四川
提起全球最頂尖的奢侈品集團(tuán)，絕大多數(shù)人第一反應(yīng)就是 LVMH。
這家旗下?lián)碛?75 + 全品類奢侈品牌矩陣、穩(wěn)居全球奢侈品企業(yè)第一的跨國巨頭，從時(shí)裝到烈酒，從美妝到珠寶，六大業(yè)務(wù)覆蓋全球。
全球每 4 件奢侈品里，就有 1 件來自 LVMH。
從 1765 年的一間小酒廠，到如今橫跨全球的商業(yè)巨獸，LVMH 的發(fā)家路到底藏著多少狠招？咱們今天就細(xì)細(xì)道來。
LVMH 的兩家母公司，最早都是各自領(lǐng)域的小作坊。
1765 年，法國軍官理查德?軒尼詩退役后定居白蘭地產(chǎn)區(qū)甘邑鎮(zhèn)，開辦了軒尼詩酒廠，后來開創(chuàng)的 VS、VSOP、XO 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，至今仍是行業(yè)通用規(guī)則。
另一邊，1854 年木匠出身的路易?威登，在巴黎開設(shè)了第一間行李箱專賣店，憑借過硬的工藝很快成為皮具界的標(biāo)桿。
兩家公司各自發(fā)展到二十世紀(jì)八十年代，都已成了行業(yè)頭部，但股權(quán)分散，面臨被華爾街資本惡意收購的風(fēng)險(xiǎn)。
1987 年，兩家公司決定合并，成立 LVMH 集團(tuán)，本是為了抬高收購門檻自保，沒想到卻埋下了權(quán)力內(nèi)訌的伏筆。
為了打破內(nèi)部僵局，路易威登掌門人拉卡米耶邀請(qǐng)了法國商人伯納德?阿諾特入局。
結(jié)果阿諾特趁股價(jià)低迷悄悄增持股份，1989 年持股達(dá)到 43.5%，反手將邀請(qǐng)他的拉卡米耶踢出集團(tuán)，徹底掌控了 LVMH。
掌權(quán)后的阿諾特，并沒滿足于現(xiàn)有的皮具和酒飲業(yè)務(wù)，而是將觸角伸向了零售終端。
1993 到 1997 年間，LVMH 相繼收購克洛伊、賽琳、伯爾魯?shù)俚软敿鈺r(shí)裝品牌，還拿下全球免稅零售巨頭 DFS 和美妝連鎖絲芙蘭。
不光收割了高額零售利潤，還掌握了競品的上架渠道。
緊接著，阿諾特將目光瞄準(zhǔn)了客單價(jià)更高的腕表與珠寶市場。
1999 年集團(tuán)成立鐘表與珠寶部，先后吃下泰格豪雅、真力時(shí)、尚美巴黎。
2011 年更是斥資52 億美元拿下頂級(jí)珠寶品牌寶格麗，讓 LVMH 從時(shí)尚巨頭蛻變?yōu)槿奉悷o死角的奢侈品帝國。
寶格麗的收購堪稱教科書級(jí)操作，阿諾特沒有干預(yù)品牌獨(dú)立運(yùn)營，只共享銷售渠道，這種共贏模式為后來的收購打下了信任基礎(chǔ)。
2021 年，LVMH 以158 億美元拿下蒂芙尼，再次驗(yàn)證了這套打法的有效性。
如今的 LVMH，年?duì)I收超 900 億美元，長期穩(wěn)居全球奢侈品頭把交椅，全球線下零售點(diǎn)位超 6000 個(gè)，牢牢掌控著高端消費(fèi)的流量入口。
從 1765 年的一間白蘭地產(chǎn)酒廠，到 1854 年的一間木匠箱包鋪。
再到今天橫跨六大領(lǐng)域的商業(yè)巨獸，LVMH 用兩百多年的時(shí)間證明，只要人們?nèi)钥释ㄟ^商品彰顯身份與尊貴，這個(gè)奢侈品帝國就永遠(yuǎn)不會(huì)有落幕之時(shí)。
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