從峽谷到城市，王者榮耀如何與玩家實現“專屬節慶”的雙向奔赴？

出品 | 子彈財經

作者 | 小同

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

8月12日，騰訊2026年Q2財報如期發布。

作為騰訊游戲業務的定海神針，屢屢被財報重點提及的《王者榮耀》表現依然亮眼：在今年Q1取得創歷史紀錄的營收表現后，其在二季度繼續展現出極強的抗周期能力，不僅繼續穩居各大暢銷榜前列，更帶動騰訊本土市場游戲收入環比增長4%，再次成為財報增長的關鍵驅動力之一。

縱觀2026年的游戲市場，這份成績單的含金量不言自明。在絕大多數游戲生命周期被不斷壓縮的當下，作為一款已運營十余年的國民游戲，王者榮耀為何依然能夠突破長青游戲的生長曲線，持續刷新商業與生態的上限？

當我們把視角拉長，就會發現，常常被行業忽視的生態運營，其實才是王者榮耀長青發展的關鍵。歷經多年沉淀，它已然形成了一套關于經營生態的系統方法論，無論是二季度的“五五開黑節”，通過深化玩家的社交默契以加深節日儀式感；還是在8月舉辦的“夏日農友節”，通過捕捉社區“農友”梗文化培育新的游戲文化迷因，都是在沉淀既有生態的同時，進一步筑牢了那道隱秘而堅實的護城河。

如果跳出單季度財務表現觀察，更值得關注的是，王者的增長正在越來越多地體現為整個IP生態的持續生長，也正是這種超越單一產品的生命力，讓王者榮耀跳出了存量市場的同質化內卷，演進為向實體經濟與文化產業反向賦能的流行文化符號，完成了向多元生態的躍遷。

1、“大象起舞”背后：王者榮耀走出“峽谷”

長期以來，對于用戶體量觸及天花板的國民級應用而言，要維持高位盤整尚且艱難，繼續尋求增長，幾乎已無可能。

然而，即使在2025年已經擁有1.39億國服DAU與超2.6億MAU，王者榮耀在Q2依然保持著穩定的高位發展態勢，在點點數據、七麥數據等榜單中，其不僅長期占據暢銷榜前列，更在各個重要節點中，不斷刷新著月度與季度流水的歷史紀錄。

在傳統游戲的節點運營中，活動熱度往往依賴于打折促銷與充值返利等短期刺激，難以帶來長久的情感留存，而王者榮耀卻在十余年的實踐中，選擇了一條特立獨行的重資產“造節”路線，將玩家自發形成的社區文化，提煉為全民可參與的公共節日資產。

在今年二季度的“五五開黑節”中，這一策略展現得尤為清晰。

經過多年發展，“五五開黑節”早已脫離了早期的促銷拉新性質，演變為玩家主動聚會開黑的傳統社交儀式。

在端內，它通過熟人局玩法和社交互動優化，進一步優化了玩家的開黑體驗，在端外，則依托社區“梗文化”，以一系列豐富的趣味內容觸發玩家自發傳播，將活動傳遞的商業內容，自然融入到玩家的娛樂體驗之中。

如果說“五五開黑節”提供了Q2期間王者長期玩家經營的典型樣本，那么在Q3季度舉辦的農友節，則進一步說明，這套經營邏輯并沒有停留在成熟節點，而是在繼續生長出新的玩家文化。

事實上，“農友節”中的“農”，原本只是早期網絡社區對王者榮耀的一種調侃，但在長期的社群互動中，玩家們逐漸以“農友”自稱，并將游戲過程戲稱為“務農”與“干農活”，最終形成了獨特的圈層認同。

面對玩家的調侃與自我解構，王者榮耀團隊選擇及時承接社區文化熱梗，不僅直播了策劃下水田、上高原干農活，把“農”字穩穩認領，今年更是上線了包含“馬可菠蘿”、“瀾莓”、“公孫梨”等以諧音梗定名的農場玩法，在暑期還推出了由億萬玩家票選出的全新英雄與“農”梗專屬語音包；在青島打造包攬海陸空視覺的城市派對、將青島改造成充滿“農味”等歡慶痛城的形式，讓玩家在沉浸式的活動中，獲得了更多的歸屬感與身份認同。

不難發現，從強化既有的社交習慣，到捕捉新興的社區熱梗，王者榮耀“造節”的核心，就在于不斷把玩家的共情時刻，沉淀為游戲自身的內容資產，這不僅讓游戲時刻保持著新鮮感，更在官方與億萬玩家之間，建立起一種難以替代的情感紐帶與文化默契。

2、從“借勢IP”，到“被IP借力”

