轉(zhuǎn)向B端、啟用孫天祥，百度AI還剩幾張底牌？

來源| Tech星球

文| 任雪蕓

2026年賽程過半，大模型賽道的聚光燈下早已換了主角。

行業(yè)討論更多的是，騰訊的Workbuddy、阿里的千問、字節(jié)的豆包、DeepSeek V4、Kimi K3時，很少有人在橫向?qū)Ρ葧r，再提起百度的文心一言。

那個在2023年3月，頂著全球第一個大廠通用大模型頭銜出場的“先行者”，如今被大廠和創(chuàng)業(yè)公司一同甩到了身后。

從AI應(yīng)用的角度去看，截至2026年6月產(chǎn)品，豆包以3.82億月活穩(wěn)居第一，通義千問1.67億、DeepSeek1.3億緊隨其后，而曾經(jīng)的“頭號選手”文心，獨立App月活一路下滑，至今已經(jīng)不到500萬，和第一梯隊拉開了7倍的鴻溝。

在這個產(chǎn)品迭代以天為單位的賽道里，“慢一步”就意味著被用戶遺忘，有百度前員工稱，文心APP的迭代速度已經(jīng)跟不上行業(yè)節(jié)奏。

從開始下滑到在用戶端沉寂，持續(xù)到今年6、7 月，百度才開始重新引起大眾關(guān)注。

近期，百度合并文心多入口、大模型領(lǐng)域頂尖技術(shù)專家孫天祥正式加盟；百度智能云事業(yè)群總裁沈抖開始在多個內(nèi)外場合反復(fù)強調(diào)智能體戰(zhàn)略；世界人工智能大會上，智能體產(chǎn)品“百度搭子”成為主推的核心；緊接著，百度又披露了推進雙重主要上市的資本計劃，試圖重塑估值……

從技術(shù)補洞、產(chǎn)品定調(diào)到資本造勢，這一次百度擺足了All in的姿態(tài)。只是和2023年文心一言首發(fā)時的一呼百應(yīng)相比，這次的All in，多少顯得有些吃力。

大模型行業(yè)從“拼參數(shù)”走到“拼落地”，“新BAT（字節(jié)跳動、阿里巴巴、騰訊）”格局初定，四小龍（智譜、MinMax、月之暗面、階躍星辰）各占山頭，DeepSeek獨樹一幟，百度的市值甚至已經(jīng)被智譜反超。

牌局已經(jīng)走到中盤，那個三年前第一個發(fā)牌的先行者，還能拿回屬于自己的那張入場券嗎？這個問題，恐怕連百度自己，現(xiàn)在都還沒有答案。

半年兩輪調(diào)整、一次短暫翻盤：百度AI經(jīng)歷過山車時刻

2025年11月，百度在內(nèi)部做了一次組織架構(gòu)調(diào)整，關(guān)乎AI業(yè)務(wù)。這一次，內(nèi)部調(diào)整拆分了TPG（技術(shù)中臺群組）為基礎(chǔ)模型研發(fā)部（BMU）、應(yīng)用模型研發(fā)部(AMU），初期分別由百度集團副總裁吳甜、百度語音首席架構(gòu)師賈磊分管。

這套架構(gòu)運行半年后，百度在2026年5月再度調(diào)整：成立模型委員會（BMC）統(tǒng)籌兩大研發(fā)部門，打通從技術(shù)路線到落地的全鏈路決策。

不到兩個月，大模型領(lǐng)域技術(shù)專家孫天祥正式入職，接棒基礎(chǔ)模型研發(fā)部（BMU）負責(zé)人，同時進入模型委員會，補上了基礎(chǔ)研發(fā)線的核心一號位。

主流大模型廠商幾乎都在頻繁調(diào)整組織架構(gòu)以推進模型研發(fā)效率，百度成立基礎(chǔ)模型研發(fā)部甚至比一些大廠還要更早。從結(jié)果來看，這次調(diào)整也是正向的。在兩次架構(gòu)調(diào)整的間隙，文心曾經(jīng)短暫摸到過翻身的機會。2026年1月正式發(fā)布的文心大模型 5.0，一度拉回了不少流失用戶的口碑。

多位長期使用文心的用戶向Tech星球反饋，單論文本寫作、資料整理這類高頻辦公場景，文心5.0的輸出穩(wěn)定性和合理性都足夠能打。

但這份好評僅僅維持了四個月，就隨著文心5.1的上線再次引起用戶吐槽。一位百度內(nèi)部人士稱，“從5.1上線之后，就能頻繁在社交平臺刷到用戶的吐槽，'變傻了變蠢了'。”

