的總體設(shè)計(jì)、研制與運(yùn)營(yíng)。

2024年，在第七屆中國(guó)（濟(jì)南）新動(dòng)能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上，劉麗坤作為主申報(bào)人推出的“智能化合成孔徑雷達(dá)衛(wèi)星星座建設(shè)與運(yùn)營(yíng)”項(xiàng)目斬獲大賽智能制造與高端裝備領(lǐng)域一等獎(jiǎng)，并攜落地項(xiàng)目與海右人才基金完成簽約。劉麗坤表示，濟(jì)南空天信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步較早、發(fā)展較好，出臺(tái)了《濟(jì)南市空天信息產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2024—2027年）》，繪制了產(chǎn)業(yè)地圖，這正是他選擇來(lái)濟(jì)南參加大賽的重要原因。

如今，由劉麗坤團(tuán)隊(duì)打造的智星空間核心研發(fā)人員超過(guò)50人，已成為國(guó)內(nèi)目前唯一具備“衛(wèi)星+SAR載荷”一體化設(shè)計(jì)能力的商業(yè)SAR衛(wèi)星企業(yè)。產(chǎn)品和技術(shù)廣泛應(yīng)用于地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)、能源設(shè)施安全防護(hù)、數(shù)字黃河建設(shè)等領(lǐng)域。公司正規(guī)劃建設(shè)由48顆SAR衛(wèi)星組成的智能星座，打造高時(shí)效、智能化的全球觀測(cè)網(wǎng)絡(luò)。

一人逐光而來(lái)，一城筑臺(tái)留人。劉麗坤的足跡，不只是一個(gè)人的奮斗史，更是一座城的育才注腳。人才扎根沃土，城市托舉夢(mèng)想，人與城，同向而行，共赴生長(zhǎng)。

從“引才”到“養(yǎng)才”，

城市人才邏輯的深層迭代

以前，各地人才工作的重心，更多地落在“引進(jìn)來(lái)”方面。不少城市出現(xiàn)“人才來(lái)了又走”甚至“大進(jìn)大出”的困境：補(bǔ)貼領(lǐng)完、項(xiàng)目落地扶持到期，產(chǎn)業(yè)匹配度不足、成長(zhǎng)配套缺失，城市與人才缺少長(zhǎng)期綁定的紐帶，缺少“人才粘性”，青年人才選擇再度流動(dòng)。

濟(jì)南也曾經(jīng)歷這一階段，但當(dāng)城市產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，人才缺口持續(xù)擴(kuò)大，濟(jì)南意識(shí)到，單純靠補(bǔ)貼“引才”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一套適配產(chǎn)業(yè)、覆蓋全成長(zhǎng)周期的育才體系，才是留住人才的核心底氣。

拿政策支持來(lái)說(shuō)，濟(jì)南堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、系統(tǒng)思維，連續(xù)4年修訂發(fā)布濟(jì)南人才政策“雙30條”，讓政策更富含金量、更具精準(zhǔn)度、更有持續(xù)性。比如，進(jìn)一步優(yōu)化了人才分類(lèi)認(rèn)定辦法，完善了人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持體系、簡(jiǎn)化了部分人才政策申報(bào)流程，讓政策紅利更好惠及廣大人才。

濟(jì)南正在成為人才長(zhǎng)期成長(zhǎng)的陪伴者，截至2025年底，濟(jì)南人才資源總量已達(dá)310萬(wàn)人，較“十三五”末增長(zhǎng)近80萬(wàn)人，連續(xù)四年獲評(píng)“中國(guó)最佳引才城市”，連續(xù)兩年入選“全國(guó)人才友好型城市”。就在2025年，濟(jì)南常住人口凈增10.1萬(wàn)人，在全省人口收縮的大背景下逆勢(shì)上揚(yáng)，增量位居全國(guó)第五。這是城市多年持續(xù)培育、人才穩(wěn)步留存的積累成果。

從“金種子”到“人才林”，

濟(jì)南的“梯次培養(yǎng)”體系

如果說(shuō)全周期育才是濟(jì)南人才工作的主線，海右“金種子”政策，便是梯次培育體系最核心的抓手。初創(chuàng)青年創(chuàng)業(yè)者如同等待澆灌的種子，濟(jì)南搭建分層扶持階梯，從微小創(chuàng)意到成熟產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，層層孵化、逐級(jí)賦能，讓零散的創(chuàng)業(yè)個(gè)體，在政策的滋養(yǎng)下，匯聚成覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的青年人才森林。

每年，濟(jì)南面向全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，遴選約100個(gè)技術(shù)潛力大、市場(chǎng)前景好的青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，給予10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)啟動(dòng)資助。在此基礎(chǔ)上，每年再擇優(yōu)選拔10家左右產(chǎn)業(yè)化突出、發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的企業(yè)，給予30萬(wàn)元重點(diǎn)資助。通過(guò)“廣覆蓋+精滴灌”相結(jié)合，形成“發(fā)現(xiàn)一批、扶持一批、壯大一批”的良性培育閉環(huán)。

這套“普惠覆蓋+精準(zhǔn)培優(yōu)”的階梯式資金支持，完美解決了青年創(chuàng)業(yè)者兩大痛點(diǎn)：初創(chuàng)期缺啟動(dòng)資金，成長(zhǎng)期缺擴(kuò)張扶持。

濟(jì)南的梯次培育，重在持續(xù)陪伴。拿到10萬(wàn)元啟動(dòng)資金只是起點(diǎn)，配套服務(wù)將同步跟進(jìn)。不少青年創(chuàng)業(yè)者坦言，相比一次性資金，貫穿創(chuàng)業(yè)全程的資源對(duì)接，才是最珍貴的幫助。

