面對AI，中年人是迎來了機遇，還是會成為代價？

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那天我寫，房價觸底，該操心房的價格還是你的價格，有讀者留言問了我這么一件事。

他說，你不覺得今年伴隨AI的普及，中年人迎來了機遇么？

誠然，AI對所有人都是取代關系，但是，相對于應屆生，中年人得到了一個前所未有的優勢。

那就是他們已經有經驗了。

應屆生想要獲得經驗，對不起，沒機會，讓人成長的初級工作被AI做掉了。

而中年人，就不用為這個事情發愁。

而且，大量重復性的，強耗時的工作被AI接替后，中年人的體能劣勢也就不明顯了。

他可以專心地去做判斷，做審核。

你這個角度沒毛病，但是呢，遠沒有這么樂觀。

我們來想想看，AI之前，傳統工業時代下，一個中年人，是怎么形成的？

他一定是說我學習什么，我從事什么，而后才有了當下的我。

俗稱先學習，后做事，一定是主流。

如果上面的推斷不成立，張雪峰就不會火，就不會有那么多人重視填報志愿。

大部分家長都重視，甚至上升到男怕入錯行，恰恰證明：

在傳統工業社會下，嘗試是有門檻的，門檻是通過學習來填補的。

那么在這個過程中，就會累積沉沒成本，乃至于形成身份認同。

好比張三，他學習這個專業就花了七年，從事這個行業又花了十年，而后才有所謂十年工作經驗。

待在十七年的時間沉沒成本下，他才會形成一個身份標簽，比如他是工程師，他是老師，他是什么什么。

我們想象下，假如張三所處的行業出現了變化，這個行業都沒落了，他找不到工作機會。

請問，他轉行容易么？

非常難。

這里面不光是其他行業的準入門檻的問題，更重要的難點在于他內心邁不過去那道坎。

他內心深處認為他是猴子，你現在讓他變成兔子，他變不來的。

這種變化的難度，別說跨行業。本行業，同一家公司內，都很難。

十多年前，我在帶團隊的時候，曾經試圖和一些碼農聊，想把他們轉到產品部。

這個跨度算很小了，我又沒有讓你從研發直接轉銷售，何況你還是在同一家公司，還是對著同一個產品。

這談不攏的，如果強迫，他們就跳槽了。

而且我當時有意選一些年齡偏小的，30不到的，就這都難以說服。

他們往往都要等到完全找不到研發工作了，才肯轉型去做產品，或者售前。

在那之前，很多人都有一個心理上的坎兒邁不過去。

就是在開發這件事上，我已經做了好幾年了，我已經習慣了，你讓我放棄，我很難受。

這說明大多數人對職業身份的看法，類似于手工藝人。

他覺得曾經的工作經驗，是他親手做的，里面有太多個人情感。

可你想沒想過，在AI普及之后，職場會是什么樣子？

這個世界的運轉方式會徹底調個頭，變成先做事，后學習。

從學后干，變成了干中學，先干起來再說，干的過程中，再掌握。

為什么會變成這樣？

因為驗證成本降低了，因為驗證周期縮短了。

過去你拍一本真人電影，要幾年的時間。

你甭管拍出來之后觀眾老爺們認不認可，那個導演都會產生強烈的感情。

因為拍攝的時間太久了，那就像他自己生了個娃。

你生的娃，是聽不進去別人批評意見的，因為你咋看都喜歡。

所以在傳統的電影市場里，如果一個新生導演，連續拍兩三本電影都火不了，他的職業生涯就結束了。

以后不會有人再投資了。

因為大家都清楚，你走不出來的，你很難再去改變你的風格了。

可我們切換一個視角，切換到AI普及之后的那個世界。

當不再用傳統的方式，拍一本電影要多久？

一天。

因為根本就不需要去拍電影，他只需要讓AI生成一個DEMO，生成一個預告片。

接下來就直接投放了，就看它有沒有熱度。

只有當它有了熱度，才會真的考慮花一個月，用AI把完整電影制作出來。

也就是說，這個驗證成本非常低，試錯周期非常短。從過去的幾年，變成了一天。

雖然都是同一個導演的作品，都是親生的，但感情是不同的。

前者就像企鵝的蛋，企鵝一年就下一個蛋，寶貝的不得了。

后者就像蝗蟲，一窩一窩的，不值錢。

這就是我說的，人們會從先學習后工作，進化到先試錯，直接在試錯中學習。

因為試錯的成本經過了AI的大幅度降低。

我不是說中年人不能用這個模式，而是請你想想看，中年人的內心深處，他能接受么？

很難的。