更讓老用戶反感的是商業(yè)化的粗暴植入，有持續(xù)使用文心的用戶反饋，5.1之后不管是提問還是內(nèi)容修改需求，回答里總會莫名其妙夾帶廣告?！芭e個例子，只是咨詢被撞后的賠償流程，回答末尾就會直接給推律師事務(wù)所的聯(lián)系方式?！?/p>

產(chǎn)品端的口碑反復(fù)，實質(zhì)是內(nèi)部動蕩調(diào)整的直接投射。

一位近期從百度大模型線離職的員工，把文心5.1的口碑歸因為核心團隊的持續(xù)失血。在他看來，盡管百度是全行業(yè)最早All in大模型的大廠，也把業(yè)務(wù)優(yōu)先級拉到了集團最高級，但架構(gòu)調(diào)整、項目變化導(dǎo)致團隊一直處在磨合狀態(tài)。

這種持續(xù)的磨合甚至貫穿于百度AI產(chǎn)品戰(zhàn)略里。

今年6月份時，百度正式把文心一言網(wǎng)頁版、文心APP網(wǎng)頁版與百度文心助手網(wǎng)頁版合并。合并后，百度網(wǎng)頁端AI助手多品牌的歷史結(jié)束，至此，百度文心助手網(wǎng)頁版成為百度旗下唯一To C的AI助手網(wǎng)站。

而在此之前，百度沒有選擇集中兵力統(tǒng)一入口，不同業(yè)務(wù)線順勢自然生長，很快就長出了一堆定位重疊、各管一攤的AI入口。

最典型的混亂出現(xiàn)在To C端。最初作為百度大模型門面推出的文心一言，本來是對標ChatGPT的通用對話入口，后來又改名為“文小言”，而搜索側(cè)也在同步推進自己的 AI 化，圍繞搜索框先后推出了百度AI助手、百度AI搜索、百度AI搜等，名字換了一茬又一茬，核心功能卻高度重合。

混亂成本都轉(zhuǎn)嫁到了用戶身上，變成了外界對百度形成入口分散、定位模糊、體驗不統(tǒng)一的印象。甚至有百度員工稱，別說普通用戶，她自己都理不清公司到底推出過多少個AI產(chǎn)品命名。

將AI入口全部收攏后，日后可以力出一孔，減少內(nèi)部損耗，用戶也無須在多個產(chǎn)品跳轉(zhuǎn)。對百度來說，是一個積極信號。

入口統(tǒng)一后，百度希望補足基礎(chǔ)模型能力的短板，但成果如何，眼下依然未定。如今，扭轉(zhuǎn)局面的希望被放在了剛剛接棒基礎(chǔ)模型研發(fā)部的孫天祥身上。待他交出文心大模型新版本的那一天，或許是外界從架構(gòu)到產(chǎn)品重新評估百度AI的一天。

比起賭C端，百度更想用AI給搜索續(xù)命

一個成熟且有一定規(guī)模的公司，在探索新業(yè)務(wù)時，往往面臨內(nèi)部的阻礙。這種阻礙一方面來自新業(yè)務(wù)不同部門、不同團隊之間的資源爭奪，另一方面，則來自傳統(tǒng)支柱業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之間的地位比拼。

2026年春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)，京東、阿里、騰訊、字節(jié)跳動、百度等悉數(shù)參戰(zhàn)。但不同的是，字節(jié)拿出的是豆包、阿里拿出的是千問、騰訊是元寶，這三個都是AI原生應(yīng)用，而百度拿出的是百度App，文心助手被內(nèi)嵌于百度App之內(nèi)。

這個動作釋放了百度最終的選擇：與阿里、騰訊、字節(jié)打造獨立AI應(yīng)用的路徑不同，百度最終選擇讓AI成為“升級搜索引擎”的燃料。

換句話說，這個以搜索為基本盤業(yè)務(wù)的老牌互聯(lián)網(wǎng)大廠，最終將文心一言的角色框進了百度搜索之中。為此，有百度員工調(diào)侃稱，文心一言最后“活”成了搜索的插件。

不過，一位內(nèi)部人士透露，文心一言在C端曾被寄予厚望，只是市場變化與內(nèi)部決策的時機錯位，導(dǎo)致它沒能成為像“豆包”那樣火熱的獨立產(chǎn)品。