從“單向育人”到“多元協(xié)同”，

政校企合力育才

傳統(tǒng)人才培育長(zhǎng)期存在三大堵點(diǎn)：政府單向輸出政策，缺少落地載體；高校人才培養(yǎng)緊貼理論，與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)；企業(yè)急需技術(shù)人才，卻缺少穩(wěn)定培育渠道，三方各自為戰(zhàn)、單打獨(dú)斗。濟(jì)南則打破部門(mén)、院校、企業(yè)壁壘，構(gòu)建政府統(tǒng)籌、高校育才、企業(yè)用才、平臺(tái)賦能的多元協(xié)同育人機(jī)制，讓各方力量擰成一股繩。

政府做好“統(tǒng)籌搭臺(tái)人”，高校當(dāng)好“人才孵化器”，企業(yè)成為“實(shí)踐練兵場(chǎng)”。政校企協(xié)同最直觀的成效，體現(xiàn)在留濟(jì)高校畢業(yè)生數(shù)據(jù)上。

坐擁52所駐濟(jì)高校、80萬(wàn)在校師生，濟(jì)南每年輸出應(yīng)屆畢業(yè)生23萬(wàn)人。“十四五”時(shí)期，年均有11.1萬(wàn)名高校畢業(yè)生來(lái)濟(jì)留濟(jì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，駐濟(jì)高校平均每3個(gè)畢業(yè)生中就有1個(gè)留在濟(jì)南。

政府精準(zhǔn)匹配供需，三方協(xié)同共育，從根源解決人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展錯(cuò)位難題，讓培育出的每一名人才，都精準(zhǔn)適配城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。

從一次補(bǔ)貼到全周期賦能，

把握人才成長(zhǎng)的黃金平衡

0.618，是美學(xué)中的黃金分割比例，這一比例告訴我們，最好的狀態(tài)是恰到好處的適配。濟(jì)南人才工作追求的“剛剛好”，正是這套全周期賦能體系的核心內(nèi)核：從政策、產(chǎn)業(yè)、生活、城市四個(gè)維度“剛剛好”的精細(xì)化服務(wù)，讓人才在濟(jì)南擁有平衡、安穩(wěn)、可期的生活。

在“天下泉城人來(lái)無(wú)憂”全生命周期服務(wù)閉環(huán)下，濟(jì)南把服務(wù)延伸至人才人生每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全鏈條長(zhǎng)效賦能。聚焦青年人才“關(guān)鍵小事”和“人生大事”，圍繞“吃住行醫(yī)游娛購(gòu)婚育”，努力滿足各類(lèi)人才住房保障、交通出行等需求，讓他們?cè)跐?jì)安心工作、舒心生活。健全“租購(gòu)補(bǔ)”一體人才住房保障體系，深入實(shí)施“青年優(yōu)居計(jì)劃”，在全市布局建設(shè)高品質(zhì)青年驛站、人才公寓、人才租賃住房。持續(xù)優(yōu)化提升人才服務(wù)品質(zhì)，定制“海右人才金卡”，創(chuàng)設(shè)“海右引才卡”，設(shè)立20項(xiàng)綠色通道服務(wù)。組建“海右人才”政策、金融、法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)團(tuán)，配套科技經(jīng)紀(jì)人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助力人才出彩、城市精彩。

以0.618黃金分割為標(biāo)尺，濟(jì)南不追求政策紅利的極致堆砌，而是尋找城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)需求、人才期盼三者之間恰到好處的平衡點(diǎn)。在這里，人才破土生長(zhǎng)、賦能產(chǎn)業(yè)，歸雁筑巢興業(yè)、逐夢(mèng)前行，每一份創(chuàng)新力量都能被看見(jiàn)、被賦能、被成就。濟(jì)南用實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)證明，城市的育才之道，在于：人與城，共生長(zhǎng)。

“我在濟(jì)南剛剛好”，這不僅僅是一句口號(hào)。這里有4600年的建城史和“海右”名士留下的文脈底蘊(yùn)，這里有泉水煮茶的閑適，也有環(huán)聯(lián)夜市的熱鬧，這里有新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換起步區(qū)、科創(chuàng)金融改革試驗(yàn)區(qū)等國(guó)家級(jí)平臺(tái)，也有不疾不徐的生活節(jié)奏。

人才滋養(yǎng)城市發(fā)展，城市成就人才理想。人與城共生長(zhǎng)的故事，正在泉水之畔持續(xù)書(shū)寫(xiě)。無(wú)數(shù)人才之光，匯聚成濟(jì)南高質(zhì)量發(fā)展的璀璨星河。未來(lái)，這座溫情與硬核兼具的城市，將持續(xù)深耕精準(zhǔn)育才之路，完善全周期人才服務(wù)體系，讓更多本土英才扎根成長(zhǎng)、更多外來(lái)人才逐夢(mèng)泉城，讀懂“我在濟(jì)南剛剛好”，讓人才紅利持續(xù)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)省會(huì)發(fā)展的澎湃動(dòng)能。

精準(zhǔn)“留”才｜用“剛剛好”的誠(chéng)意留住人才

2025年底，濟(jì)南人才資源總量突破310萬(wàn)人，較“十三五”末增長(zhǎng)近80萬(wàn)人，每年新增青年人才超過(guò)16萬(wàn)人。同年12月，濟(jì)南連續(xù)第四年獲評(píng)“中國(guó)最佳引才城市”，連續(xù)兩年入選“全國(guó)人才友好型城市”。

在人口自然增長(zhǎng)承壓的大背景下，濟(jì)南以10.1萬(wàn)的常住人口增量高居全國(guó)第五，是北方唯一增量過(guò)10萬(wàn)的城市——引得來(lái)是本事，留得住是功夫。