因為在那之前，他全部的人生體驗，都是圍繞著上一個版本，也就是圍繞著身份建立展開的。

他早就習慣了，甚至，他覺得，那個身份，才是他本人。

你讓他做的這點改變，跟自殺沒多少區別。

十幾年前我創業，那時候帶市場團隊。

我們呢，沒有盈利，自始至終都是燒投資人的錢，那我就沒法給手下加薪。

你報上去之后通不過的。

可是呢，我又想維系團隊的穩定，不希望我手下的人，接二連三的被挖走。

就想了一個主意。

我給兩個做產品的，我比較看重的人，分享了撿烏龍指這件事。

我直接做給他們看，你看，就這么做，就這么撿，沒有風險的，利潤是很高的。

好歹都是工作了幾年的人，總是有點儲蓄的，這點錢拿出來，你就等于事實上薪水翻倍了。

而且，你要知道，我是他們的頂頭上司，這件事我不講，公司里沒人知道的。

你哪怕上班時間也掛單在那里，沒問題的，相當于我這里報備過了。

其實這么做，我是不情愿的。

因為站在管理者的視角下，我教你這么做，很可能你撿個兩三年，就辭職不干了。

但對于當時的我，飲鴆止渴也沒得選了。

兩三年后走，總好過當時就被別的公司挖走。

說不定兩三年內有轉機，公司能盈利，甚至能上市，能用期權把人長期留下來呢，這是我的通盤考慮。

但事情的發展，遠遠超出我的預料。

我覺得我給出的是金手指，但這兩個人，踐行了幾周之后，就跟我講，這不是他們想要的。

其中有一個人，講得非常的透徹，把我都給講明白了。

他跟我說，他想掙的是什么錢？

是這個行業里，做市場的錢。

也就是說，他本人非常清楚，這個世界上，一定存在著一萬種方式，都是掙錢的，而且都比他現在的方式更掙錢。

而且這一萬種方式里面，有一百種，是當下的他，就符合的。

他非常清楚，站在統計學的視角下，每個人的當下，都有99個更賺錢的選擇，只是你自己不知道。

而我作為上司，我做的事情就是把其中一個選項，把一個暗盒子，給他打開了，讓他看到了。

可是，如果他真的接受了，那他還是他么？

他之所以選擇這個專業，這個行業，十幾年的積累下來，是他這個人的一部分。

如果他接受了我的方案，是對他這個人，身份的否定。

我當年還跟他有過討論，我的說辭就是我慣有的那套三觀。

地上有兩根金條，你告訴我它們有什么區別？所謂的身份，不就是人們自己想象的么？

但他無法接受。

我講這個不是他錯了，在當時的工業社會下，他后來混的很好，他當年就跳槽了，去了某個領域里全球TOP2的一家公司。

沒幾年就升做那家公司在某個省的銷售的大頭目。

完全符合他自己講的，他只想賺符合他希望的，他身份里面的，那份錢。

因為在他的內心深處，遠方的錢，與他無關。

他的對標體系，是他的同學，是他的同事。

在同學里面，他有沒有進入更好的公司，在同事里面，他升遷是否更快。

這些做到了，他對自己是滿意的，這些沒做到，你跟他說從遠方舅姥爺處繼承了一大筆遺產，和他的價值有什么關系。

他想成為的是C羅，而不是王多魚。

我講這個例子就是讓你們看到，你不要光把AI當成效率的沖擊，它是一種全新的社會形態的沖擊。

你像我那天第四個話題里面講的，我這代人，或者比我小個十幾歲的這代人。

都是傳統工業社會的產物。

我們有很多東西，例如我是誰，我為什么而活，我和誰在做對比，怎么樣才算不負此生，都是在那個年代的生產關系中，形成的。

那么這里面大部分中年人，只怕都是難以適應AI時代的工作模式的。

就像你問一個傳統導演，他能接受用AI先去生產大量的預制片，而后通過試錯的方式，鎖定后續的劇情方向么？

他不能接受的，在他眼里，那是垃圾。

就像早年的，農耕時期的匠人根本看不起第一代工業品的心態是一樣的。

你越是在傳統工業社會下表現得優秀，你身上的身份認同感，就越強。

你會不斷的自我催眠，你是這種人，你要用這種方式賺錢，........

所以，我那天第四個話題，才不去講中年人。

中年人你太難改變他了，因為他的三觀固化了。

穿越到90年代末，難道你能說服當時國營廠下崗的那批人么？

那擱如今也是一個道理。

思想上的關，從來都是最難過的。

反倒是未成年人，他一張白紙，是最適合培養的，因為他們才是人機協同時代的，原住民。
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