伯南克出山，Anthropic殺死比賽？

當(dāng)所有人還在比模型分?jǐn)?shù)、比代碼、比Agent，Anthropic直接把2022年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、前美聯(lián)儲(chǔ)主席本·伯南克（Ben Bernanke）找來(lái)了。

伯南克對(duì)美國(guó)，乃至對(duì)全世界的影響之大，就連奧巴馬都要親自點(diǎn)名感謝他拯救金融危機(jī)。

伯南克的加入，直接給Anthropic這家公司抬了一個(gè)咖位。考慮到Anthropic預(yù)計(jì)2026年下半年進(jìn)行IPO，現(xiàn)在看來(lái)，應(yīng)該是無(wú)人能擋了。

也正是因此，Anthropic正在把AI公司的比賽，拉到了一個(gè)新高度。

不過(guò)阿莫迪請(qǐng)伯南克過(guò)來(lái)，并不是過(guò)來(lái)研究模型的，也不是過(guò)來(lái)站臺(tái)，而是要他過(guò)來(lái)，親自“監(jiān)督”Anthropic發(fā)展，以防“AI失控”。

伯南克的新身份是Anthropic LTBT的受托人，有權(quán)任命Anthropic的董事會(huì)成員，并且獨(dú)立于管理層和投資人。

可這就產(chǎn)生了一個(gè)新的問(wèn)題，伯南克是1953年生人，至今已經(jīng)72歲高齡，他研究的又是經(jīng)濟(jì)學(xué)，因此，伯南克和Anthropic真的合得來(lái)嗎？

01

其實(shí)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主也經(jīng)常聊AI

說(shuō)伯南克去Anthropic是大事，并不是因?yàn)樗侵Z貝爾獎(jiǎng)得主，畢竟健在的諾貝爾獎(jiǎng)得主多了去了。

真正的原因是如果沒(méi)有這個(gè)人，2008年那場(chǎng)危機(jī)的結(jié)局可能完全不同。

伯南克2006年到2014年擔(dān)任美聯(lián)儲(chǔ)主席，正好趕上了2008年那場(chǎng)全球金融危機(jī)。當(dāng)時(shí)雷曼破產(chǎn)、信用市場(chǎng)凍結(jié)，全球經(jīng)濟(jì)離全面崩潰只有一步之遙。

圖注：本·伯南克 圖源：視覺(jué)中國(guó)

伯南克在回憶錄《行動(dòng)的勇氣》里說(shuō)，如果不是美聯(lián)儲(chǔ)采取了極端措施，崩盤就會(huì)發(fā)生。

他應(yīng)對(duì)危機(jī)的邏輯，來(lái)自他1983年發(fā)表的一篇論文。這篇論文回答了一個(gè)根本問(wèn)題：為什么一場(chǎng)普通的經(jīng)濟(jì)衰退，會(huì)變成大蕭條？

伯南克表示，答案在銀行身上。

銀行大量倒閉不只是蕭條的結(jié)果，還是讓蕭條惡化、拖長(zhǎng)的重要原因。伯南克認(rèn)為，銀行的核心功能不只是存錢放貸，它在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中積累了對(duì)客戶的了解、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷、對(duì)借貸關(guān)系的維護(hù)，這些“金融中介能力”是看不見(jiàn)的資產(chǎn)。

銀行一倒，這些能力跟著消失，企業(yè)和家庭的信貸渠道就斷了。即使后來(lái)有新銀行接手，這些能力也不能立刻恢復(fù)。于是投資停了、就業(yè)萎縮了，衰退被放大成了蕭條。

這個(gè)結(jié)論直接改變了他解決金融危機(jī)的行動(dòng)綱領(lǐng)。2022年，他因?yàn)檫@篇上個(gè)世紀(jì)發(fā)表的文章，拿到了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，表彰主題是“銀行與金融危機(jī)研究”。