留住人才的密碼，藏在“天下泉城、人來(lái)無(wú)憂”這八個(gè)字里。這不是一句口號(hào)，而是一套覆蓋人才從落地起步到進(jìn)階發(fā)展、從安身立命到情感歸屬的全周期服務(wù)體系。濟(jì)南想做的，是人才工作中的“0.618”——希望每一位人才在這里有夠得著的夢(mèng)想、看得見(jiàn)的幸福、守得住的溫度。

“我在濟(jì)南剛剛好”，既是城市人才IP，更是留才的精準(zhǔn)方法論。

精準(zhǔn)“兜底”：

全生命周期服務(wù)讓人才“無(wú)憂”

留住人才，首先要知道人才需要什么。濟(jì)南的答案很明確：不是大水漫灌式的優(yōu)惠堆砌，而是針對(duì)人才不同階段的需求精準(zhǔn)施策。

2025年，濟(jì)南“天下泉城、人來(lái)無(wú)憂”全生命周期人才服務(wù)體系獲評(píng)全國(guó)人才工作創(chuàng)新“最佳案例”，是山東省唯一獲評(píng)的地市級(jí)案例。這份榮譽(yù)的背后，是一套精準(zhǔn)到人的服務(wù)機(jī)制。

“海右人才服務(wù)金卡”是這套體系的核心載體。在政府公共服務(wù)層面，整合醫(yī)療保健、旅游健身等20項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源；在市場(chǎng)化服務(wù)層面，率先探索“金卡合伙人”機(jī)制，吸納90家行業(yè)代表單位，推出專(zhuān)屬服務(wù)超500項(xiàng)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至1300余個(gè)終端。2026年，濟(jì)南進(jìn)一步創(chuàng)新推出海右人才服務(wù)金卡附屬卡、引才卡，精準(zhǔn)覆蓋各類(lèi)人才群體，惠及人數(shù)達(dá)9.6萬(wàn)人。

一位D類(lèi)高層次人才評(píng)價(jià)這套制度時(shí)說(shuō)：“知道誰(shuí)能提供服務(wù)、提供什么標(biāo)準(zhǔn)、出了問(wèn)題找誰(shuí)——這就是我們想要的‘定心’。”從“定心”到“順心”再到“暖心”，濟(jì)南用一套全周期的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓人才感受到的不是政策的冰冷條款，而是城市的持續(xù)陪伴。

精準(zhǔn)“禮遇”：

以城市名義讓人才“被看見(jiàn)”

2025年9月，“情定泉城·緣來(lái)是你”濟(jì)南市第三屆青年人才集體婚禮在濟(jì)南地標(biāo)泉城廣場(chǎng)舉行。40對(duì)在濟(jì)南奮斗、安家的青年人才，以一場(chǎng)簡(jiǎn)約而隆重的新中式婚禮，開(kāi)啟了他們?nèi)松男缕隆Ｒ晃恍吕筛锌溃骸霸跐?jì)南，我們不僅立了業(yè)，也成了家。這座城市沒(méi)有把我們當(dāng)作‘流動(dòng)的智力’，而是當(dāng)作‘自家人’。”

留住人才，不僅需要物質(zhì)保障，更需要精神認(rèn)同。濟(jì)南用一座城的最高禮遇，讓人才感受到“被重視、被尊重”。

2023年起，濟(jì)南以立法形式設(shè)立“海右人才日”，每年以一座城市的名義禮敬人才。2026年6月12日至7月12日，以“天下泉城聚天下英才——夢(mèng)響海右贏在濟(jì)南”為主題的第四屆“海右人才節(jié)”如期啟幕，46場(chǎng)精品活動(dòng)串聯(lián)招商、引才、成果轉(zhuǎn)化、人才服務(wù)、學(xué)術(shù)交流、文體惠民六大板塊。

一位連續(xù)三年參加人才節(jié)活動(dòng)的歸國(guó)博士如是說(shuō)：“第一次來(lái)是好奇，第二次來(lái)是感動(dòng)，第三次來(lái)，我已經(jīng)決定把項(xiàng)目落戶(hù)濟(jì)南——這座城市給你的尊重感，不是寫(xiě)在文件里，而是寫(xiě)在燈光里、寫(xiě)在舞臺(tái)上、寫(xiě)在每一個(gè)細(xì)節(jié)里。”當(dāng)一座城市堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，持續(xù)用專(zhuān)屬節(jié)日和滿城燈火向人才告白，留下，便成了一個(gè)不需要猶豫的決定。

據(jù)了解，濟(jì)南近年來(lái)著力打造“一節(jié)一賽、一會(huì)一禮、一校一行”招才引智工作體系，通過(guò)海右人才節(jié)、新動(dòng)能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、高層次人才招引大會(huì)等載體，讓人才切實(shí)感受到“濟(jì)南值得”。

精準(zhǔn)“共情”：

情感認(rèn)同讓人才“心留”

政策留人安其身，情感留人安其心。今天的濟(jì)南，正在完成一場(chǎng)從“身安”到“心安”的深層跨越。

6月12日，大明湖荷風(fēng)送爽，千年古亭歷下亭前，一場(chǎng)別開(kāi)生面的相聚如約而至。沒(méi)有冗長(zhǎng)的程序，沒(méi)有刻意的排場(chǎng)，站在臺(tái)上的，是用鏡頭記錄城市美好的視頻達(dá)人、是在平凡生活中堅(jiān)持寫(xiě)作的普通市民。這一天，是濟(jì)南第三個(gè)“海右人才日”，也是第四屆“海右人才節(jié)”啟幕日。“我在濟(jì)南剛剛好”系列主題賽事頒獎(jiǎng)活動(dòng)暨《我在濟(jì)南剛剛好》文學(xué)作品集出版發(fā)布式，在這座杜甫筆下“海右此亭古，濟(jì)南名士多”的千年文化地標(biāo)中舉行。