如果說“造節”強化了王者榮耀端內用戶的社交與情感歸屬，那么其IP能力的外溢，則進一步拓展了內在的商業邊界。

在以往的游戲跨界合作中，游戲廠商大多通過付費購買外部IP流量，借影視或品牌熱度完成獲客，往往扮演著單純的“流量消耗者”角色。

然而，隨著王者榮耀用戶規模與內容能力的不斷積累，其與IP合作方的關系，開始發生一種微妙的轉變。

在與其他IP的一系列合作中，王者榮耀往往也開始作為國民級IP反向賦能合作方，這不僅為合作方提供了更多年輕受眾，更為其帶來了豐富的內容表達語境與傳播場景擴展。

以二季度的“王吒聯動”為例，雖然電影《哪吒2》在當時已經上映較長時間，但在與王者榮耀的合作中，依然產生了大量玩家的高頻討論與二創狂歡。

這一合作的成功絕非偶然。在合作過程中，王者榮耀團隊沒有停留在簡單的品牌授權，而是展開了深度的內容共創。

在精神內核層面，團隊首先精準錨定了《哪吒2》與王者世界觀中“命運由我不由天”的文化共鳴，力求將這一價值貫徹到所有合作當中；在場景包裝層面，則將游戲內玩家對戰的紅藍高地，重構為玉虛宮與龍宮，將野怪營地融入土肥坡與飛天瀑等電影關卡元素，實現了從登錄頁到匹配界面的沉浸式氛圍包裝；在玩法拓展層面，則著重在端內推出了專屬塔防玩法“守衛陳塘關”，讓玩家以親歷者視角擊退怪潮，在獲得視覺上的奇觀沖擊同時，深切感受到角色之間的羈絆與情感共鳴。

從更宏觀的角度來看，王者榮耀團隊所探索的這種深度的設計與玩法融合創新，其實已經讓影視IP在影院之外，找到了更長線的交互體驗平臺，實現了跨界合作向內容共創、場景共建的方向升級。

更重要的是，在向影視動漫IP反向輸出表達場景的同時，王者榮耀還將這種跨界合作延伸到了實體城市空間，進一步拓寬了IP的表現空間，通過在深圳、上海、青島等多地舉辦的城市派對，把線上玩家的娛樂興趣打通至線下商圈，完成了數字IP對本地文旅與實體消費的反哺。

例如，在今年“五一”期間，王者榮耀團隊在上海徐匯與黃浦舉辦城市派對，將快閃、市集與咖啡節相融合，助推徐匯鑫耀·光環Live總客流達28萬人次，日均營業額與客流創下年內新高，黃浦打卡活動吸引區域客流超499萬人次；到了暑期，團隊又在青島打造城市派對，將農友節的社交氛圍與當地文旅綁定，形成線上線下聯動的歡慶場域，幫助合作方有效拉動了本地消費熱度。

從線上IP內容的二次激活，到線下城市空間的場景共創，王者榮耀正在展現出超越傳統游戲的商業輻射力。更重要的是，這種數字IP向實體經濟反向輸出價值的實踐，標志著國產自研IP在商業成熟度上邁出了關鍵一步，為整個數字文化與實體產業的融合，都提供了一套可復制的解法。

3、王者榮耀的IP生態，正在全面進化

從端內的社交節日，再到端外的城市派對，當王者榮耀的IP能力持續向外部場景滲透，其自身價值，就已超越了單體游戲的范疇，演化為一個多方共生的生態體系。

在這個生態體系中，王者為玩家提供社交身份與情緒共鳴，為實體商圈帶來年輕客流，為合作IP提供內容舞臺，三者相互反哺，讓王者的生態價值超越了傳統的數據評價體系，并通過每一次造節與跨界共建，向整個生態中沉淀可持續生息的長效IP資產。

在合作廣度與深度層面，王者榮耀的生態價值，就已經跨越單一的游戲圈層，從授權聯名走向深度的場景重構與空間共建。無論是與《哪吒2》《冰雪奇緣》等動漫的玩法融合，還是與上海、深圳、青島等城市的空間共創，都在幫助合作方持續實現對外溝通語態的革新，進一步擴展與核心年輕人群的連接力。

在演進速度上，王者榮耀的生態版圖也在向新的玩法賽道與技術前沿拓展。其中，從官宣定檔9月的《王者萬象棋》，到游戲內進化為“陪伴 Agent”，可以提供內外陪伴功能、支持對局互動聊天的AI寵物“靈寶”，都在從玩法機制與交互層面，不斷打破既有IP的物理與數字邊界。

更深層的價值在于，對整個社會而言，王者榮耀這種數字文化產品的生態演進，正在產生廣泛的行業效益與社會價值。

從聯動西安博物院、龜茲研究院等六大博物館數字化傳承絲路文化，到與自貢燈會重構新年民俗，再到英雄衍生動畫番劇登陸海外Crunchyroll平臺，實現全球超1億的觀眾覆蓋，這些嘗試，讓王者IP的價值不再局限于娛樂消費本身，它既可以成為傳統文化進入年輕用戶語境的數字媒介，也能成為國產內容走向海外的新載體，并不斷探索數字文化與更多社會場景之間的連接方式。

正是基于這種跨行業反向輸出價值的能力，構成了王者獨特的競爭壁壘，讓它在文娛產業存量競爭的大背景下，擺脫了游戲圈內的同質化內卷，為中國長青IP的建設提供了具備全局視野的標桿樣本，展現出國產數字文化縱深發展的更多可能。

4、結語

從屏幕內的峽谷對抗，到屏幕外的城市煙火，《王者榮耀》用運營十余年的成功實踐，為中國游戲行業提供了一份關于IP長青的稀缺樣本。它向行業證明：真正的國民級IP，不是靠踩準短暫的風口，更不是依靠持續的投放買量，而是不斷進入用戶新的生活場景，承接新的文化情緒，最終持續創造與用戶的情感連接。

面對下一個十年，這個植根于玩家日常生活、具備強大外溢能力的國民IP，依然在書寫著關于中國游戲生態上限的全新答案。