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讓別人怎么玩?
華為正在汽車行業成為普及商品。
當聚光燈劃破武漢夏夜的潮濕燥熱,“華派黃金標準大六座”東風奕派M8正式揭開價格面紗。
這場時長超90分鐘的發布會,不像一場傳統的新車營銷,更像一次面向公眾的技術驗收。
一款中大型六座SUV,限時16萬級起步,上市4小時訂單破萬,而比訂單更引人注目的,是全系標配華為乾崑六件套,把高階智駕從選裝項變成了標配項。
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這背后是東風乘用車板塊的決心,在當下的市場環境,不狠一點就要出局。
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過去幾年,高階智駕一直是各家上市車企拉大產品梯度的工具。現在,這樣的套路在東風奕派M8這里被推翻了。
7月23日,奕派M8正式上市,新車共5個版本,全系標配華為乾崑六件套:乾崑智駕ADS 5 Pro、鴻蒙座艙HarmonySpace 5.2、乾崑車云、乾崑車控、鯨鰭通信、HUAWEI SOUND車載音響……
更具沖擊力的是,奕派M8的入門價比問界M7(參數丨圖片)低了約11萬元。更重要的是,它是目前唯一在20萬元內提供華為最新高階智駕的六座SUV。
《汽車K線》發現,過往車企普遍將高階智駕設置為可選付費配置,利用信息不對稱拉開產品價差;奕派M8打破行業慣例,實現高階智駕全系標配,核心依托是其希望借規模效應平衡成本。
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華為智能汽車解決方案BU副總裁遲林春在發布會上說:“華為乾崑致力于成為智能網聯汽車的‘電子螺絲釘’。”
當一家年營收超千億的科技巨頭將自己的底層能力模塊化、標準化、可量產化,智能輔助駕駛便不再是一道加錢才有的選擇題。
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東風奕派營銷事業部總經理余岳峰在發布會上說:“技術參數說一千道一萬,都不如真刀真槍測一遍。”所以,“華派黃金標準”是奕派M8的產品主張。
正因如此,東風奕派為奕派M8安排了覆蓋電池安全、智能安全、操控穩定、空間舒適、整車能效、自主技術及座艙健康等領域的多項測試,并順利拿下中汽中心12項權威認證。
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這不是簡單的送檢過關。75.4km/h的濕地麋鹿測試成績,抗暈動指數優于行業標準33%,純電版實測續航657.6km、增程版實測純電續航366.6km,每一項數據都在回應家庭用戶的真實痛點。
此外,奕派M8還斬獲了“零苯汽車”“零甲醛汽車”“兒童極致呵護”三項座艙健康認證。
在續航虛標、座艙異味、底盤不穩等行業痛點頻出背景下,這種可量化、可驗證的產品邏輯,正在成為一項差異化的競爭壁壘。
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能拿下12項認證,靠的不只是一家車企的誠意,更是一套成熟供應鏈的體系能力。而奕派M8,正是華為乾崑戰略轉向的一個標志性范例。
引望公司CEO靳玉志披露,華為乾崑已與超25個品牌、超50款車型展開合作,乾崑智駕總搭載量已突破190萬臺。乾崑智駕第一個100萬臺搭載量用了44個月,第二個100萬臺預計只需12個月。
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百萬級搭載周期的大幅縮短,表明華為乾崑已走出技術驗證期,進入規模化應用階段。
規模擴張帶來兩個連鎖效應。其一是出貨量越大,單套系統成本越低,更低的價格吸引更多車企加入,形成正向循環;其二是更多搭載乾崑方案的車輛上路,意味著更豐富的數據回傳。
截至目前,乾崑智駕ADS累計輔助駕駛里程已突破128億公里。
奕派M8正是這一模式的代表性成果,東風提供制造底子和渠道優勢,華為提供智能生態,寧德時代提供電池能力。1.6萬噸一體化壓鑄金盾電池包、800V碳化硅高壓平臺支持4C超快充,三方在20萬級市場打出了一張極具競爭力的牌。
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2026年上半年,東風汽車累計銷量102.1萬輛,同比好于行業1.1個百分點;新能源銷量49.3萬輛,同比增長27.5%,高于行業21.2個百分點;自主品牌銷量72.5萬輛,同比增長13.6%。
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自主品牌占比已提升至71%,而在2025年全年,這一數字剛超過60%。
這些數字背后,是東風從“合資依賴”向“自主主導”的結構性轉身。而奕派M8正是這一轉身的最新注腳。所以,奕派M8的意義,不止于一款車。
過去幾年,外界對央企造車有一種刻板印象,如:體系龐大、決策緩慢、智能化落后。
奕派M8試圖打破這種印象,以東風汽車57年造車底蘊為底座,整車完成超過1000萬公里耐久驗證,歷經極寒漠河、酷熱吐魯番、高原山路等復雜環境;攜手華為補齊智能短板;聯合寧德時代解決電池焦慮。這遠不是那些跨界造車新勢力能比擬的。
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這種整合,不追求全棧自研,而是在每個環節找到最強的合作伙伴,恰恰是傳統車企在新能源時代的一種務實選擇。
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《汽車K線》發現,發布會結束已經快晚上9點,整個活動現場的奕派M8都被圍得水泄不通。
有人彎著腰看底盤,有人坐進后排用語音喚醒鴻蒙座艙,還有人舉著手機對著奕派M8拍了又拍。
在行業習慣于卷價格、卷配置的當下,奕派M8選擇了一條不同的路,用全系標配消解選擇焦慮,用權威認證建立信任,用產業鏈協同降低成本。
這將改變的或許不只是奕派M8這一款車的命運,而是整個20萬級家用SUV市場的定價邏輯。
當高階智駕不再是選裝件,當華派黃金標準可以觸手可及,科技平權這件事,終于從口號落到了方向盤上。
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