將一場(chǎng)人才主題的活動(dòng)放在千年文化地標(biāo)上，本身就是一種態(tài)度：濟(jì)南對(duì)人才的尊重，不是掛在嘴上的口號(hào)，而是放進(jìn)骨子里的文化認(rèn)同。

從一本“人”字形封面、人在城中的文學(xué)作品集，到一部部記錄泉城街巷人才故事的文化短片——濟(jì)南正在用文化的方式，完成一場(chǎng)從“政策留人”到“情感留人”的深層跨越。當(dāng)一座城市愿意用一本書(shū)記錄人才的心聲、用一部文化短片訴說(shuō)人才的眷戀、用一座千年古亭承載人才的歸屬，留下的便不再只是一份工作、一套房子，而是一種“此心安處是吾鄉(xiāng)”的精神認(rèn)同。

以“剛剛好”的誠(chéng)意，成就城才共生的雙向奔赴

留才的終極答案，不是“給多少”，而是“懂多少”。

濟(jì)南用“剛剛好”的誠(chéng)意，構(gòu)建起從服務(wù)兜底到安居保障、從城市禮遇到情感認(rèn)同的完整留才閉環(huán)。在“硬支持”上，動(dòng)態(tài)迭代人才政策“雙30條”，保持政策比較優(yōu)勢(shì)；在“軟環(huán)境”上，著力打造“我在濟(jì)南剛剛好”城市人才IP，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、生活便捷、富有歸屬感的城市文化。

0.618是黃金分割比例，最美的比例不是拉滿，而是恰到好處。濟(jì)南想做的，就是人才工作中的“0.618”——生活成本與發(fā)展機(jī)會(huì)的“剛好”平衡，城市溫度與個(gè)人價(jià)值的“剛好”契合。

更為重要的是，濟(jì)南正以“1+N”人才項(xiàng)目孵化矩陣為依托，為留住的人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺(tái)。“1”是位于中央商務(wù)區(qū)的海右科創(chuàng)街區(qū)，“N”是區(qū)縣各具特色的創(chuàng)業(yè)孵化載體。全市15個(gè)載體已集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目900余個(gè)，集聚各類(lèi)人才4500余人。今年6月，全市標(biāo)志性人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)暨人才項(xiàng)目招引落地推進(jìn)會(huì)召開(kāi)，進(jìn)一步加快打造“1+N”人才項(xiàng)目孵化矩陣。從“安居”到“樂(lè)業(yè)”，從“留住”到“用好”，濟(jì)南正在完成從“搶人才”到“留人才、用人才”的理念躍升。

當(dāng)人才與城市在精神層面完成雙向奔赴，留下就成了自然而然的選擇。持續(xù)深化精準(zhǔn)留才模式，以更有細(xì)節(jié)溫度的服務(wù)、更具人文關(guān)懷的生態(tài)，讓更多人才從“流入”變“留下”，從“過(guò)客”變“家人”，在濟(jì)南安心干事、舒心生活、靜心深耕——這是濟(jì)南的承諾，也是這座千年古城與時(shí)代英才“剛剛好”的約定。

精準(zhǔn)“用”才｜讓人才在泉城盡展其能

2025年，濟(jì)南人才資源總量突破310萬(wàn)人，較“十三五”末增長(zhǎng)近80萬(wàn)人，位列全省第一，北方人才看濟(jì)南已成為現(xiàn)實(shí)。數(shù)字背后，人們更關(guān)心的是：人才引進(jìn)來(lái)之后，用得怎么樣？

濟(jì)南的回答是，精準(zhǔn)“用”才。

“精準(zhǔn)”二字，絕非空泛承諾。它體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈的深度咬合上，體現(xiàn)在“科技副總”從實(shí)驗(yàn)室到車(chē)間的“無(wú)縫嵌入”上，體現(xiàn)在海右人才基金“投早、投小、投硬科技”的敏銳眼光上，更體現(xiàn)在打破“四唯”、將“青春小店主理人”納入高層次人才的制度突破上。這座城市正在做的，是把每一顆“金種子”種到最適合的土壤里，讓人才與城市在“精準(zhǔn)匹配”中彼此成就。

精準(zhǔn)“嵌入”，

把人才放到產(chǎn)業(yè)鏈的“穴位”上

人才引進(jìn)來(lái)，首先要解決“放在哪”的問(wèn)題。濟(jì)南的回答是：產(chǎn)業(yè)鏈的“穴位”上。

2025年“泉城行”訓(xùn)練營(yíng)的一組數(shù)據(jù)耐人尋味：報(bào)名學(xué)生專(zhuān)業(yè)與濟(jì)南產(chǎn)業(yè)鏈匹配度達(dá)87%，而入選學(xué)員匹配度飆升至98%。這意味著，從“廣撒網(wǎng)”到“精準(zhǔn)引”，濟(jì)南的人才引進(jìn)已從“數(shù)量積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量契合”。入選的200名學(xué)子中，124名碩士生、24名博士生的研究方向，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)濟(jì)南13條標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈和34條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈——新一代信息技術(shù)領(lǐng)域?qū)永顺薄⒊阒行模镝t(yī)藥人才對(duì)接濟(jì)南國(guó)際醫(yī)學(xué)中心。

動(dòng)態(tài)繪制的“產(chǎn)業(yè)人才地圖”和“緊缺人才需求清單”，讓人才與產(chǎn)業(yè)“按圖索驥”精準(zhǔn)對(duì)接——不是先引才再找產(chǎn)業(yè)，而是讓產(chǎn)業(yè)鏈的“磁場(chǎng)”自然吸附人才。