也正是這篇論文，才讓Anthropic這個(gè)位子，非伯南克莫屬，等會(huì)我們還會(huì)提到。

早在10年前的時(shí)候，伯南克就在接受《時(shí)代》周刊采訪的時(shí)候表示過(guò)自己的擔(dān)憂，他說(shuō)技術(shù)和全球化正在掏空中產(chǎn)階級(jí)。

伯南克表示，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題不是沒(méi)有增長(zhǎng)，而是增長(zhǎng)不產(chǎn)生中間層的就業(yè)機(jī)會(huì)，他的原話是“我們的經(jīng)濟(jì)無(wú)法在中間層創(chuàng)造機(jī)會(huì)，導(dǎo)致了更多不平等。這是一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)，是技術(shù)變革、全球化和技能需求共同作用的結(jié)果。”

他把這件事跟大蕭條做了對(duì)比，稱1980年代是“大家一起掉下去”；今天更可能是“經(jīng)濟(jì)在往上走，但很多人沒(méi)被帶上去”。

當(dāng)年沒(méi)有大模型，但如今的市場(chǎng)環(huán)境正如伯南克所言，AI造就了一批新貴，可一旦沒(méi)沾上AI的邊，面對(duì)的就只有裁員。

2019年，伯南克接受采訪時(shí)再次表達(dá)了對(duì)AI的態(tài)度：“你得明白，AI跟內(nèi)燃機(jī)不一樣。過(guò)去的技術(shù)革命不管多厲害，人類的想象力、創(chuàng)造力、社交互動(dòng)這些能力是機(jī)器碰不到的。但AI不一樣。我們正在逼近一個(gè)臨界點(diǎn)，不只是收銀員，連一部分部分外科醫(yī)生都可能被AI替代。”

外科醫(yī)生是一種象征，代表了高度依賴專業(yè)知識(shí)和判斷力的職業(yè)。如果連他們都會(huì)被AI替代，那我們普通人只會(huì)更危險(xiǎn)。

不過(guò)有意思的是，2023年，伯南克在接受《Issues in Science and Technology》雜志采訪時(shí)，他的看法又沒(méi)那么悲觀了。

采訪者問(wèn)伯南克：AI會(huì)怎么影響就業(yè)？

伯南克回答說(shuō)，“這是一個(gè)老問(wèn)題了，可以追溯到工業(yè)革命時(shí)期英國(guó)紡織工人砸織布機(jī)。織工的飯碗被自動(dòng)織布機(jī)搶了，他們當(dāng)然不高興，這完全可以理解。但另一方面，過(guò)去幾百年技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力提升這么大，我們并沒(méi)有出現(xiàn)大規(guī)模失業(yè)。”

也就是說(shuō)，即便沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大模型、Agent、AI編程、多模態(tài)的伯南克，伯南克也能大致摸清2026年的輪廓。

02

Anthropic招他來(lái)干什么

要理解伯南克為什么去Anthropic，你得先搞清楚一個(gè)東西：LTBT。

LTBT的全稱是Long-Term Benefit Trust，長(zhǎng)期利益信托。這是Anthropic搞的一套管理結(jié)構(gòu)，它是公司正常的股東會(huì)和董事會(huì)之外，獨(dú)立的外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)盯著Anthropic，以確保企業(yè)貫徹“為人類長(zhǎng)期利益負(fù)責(zé)任地開發(fā)AI”這個(gè)使命。

不知道你有沒(méi)有看過(guò)《西虹市首富》，電影里面，全程盯著、監(jiān)管王多魚花錢的金先生，他所在的西虹人壽，就可以理解為王多魚的LTBT。

伯南克是LTBT的受托人。

目前LTBT一共有四位受托人。尼爾·巴迪·沙阿（Neil Buddy Shah），健康領(lǐng)域出身，擔(dān)任主席；理查德·方丹（Richard Fontaine），國(guó)家安全專家；馬里亞諾·弗洛倫蒂諾·奎利亞爾（Mariano-Florentino Cuéllar），法律和政策領(lǐng)域，曾擔(dān)任斯坦福大學(xué)胡佛研究所所長(zhǎng)；現(xiàn)在加上了伯南克。

