國資平臺董事長被曝端午收禮，當(dāng)日即被免職，事件引討論？

一段辦公室監(jiān)控視頻，將湖南常德某國企董事長張祥推向輿論風(fēng)口。

畫面清晰記錄端午期間多名人員進(jìn)入其辦公室遞送禮金及禮品。輿情發(fā)酵后， 西湖管理區(qū)聯(lián)合調(diào)查組于當(dāng)日即發(fā)布官方通報(bào)，認(rèn)定網(wǎng)傳內(nèi)容基本屬實(shí)，第一時(shí)間對涉事董事長予以免職。

涉事企業(yè)為國有獨(dú)資企業(yè)，注冊資本達(dá)1.2億元，承擔(dān)區(qū)域農(nóng)業(yè)開發(fā)與扶貧建設(shè)等多項(xiàng)職能。

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辦公室監(jiān)控流出，收禮畫面曝光

辦公室監(jiān)控視頻成為此次調(diào)查的重要依據(jù)。

7月12日，一段時(shí)長數(shù)分鐘的室內(nèi)監(jiān)控視頻在短視頻平臺、社交論壇廣泛流傳，拍攝地點(diǎn)為湖南豐潤農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長獨(dú)立辦公室。

視頻標(biāo)注拍攝時(shí)間為2026年6月端午假期前后，畫面中多名人員先后進(jìn)入辦公室，將物品放置辦公桌一側(cè)。視頻字幕還標(biāo)注了每次收受的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，畫面中人物往來清晰可辨。

視頻流出后，有知情網(wǎng)友辨認(rèn)出涉事人員系該公司董事長張某。據(jù)張某的弟弟向媒體透露，該視頻源自哥哥辦公室安裝的監(jiān)控?cái)z像頭，內(nèi)存卡被人取走后泄露。

事件引發(fā)輿論高度關(guān)注。7月12日，常德市西湖管理區(qū)聯(lián)合調(diào)查組就此事發(fā)布情況通報(bào)：近日，網(wǎng)傳“湖南常德西湖國企老板張祥端午期間收受工程老板禮品禮金”問題。西湖管理區(qū)黨委高度重視，第一時(shí)間成立由區(qū)紀(jì)委監(jiān)工委、區(qū)委辦、區(qū)委組宣統(tǒng)部等多部門組成的聯(lián)合調(diào)查組開展調(diào)查。

經(jīng)初步調(diào)查，相關(guān)情況基本屬實(shí)。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨組織處理規(guī)定(試行)》第三條、第五條、第七條相關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究，已于7月12日上午對涉事人張祥進(jìn)行免職處理。

對于家屬所稱“禮金收了又退”的說法，通報(bào)未對這一說法作出回應(yīng)，并表示將依規(guī)依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理，后續(xù)調(diào)查結(jié)果將及時(shí)公布。

1.2億國資平臺背后的隱形帝國

公開企業(yè)信息平臺顯示，此次事件當(dāng)事方湖南豐潤農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，是一家由地方政府全資控股的國有獨(dú)資企業(yè)。

天眼查顯示，公司成立于2013年11月14日，注冊資本1.2億元人民幣，實(shí)繳資本8000萬元，是以農(nóng)業(yè)為主的企業(yè)，2025年公開的社保參保人數(shù)為12人。唯一股東為常德市西湖管理區(qū)管理委員會，持股比例100%。公司法定代表人、董事長為張祥（即涉事人），鄧智、劉煜東為董事，卿輝為監(jiān)事。

西湖管理區(qū)是常德市下轄的特殊行政區(qū)劃，區(qū)域內(nèi)另有多家國有獨(dú)資企業(yè)。天眼查顯示，常德市西湖管理區(qū)福源地表水有限責(zé)任公司也是其對外投資的公司。

而湖南豐潤農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是該區(qū)唯一涉農(nóng)國有資本運(yùn)營主體，承擔(dān)著區(qū)域鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目落地、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、涉農(nóng)補(bǔ)貼資金統(tǒng)籌、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程總包等四大核心政府授權(quán)業(yè)務(wù)，在該區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)、扶貧攻堅(jiān)和公共服務(wù)中承擔(dān)重要職能，屬于地方國有資本布局中的骨干企業(yè)。

值得追問的是：這家國企管理層手中究竟掌握著怎樣的權(quán)力？

答案或在于這家企業(yè)的特殊定位。作為西湖管理區(qū)唯一涉農(nóng)國有資本運(yùn)營主體，湖南豐潤農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司事實(shí)上承擔(dān)著該區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的“總承包”角色。農(nóng)業(yè)基建工程是公司的核心主營業(yè)務(wù)，涉農(nóng)基建項(xiàng)目往往從招標(biāo)、驗(yàn)收到結(jié)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開企業(yè)核心管理層的簽字確認(rèn)。本地及外來工程承包商想要承接項(xiàng)目、順利回款，通常都需要與公司管理層“打交道”。

更關(guān)鍵的還在于資金審批權(quán)限。涉農(nóng)補(bǔ)貼資金的統(tǒng)籌投放、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶持資金的審核發(fā)放，公司管理層手中往往掌握著產(chǎn)業(yè)資源調(diào)配的實(shí)質(zhì)性話語權(quán)。換言之，這家企業(yè)既管著項(xiàng)目落地，又管著錢怎么花，既是區(qū)域涉農(nóng)項(xiàng)目的“發(fā)包方”，又是涉農(nóng)資金的“把關(guān)人”。

一家注冊資本過億、肩負(fù)區(qū)域發(fā)展與民生保障重任的國企“一把手”，在辦公室監(jiān)控之下收受禮金。這一事件無疑為基層國企的內(nèi)部治理敲響了警鐘。