這種“以產(chǎn)聚才”的精準(zhǔn)邏輯，在歷城區(qū)“海右·超算創(chuàng)芯”人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)得到了典型驗(yàn)證。作為濟(jì)南“1+N”人才項(xiàng)目孵化矩陣的核心載體，這一集聚區(qū)依托國(guó)家超算濟(jì)南中心算力優(yōu)勢(shì)，為人才項(xiàng)目提供包含算力支持在內(nèi)的全生命周期服務(wù)。

山東大學(xué)博士尹貽生的故事頗具說(shuō)服力，畢業(yè)時(shí)恰逢濟(jì)南全力打造“中國(guó)激光第三極”，他帶著“云-邊-端協(xié)同架構(gòu)下新一代激光智能制造控制器”項(xiàng)目參加第七屆新動(dòng)能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，斬獲一等獎(jiǎng)，入選海右產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才工程，并在“海右·超算創(chuàng)芯”注冊(cè)成立濟(jì)南睿恒智元智能科技有限公司。

“選擇這里，核心是看中園區(qū)背后連接的超算生態(tài)。”尹貽生表示，控制器研發(fā)涉及復(fù)雜的路徑規(guī)劃與實(shí)時(shí)仿真，入駐后獲得接入國(guó)家超算濟(jì)南中心算力資源的“綠色通道”——“過(guò)去跑一個(gè)大型模擬要數(shù)周，現(xiàn)在利用超算資源，幾個(gè)小時(shí)甚至更短時(shí)間就能完成迭代。”

在超算賦能之下，睿恒智元迅速組建起30余人技術(shù)團(tuán)隊(duì)，成功攻克華為問(wèn)界新能源汽車(chē)電控單元精密焊接難題，為核心裝備裝上“中國(guó)芯”；與中國(guó)重汽的產(chǎn)學(xué)研合作，將單個(gè)商用車(chē)車(chē)門(mén)生產(chǎn)時(shí)間由6分鐘縮減到2分鐘；與小鴨精工合作的項(xiàng)目，擺脫了對(duì)國(guó)外商業(yè)軟件的依賴(lài)，每套設(shè)備節(jié)省約100萬(wàn)元。

精準(zhǔn)“嵌入”的成效正在顯現(xiàn)：連續(xù)舉辦9屆的新動(dòng)能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，累計(jì)落地項(xiàng)目674個(gè)，引進(jìn)一大批高層次人才。大賽設(shè)置的賽道精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)濟(jì)南重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局——空天信息、人工智能、生物醫(yī)藥、高端裝備制造等領(lǐng)域——讓每一個(gè)創(chuàng)意都能找到屬于自己的賽道。

精準(zhǔn)“匹配”，打通產(chǎn)學(xué)研“旋轉(zhuǎn)門(mén)”

如果說(shuō)“產(chǎn)業(yè)鏈匹配”解決了“用在哪”的問(wèn)題，那么“科技副總”制度則回答了“怎么用”才更高效。

濟(jì)南的解法是：打破高校與企業(yè)之間的“圍墻”，讓人才流動(dòng)起來(lái)。

山東大學(xué)核科學(xué)與能源動(dòng)力學(xué)院教授高明，是濟(jì)南首批“科技副總”之一。掛職山東昊源綜合能源服務(wù)有限公司后，他面對(duì)的是一道“卡脖子”難題：氫儲(chǔ)能項(xiàng)目因傳統(tǒng)儲(chǔ)氫技術(shù)成本過(guò)高，收益率低，幾乎無(wú)法推進(jìn)。高明將學(xué)校研發(fā)成果與企業(yè)需求結(jié)合，提出新型余熱利用手段，將燃料電池余熱利用效率提升至85%以上。在他的技術(shù)“助攻”下，這個(gè)總投資約3億元的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)落地。

企業(yè)感慨“撿到了一塊寶”，高明同樣收獲頗豐：“通過(guò)這個(gè)結(jié)合，讓我真切地感受到我們的技術(shù)能夠真正有落地的地方，也能夠真正地了解企業(yè)和市場(chǎng)的技術(shù)需求，說(shuō)實(shí)話，非常有成就感。”

“科技副總”讓高校人才“走出去”，“產(chǎn)業(yè)教授”則將企業(yè)智慧“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。

濟(jì)南國(guó)科醫(yī)工科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)姜琛昱，2024年受聘走上駐濟(jì)高校講臺(tái)。他把課堂搬到醫(yī)院臨床一線，帶著研究生直接參與一型糖尿病監(jiān)測(cè)儀器的研發(fā)與臨床驗(yàn)證。他的學(xué)生李文軒說(shuō)：“親自接觸這些病人才了解到疾病復(fù)雜多變的并發(fā)癥，有了更明確的研究方向。”

數(shù)據(jù)最具說(shuō)服力：首批91名“科技副總”聯(lián)合企業(yè)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，突破關(guān)鍵核心技術(shù)、解決“卡脖子”難題176項(xiàng)。精準(zhǔn)用才的邏輯清晰可見(jiàn)：不是簡(jiǎn)單把人“塞”進(jìn)企業(yè)，而是讓人才在“旋轉(zhuǎn)門(mén)”中找到最能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的位置。

如今，濟(jì)南更進(jìn)一步，發(fā)布高層次產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才校地企共引共用共享共服機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一人雙崗、就職高校、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”，讓人才疊加享受高校、企業(yè)、地方人才政策。市委人才辦分管同志對(duì)此的總結(jié)簡(jiǎn)潔有力：“堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)對(duì)口、人崗相適，真正把企業(yè)急需的人才派到產(chǎn)業(yè)一線、把高校急需的人才請(qǐng)到學(xué)校。”