健康、國(guó)家安全、法律政策、經(jīng)濟(jì)學(xué)，沒(méi)有一個(gè)AI技術(shù)專家，但這反而更合理了。

因?yàn)長(zhǎng)TBT的存在意義是，當(dāng)AI的影響溢出技術(shù)領(lǐng)域，開始波及經(jīng)濟(jì)、就業(yè)、國(guó)家安全、公共衛(wèi)生的時(shí)候，有一群人能夠站在“人類長(zhǎng)期利益”的視角上，去制衡公司可能受到的商業(yè)壓力。

阿莫迪表示：“AI可能帶來(lái)現(xiàn)代歷史上任何技術(shù)中最顯著的經(jīng)濟(jì)影響，Anthropic有雙重責(zé)任。理解這些影響，并據(jù)此行動(dòng)。本的職業(yè)生涯從研究經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對(duì)顛覆性時(shí)刻，到親自操盤全球最大經(jīng)濟(jì)體度過(guò)這樣一個(gè)時(shí)刻。他的判斷力會(huì)讓我們更好地預(yù)判和應(yīng)對(duì)先進(jìn)AI如何影響全球的勞動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)。”

圖注：達(dá)里奧·阿莫迪

我們誰(shuí)都清楚，AI改變了就業(yè)，改變了產(chǎn)業(yè)格局，甚至改變了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。所以Anthropic需要一個(gè)真正懂經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)怎么運(yùn)作、怎么崩潰、怎么修復(fù)的人，來(lái)幫它做出判斷。

為什么這很重要？伯南克研究金融危機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)，真正危險(xiǎn)的往往不是某一個(gè)地方出了問(wèn)題，而是問(wèn)題會(huì)不斷傳開。

這就又回到了之前提到的，伯南克在1983年發(fā)表的論文。

一家銀行出事，本來(lái)只是它自己的問(wèn)題；但如果其他銀行因此不敢借錢，企業(yè)貸不到款，員工被裁、消費(fèi)者少花錢，最后可能影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)。

AI也是一樣。它帶來(lái)的沖擊不只是“一個(gè)崗位被替代”。當(dāng)AI帶來(lái)的影響，從公司傳到員工，從員工傳到家庭，再?gòu)募彝鞯礁嗟男袠I(yè)，那問(wèn)題可就大了。

所以，真正要關(guān)注的不是“AI會(huì)不會(huì)替代某個(gè)工作”，而是它會(huì)如何去改變社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。

還有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，那就是出事了，得能想個(gè)辦法去解決。

Anthropic不需要找一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)裝點(diǎn)門面，更不需要找一個(gè)大人物來(lái)?yè)螆?chǎng)面，阿莫迪現(xiàn)在需要的只有伯南克。

LTBT 主席尼爾表示：“圍繞這項(xiàng)技術(shù)建立的制度，跟技術(shù)本身一樣重要。本花了八年領(lǐng)導(dǎo)美聯(lián)儲(chǔ)，以專業(yè)、獨(dú)立和穩(wěn)健的判斷引導(dǎo)國(guó)家度過(guò)了近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)最嚴(yán)重的金融危機(jī)。這正是我們?cè)谑芡腥松砩蠈ふ业臉?biāo)準(zhǔn)。”

03

Reflect，2026年Anthropic最牛功能沒(méi)有之一

除了伯南克的任命，Anthropic還在同一天推出了Reflect功能。這是一個(gè)集幫你省token、幫你增加Claude使用體驗(yàn)、以及幫你提高提示詞水平的超實(shí)用功能。

Reflect目前是beta版，面向 Claude 網(wǎng)頁(yè)版和桌面端的 Free、Pro 和 Max用戶開放，前提是你得先開啟Memory功能。入口在設(shè)置里，點(diǎn)進(jìn)去之后，它會(huì)生成一份關(guān)于“你怎么使用Claude”的報(bào)告。