精準(zhǔn)“滴灌”，金融活水“澆”到最渴處

精準(zhǔn)用才，光有“人崗相適”還不夠，還需要資金精準(zhǔn)“給養(yǎng)”。

濟(jì)南的解法是：“投早、投小、投硬科技”，讓金融活水精準(zhǔn)澆灌到最渴的根上。

2024年，濟(jì)南正式設(shè)立海右人才基金。第八屆雙創(chuàng)大賽期間，海右人才基金深度嵌入賽事全流程，累計(jì)派出評(píng)委28人次，篩選儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才項(xiàng)目50余個(gè)，與“精密光學(xué)制造項(xiàng)目”“模塊化無(wú)人倉(cāng)配一體快遞機(jī)器人項(xiàng)目”達(dá)成意向投資。

一個(gè)典型案例是艾恩半導(dǎo)體科技公司。這家企業(yè)落地濟(jì)南不到一年即遇資金困難，海右人才基金主動(dòng)對(duì)接，帶動(dòng)創(chuàng)投及產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金接續(xù)跟進(jìn)，合計(jì)投資5600萬(wàn)元。與之配套的“人才貸”“人才保”組合拳，有力地支持了企業(yè)發(fā)展。

濟(jì)南構(gòu)建的“政府基金領(lǐng)投、市場(chǎng)化基金跟投”雁陣型投資矩陣，正在讓“好項(xiàng)目不缺錢(qián)”從理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。配套的“人才貸”“人才擔(dān)”等金融服務(wù)，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供更多源頭活水。市委人才辦分管同志表示，“濟(jì)南聚焦做好科技金融這篇大文章，推動(dòng)形成‘科技—產(chǎn)業(yè)—金融—人才’良性循環(huán)，真正讓科創(chuàng)企業(yè)‘融資不難’、金融機(jī)構(gòu)‘敢貸愿投’、產(chǎn)業(yè)升級(jí)‘加速奔跑’、人才發(fā)展‘全程無(wú)憂’。”

精準(zhǔn)“破壁”，制度創(chuàng)新讓“每一顆星”都能發(fā)光

精準(zhǔn)用才的最高境界，是讓制度主動(dòng)適應(yīng)人才，而不是讓人才削足適履地適應(yīng)制度。

濟(jì)南的突破在于：打破“四唯”，讓人才評(píng)價(jià)“因人而異”。

2026年人才政策“雙30條”再次迭代，在全國(guó)率先將“青春小店主理人”納入E類(lèi)高層次人才。4月29日，首批28名小店主理人獲評(píng)，平均年齡35歲，業(yè)態(tài)覆蓋非遺文創(chuàng)、特色餐飲、農(nóng)文旅融合等領(lǐng)域。

百花洲歷史文化街區(qū)“百花洲文創(chuàng)集物社”主理人杜航是首批獲評(píng)者之一。他把曾鞏治理濟(jì)南的故事釀成酒，將明代李攀龍和夫人的愛(ài)情做成“連理枝”簪子，讓小店成為百花洲的“文化打卡點(diǎn)”。這位1993年出生的年輕人坦言：“評(píng)上高層次人才，說(shuō)明我們中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化‘兩創(chuàng)’的路走對(duì)了！”

這項(xiàng)“破四唯”之舉被專(zhuān)家評(píng)價(jià)為“對(duì)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下人才多樣性的制度回應(yīng)，在全國(guó)具有示范價(jià)值”。濟(jì)南的“1+N”重點(diǎn)領(lǐng)域人才分類(lèi)認(rèn)定體系已覆蓋法治、貿(mào)易、機(jī)器人、航空航天與低空經(jīng)濟(jì)、人工智能、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)等17個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

從產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)“嵌入”，到產(chǎn)學(xué)研“旋轉(zhuǎn)門(mén)”自由穿行，再到金融活水的精準(zhǔn)“滴灌”和制度體系的精準(zhǔn)“破壁”——濟(jì)南精準(zhǔn)用才的邏輯一以貫之：不是讓人才適應(yīng)政策，而是讓政策主動(dòng)找人才；不是簡(jiǎn)單比拼補(bǔ)貼力度，而是比拼人才與城市發(fā)展的契合度。

連續(xù)舉辦9屆的新動(dòng)能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽決賽將于年底啟動(dòng)，一批簽約落地項(xiàng)目將再次見(jiàn)證“以賽引才、以才興城”的良性循環(huán)。正如濟(jì)南“天下泉城、人來(lái)無(wú)憂”全生命周期人才服務(wù)體系所承載的理念——真正的精準(zhǔn)用才，是讓每一個(gè)人都在濟(jì)南找到屬于自己的“剛剛好”。這座千年泉城，正在以精準(zhǔn)之道，書(shū)寫(xiě)人才與城市相互成就的新篇章。

精準(zhǔn)是方法論，長(zhǎng)期主義是價(jià)值觀

——濟(jì)南人才工作的“長(zhǎng)跑”之道

2025年底，濟(jì)南人才資源總量突破310萬(wàn)人，較“十三五”末增長(zhǎng)近80萬(wàn)人；同年，濟(jì)南常住人口凈增10.1萬(wàn)人，高居全國(guó)第五，是北方唯一增量過(guò)10萬(wàn)的城市。連續(xù)4年獲評(píng)“中國(guó)最佳引才城市”，連續(xù)2年入選“全國(guó)人才友好型城市”。

人才競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是生態(tài)之爭(zhēng)。政策可以復(fù)制，補(bǔ)貼可以加碼，但一座城市對(duì)人才的長(zhǎng)情陪伴、對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守，是別人抄不走的底牌。

濟(jì)南的底氣，藏在“六個(gè)一”人才工作體系中——一個(gè)人才工作理念“天下泉城聚天下英才”，一個(gè)全生命周期人才服務(wù)體系“天下泉城、人來(lái)無(wú)憂”，一個(gè)人才政策體系“雙30條”，一個(gè)人才招引體系“一節(jié)一賽、一會(huì)一禮、一校一行”加海右人才傳播矩陣，一個(gè)城市人才IP“我在濟(jì)南剛剛好”，以及一個(gè)“近悅遠(yuǎn)來(lái)”的人才生態(tài)體系。

這不是政策的簡(jiǎn)單拼盤(pán)，而是一套相互咬合、彼此賦能的生態(tài)系統(tǒng)。從引才、育才到留才、用才，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在這套體系中精準(zhǔn)發(fā)力、環(huán)環(huán)相扣——讓人才引得進(jìn)、育得好、留得住、用得活。

精準(zhǔn)是貫穿這套體系的方法論，長(zhǎng)期主義是驅(qū)動(dòng)這套體系持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的價(jià)值觀。兩者疊加，讓濟(jì)南的人才工作從一場(chǎng)“短跑沖刺”，變成了一場(chǎng)有戰(zhàn)略、有章法、有定力的“長(zhǎng)跑”。

精準(zhǔn)引才：

不是“廣撒網(wǎng)”，而是“找合伙人”

引才如何不“大水漫灌”？濟(jì)南的回答是：從“給政策”轉(zhuǎn)向“找合伙人”。

姿態(tài)重塑，是精準(zhǔn)引才的第一步。濟(jì)南不靠“重餌”撒網(wǎng)，而是在北上廣深設(shè)立“人才科創(chuàng)飛地”、派駐科技聯(lián)絡(luò)員，將引才觸角前移。通過(guò)“產(chǎn)業(yè)出題、人才作答”的精準(zhǔn)對(duì)接，城市不再是高高在上的“挑選者”，而是俯下身子的“合伙人”。

以賽為媒，是精準(zhǔn)引才的關(guān)鍵一招。連續(xù)舉辦九屆的新動(dòng)能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，每年動(dòng)態(tài)優(yōu)化賽道，航空航天暨低空經(jīng)濟(jì)、人工智能、生物醫(yī)藥、高端裝備制造——每一個(gè)賽道都精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)濟(jì)南重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。大賽累計(jì)落地項(xiàng)目674個(gè)，引進(jìn)了一大批高層次人才。這不是一年一屆的“熱鬧”，而是年年迭代的“長(zhǎng)跑”。

招引體系的制度化，是精準(zhǔn)引才的底盤(pán)支撐。“一節(jié)一賽、一會(huì)一禮、一校一行”加上海右人才傳播矩陣，讓“引才”不是一年幾次的熱鬧，而是一年到頭的常態(tài)。每年3.20與9.20固定舉辦的高層次人才招引大會(huì)，“才聚泉城高校行、產(chǎn)業(yè)行、城市行”讓每次出行都是時(shí)間、城市、產(chǎn)業(yè)、專(zhuān)業(yè)的“四維精準(zhǔn)匹配”。

引才的終極邏輯，是讓人才“想”過(guò)來(lái)。濟(jì)南憑借“剛剛好”的綜合體驗(yàn)——發(fā)展節(jié)奏、生活溫度與事業(yè)空間的平衡——讓各類(lèi)人才心甘情愿扎根于此。小店店主、網(wǎng)紅主播、快遞小哥，在這里也能拿到城市頒發(fā)的人才證。“被看見(jiàn)、被尊重、被成就”的確定性，是這座城市“妥妥的底牌”。

精準(zhǔn)育才：

讓每一粒“金種子”都有春天

人才引進(jìn)來(lái)，更要長(zhǎng)起來(lái)。濟(jì)南的育才之道，是從“引才”到“養(yǎng)才”的深層迭代。

海右“金種子”政策是濟(jì)南育才的有力抓手。每年遴選約100個(gè)青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給予10萬(wàn)元啟動(dòng)資助，再擇優(yōu)選拔10家左右企業(yè)給予30萬(wàn)元重點(diǎn)資助。“廣覆蓋+精滴灌”相結(jié)合，形成“發(fā)現(xiàn)一批、扶持一批、壯大一批”的良性閉環(huán)。

政校企協(xié)同，讓育才不再是“各自為戰(zhàn)”。政府做好“統(tǒng)籌搭臺(tái)人”，高校當(dāng)好“人才孵化器”，企業(yè)成為“實(shí)踐練兵場(chǎng)”。坐擁52所駐濟(jì)高校、80萬(wàn)在校師生，濟(jì)南每年輸出應(yīng)屆畢業(yè)生23萬(wàn)人，“十四五”時(shí)期年均有11.1萬(wàn)名高校畢業(yè)生留濟(jì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，駐濟(jì)高校平均每3個(gè)畢業(yè)生中就有1個(gè)留在濟(jì)南。

育才是一場(chǎng)“慢功夫”。從“金種子”到“人才林”，濟(jì)南搭建的不是一塊跳板，而是一片可以讓人才扎根生長(zhǎng)、年復(fù)一年向上攀爬的沃土。

精準(zhǔn)留才：

用“剛剛好”的誠(chéng)意讓人才安心

引得來(lái)是本事，留得住是功夫。濟(jì)南的留才之道，藏在“天下泉城、人來(lái)無(wú)憂”這八個(gè)字里。

留才的密碼，藏在“天下泉城、人來(lái)無(wú)憂”這八個(gè)字里。2025年，濟(jì)南“天下泉城、人來(lái)無(wú)憂”全生命周期人才服務(wù)體系獲評(píng)全國(guó)人才工作創(chuàng)新“最佳案例”，是山東省唯一獲評(píng)的地市級(jí)案例。“海右人才服務(wù)金卡”整合19項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)，率先探索“金卡合伙人”機(jī)制，吸納90家行業(yè)代表單位推出專(zhuān)屬服務(wù)超500項(xiàng)。從“定心”到“順心”再到“暖心”，這是一套精準(zhǔn)到人的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