這個(gè)功能想解決的問(wèn)題，說(shuō)起來(lái)其實(shí)挺樸素的，它會(huì)幫你總結(jié)，你到底用Claude干了什么？

Anthropic在采訪了81000名用戶之后發(fā)現(xiàn)，很多人心里都有類似的困擾，AI到底應(yīng)該在我的生活里占多大比重？哪些事情該交給 AI，哪些事情該自己來(lái)？什么時(shí)候AI比人強(qiáng)，什么時(shí)候人比AI強(qiáng)？

這些問(wèn)題，大部分人沒(méi)有答案，因?yàn)闆](méi)人幫他們把使用習(xí)慣攤開來(lái)看過(guò)。Reflect 就是干這個(gè)的。

它做的事情分成幾塊。

第一塊是用量可視化。它會(huì)把你過(guò)去1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月甚至12個(gè)月的Claude使用記錄做個(gè)匯總，告訴你最常聊什么話題，什么時(shí)間段用得最多，主要在處理哪類任務(wù)。

就像手機(jī)屏幕使用時(shí)間統(tǒng)計(jì)一樣，但細(xì)節(jié)更多，而且更針對(duì)AI協(xié)作。后續(xù)還會(huì)加上一個(gè)“你在Claude上花了多少時(shí)間”的統(tǒng)計(jì)。

第二塊更有意思。Reflect會(huì)定期給你拋一個(gè)問(wèn)題，讓你停下來(lái)想一想。比如：“有沒(méi)有一件事情，即使Claude可以做得更快，你還是想自己來(lái)做？”

對(duì)，這個(gè)功能是在幫你“去AI化”。

AI的能力越來(lái)越強(qiáng)，今天能幫你查資料、寫文章，明天能幫你做分析，后天可能直接替代你做決策。

如果一個(gè)人把越來(lái)越多的事情交給AI，那他自己還剩什么？哪些事情是他不應(yīng)該交出去的？哪些事情反而自己做更高效？

第三塊是技能建設(shè)。Anthropic搞了一個(gè)叫“4D AI Fluency Framework”的東西。

Reflect的報(bào)告會(huì)按照這個(gè)框架的維度，分析你跟Claude協(xié)作的模式。比如它可能會(huì)告訴你，說(shuō)你經(jīng)常在自己的語(yǔ)氣里重新改寫Claude生成的郵件草稿，或者你習(xí)慣自己先定好策略再讓Claude執(zhí)行。

隨后它還會(huì)給你一些實(shí)用建議，比如與其每次都重新解釋背景，不如建一個(gè)Project來(lái)沉淀上下文，以此節(jié)省token、提高Claude使用效率。

到這你可能會(huì)想，Anthropic怎么知道我平時(shí)問(wèn)Claude什么問(wèn)題？它收集我的隱私了！

Anthropic表示，Reflect不會(huì)翻看你的聊天記錄，也不會(huì)直接讀取你接入Claude的郵箱、網(wǎng)盤等工具里的原始文件。

舉個(gè)例子，比如你讓Claude幫你總結(jié)郵件，它可能知道你最近經(jīng)常在處理什么類型的工作，所以Reflect可能會(huì)告訴你“你最近常在整理郵件、跟進(jìn)項(xiàng)目”。但它不會(huì)把某封郵件的正文、附件內(nèi)容直接放進(jìn)Reflect。

而且Reflect收集到的信息只會(huì)用來(lái)生成你的Reflect回顧，不會(huì)被挪去做其他用途。

Anthropic還專門找了MIT媒體實(shí)驗(yàn)室“Advancing Humans with AI”項(xiàng)目、波士頓兒童醫(yī)院數(shù)字健康實(shí)驗(yàn)室、以及家庭在線安全研究所的專家來(lái)參與設(shè)計(jì)，處理敏感話題的方式。

你還可以在Reflect里設(shè)置“安靜時(shí)段”，或者在用了一段時(shí)間Claude之后讓Reflect提醒你休息一下。

Anthropic估計(jì)已經(jīng)不把自己當(dāng)AI公司了，他們現(xiàn)在的命題是“AI這么強(qiáng)了，我們得多替人著想”。

不過(guò)，這是典型的阿莫迪式敘事。