但留才的更高境界，是讓人才“被看見(jiàn)、被尊重”。2023年起以立法形式設(shè)立“海右人才日”，第四屆“海右人才節(jié)”46場(chǎng)精品活動(dòng)。連續(xù)六年以城市之名為大學(xué)生舉辦畢業(yè)典禮，每到9月舉辦開(kāi)學(xué)典禮。從舉辦人才集體婚禮到出版《我在濟(jì)南剛剛好》文學(xué)作品集，濟(jì)南正在完成從“政策留人”到“情感留人”的深層跨越。

精準(zhǔn)用才：

讓每一顆星都能發(fā)光

人才引進(jìn)來(lái)、培育好、留得住，最終要回答的問(wèn)題是：用得怎么樣？

把人才放到產(chǎn)業(yè)鏈的“穴位”上。2025年“泉城行”訓(xùn)練營(yíng)，入選學(xué)員專(zhuān)業(yè)與濟(jì)南產(chǎn)業(yè)鏈匹配度飆升至98%。動(dòng)態(tài)繪制的“產(chǎn)業(yè)人才地圖”和“緊缺人才需求清單”，讓人才與產(chǎn)業(yè)“按圖索驥”精準(zhǔn)對(duì)接。歷城區(qū)“海右·超算創(chuàng)芯”集聚區(qū)依托國(guó)家超算濟(jì)南中心算力優(yōu)勢(shì)，為人才項(xiàng)目提供全生命周期服務(wù)。

打通產(chǎn)學(xué)研“旋轉(zhuǎn)門(mén)”。“科技副總”讓高校人才“走出去”——首批91名“科技副總”聯(lián)合企業(yè)突破關(guān)鍵核心技術(shù)176項(xiàng)。濟(jì)南更進(jìn)一步發(fā)布高層次產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才校地企共引共用共享共服機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一人雙崗、就職高校、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”，讓人才疊加享受高校、企業(yè)、地方人才政策。

金融活水“澆”到最渴處。海右人才基金“投早、投小、投硬科技”，構(gòu)建“政府基金領(lǐng)投、市場(chǎng)化基金跟投”的雁陣型投資矩陣。艾恩半導(dǎo)體落地濟(jì)南不到一年遇資金困難，海右人才基金主動(dòng)對(duì)接，帶動(dòng)創(chuàng)投及產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金合計(jì)投資5600萬(wàn)元。

制度破壁，讓“每一顆星”都能發(fā)光。濟(jì)南打破“唯學(xué)歷、唯資歷”的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)藩籬，人才分類(lèi)認(rèn)定政策已覆蓋17個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，完成認(rèn)定10萬(wàn)余人。在全國(guó)率先將“青春小店主理人”納入高層次人才認(rèn)定范圍——首批28名小店主理人獲評(píng)，平均年齡35歲。“誰(shuí)是人才，企業(yè)說(shuō)了算、市場(chǎng)說(shuō)了算”，這不是一句口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

久久為功：

人才工作是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑

人才工作，何以見(jiàn)長(zhǎng)效？

在加快建設(shè)人才強(qiáng)省會(huì)的謀劃中，濟(jì)南提出“六個(gè)一”人才工作體系。這套體系勾勒的是這座城市面向未來(lái)的戰(zhàn)略縱深，也給我們提出了值得深思的命題。

精準(zhǔn)引才，如何不“大水漫灌”？濟(jì)南的回答是：不做“廣撒網(wǎng)”的捕撈者，而做“找合伙人”的同路人。九屆大賽、每年兩屆的招引大會(huì)、常態(tài)化的高校行，讓引才從“一陣風(fēng)”變成“四季吹”。

精準(zhǔn)育才，如何不“千人一面”？濟(jì)南的回答是：從“金種子”到“人才林”，梯次培養(yǎng)、政校企協(xié)同、政策“提標(biāo)擴(kuò)面”，讓每一粒種都有春天。

精準(zhǔn)留才，如何不“一錘子買(mǎi)賣(mài)”？濟(jì)南的回答是：六年不斷的開(kāi)學(xué)畢業(yè)典禮、四年四屆的海右人才節(jié)、以立法形式設(shè)立的“海右人才日”——這座城市用最長(zhǎng)情的告白留住人才。

精準(zhǔn)用才，如何不“削足適履”？濟(jì)南的回答是：17個(gè)領(lǐng)域不拘一格，讓每一顆星都能發(fā)光。“科技副總”打通產(chǎn)學(xué)研，“一人雙崗”讓人才疊加享受政策紅利。

濟(jì)南連續(xù)4年在“自然指數(shù)—全球科研城市”榜單穩(wěn)步進(jìn)階，2025年列第27位。這個(gè)排名的躍升，不是一年之功，而是長(zhǎng)期積累的結(jié)果。

所有提升城市品質(zhì)的工作都是人才工作。當(dāng)一座城市愿意為人才的成長(zhǎng)放慢腳步、拉長(zhǎng)周期、傾注誠(chéng)意，它收獲的將不僅是人口的增長(zhǎng)，更是一個(gè)與城市同呼吸、共命運(yùn)的奮斗群體，一個(gè)充滿活力與希望的未來(lái)。

精準(zhǔn)是方法論，長(zhǎng)期主義是價(jià)值觀。在這場(chǎng)人才工作的長(zhǎng)跑中，濟(jì)南正在用“剛剛好”的誠(chéng)意，書(shū)寫(xiě)一座城市與人才雙向奔赴的生動(dòng)樣本。賽道向前，看的是耐力，拼的是定力，靠的是一程又一程的接力。