上線初期，文心一言就開啟了商業(yè)化嘗試。但當時流量不夠穩(wěn)定，商業(yè)化變現(xiàn)動作推進不久就被推翻，營收規(guī)劃落空，也導(dǎo)致付費用戶產(chǎn)生了不滿。

不過，在“不夠果斷”的市場評判之外，一位行業(yè)人士給出了另一個視角：這恰恰是百度當下最好的選擇。

在他看來，將主陣地退回到搜索和其他成熟業(yè)務(wù)的后方，對文心一言而言，避免了獨立做大后分走百度App原有搜索流量的風(fēng)險。而將AI能力潛入搜索基本盤，也為百度搜索注入了新的增長可能。

StatCounter數(shù)據(jù)顯示，截至2026年4月，百度在國內(nèi)綜合搜索市場的份額約為44.6%，雖仍居第一，但相比巔峰時期80%以上的占比已大幅下滑，并持續(xù)面臨微信、抖音、小紅書等“去中心化搜索”的影響。

若能借力AI，同步推動百度App的品牌回歸，或許還能搜索業(yè)務(wù)注入新的可能。據(jù)Questmobile數(shù)據(jù)，今年一季度文心助手月活達到3.6億，借力搜索本身7億月活用戶數(shù)，文心不再是邊緣角色。

想清楚路線后，百度融合動作加快，去年TPG拆分后，MEG（移動生態(tài)事業(yè)群組）整合了PC端與移動端的搜索資源，成立“搜推融合”團隊。

今年年初，又從MEG中拆分出了百度文庫與百度網(wǎng)盤，成立新的PSIG（個人超級智能事業(yè)群組），由百度文庫、網(wǎng)盤負責(zé)人王穎負責(zé)，并直接匯報給百度創(chuàng)始人李彥宏。

至此，AI開始加速進入百度內(nèi)部業(yè)務(wù)。根據(jù)百度的披露，目前文心助手還接入了百度地圖、百度健康等百度生態(tài)服務(wù)，外部則連接了京東、攜程、美團等。

而放棄重點押注C端的另一層原因，或許還在于資金。以最火熱的豆包為例，國聯(lián)民生證券測算，即使按最便宜的豆包模型計算，其一天免費AI服務(wù)的成本也高達1.32億至2.4億元。

對于百度而言，現(xiàn)階段拿有限的資金，去賭一個尚不明確的商業(yè)化前景，或許過于奢侈了。

值得一提的是，百度文庫是百度用AI重構(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、也是C端業(yè)務(wù)中表現(xiàn)最亮眼的一個。文庫和網(wǎng)盤的負責(zé)人王穎，在今年1月從百度集團副總裁升級為核心事業(yè)群負責(zé)人，文庫與網(wǎng)盤商業(yè)化表演及其亮眼，其付費用戶突破了4000萬，利潤率很高，這是王穎升職的關(guān)鍵。

今年世界人工智能大會上，主推的智能體產(chǎn)品“百度搭子”，背后依賴的便是文庫與網(wǎng)盤融合后的技術(shù)底座。但文庫和網(wǎng)盤帶來的收入在百度核心營收中占比不到10%。

B端和芯片，能否為百度續(xù)命

當AI to C暫時無法撐起百度的當下，重擔(dān)自然轉(zhuǎn)移到了B端。一位員工向Tech星球證實，目前百度內(nèi)部對AI的關(guān)注已基本轉(zhuǎn)向B端。

B端離商業(yè)化最近。在百度創(chuàng)始人李彥宏2026年的OKR中也有所驗證，進取型目標的數(shù)量被提升至8個，核心正是推動AI技術(shù)在各業(yè)務(wù)場景落地，兌現(xiàn)商業(yè)價值。

在一季度財報中，有個數(shù)據(jù)備受關(guān)注，AI業(yè)務(wù)收入136億元，占百度一般性業(yè)務(wù)收入的52%，首次突破半數(shù)大關(guān)。李彥宏對此稱，AI已成為百度的核心驅(qū)動力。

但如果拆開這些收入來看，百度的AI收入構(gòu)成如下：2026年第一季度，智能云基礎(chǔ)設(shè)施收入88億元，同比增長79%，其中GPU云收入同比增長184%；同期AI應(yīng)用收入（百度文庫、百度網(wǎng)盤和數(shù)字員工等）為25億元。

也就是說，AI云基礎(chǔ)設(shè)施在AI業(yè)務(wù)收入中的占比已遠超一半。與其說AI已成為百度的核心驅(qū)動力，不如說百度更多是吃到了AI基礎(chǔ)設(shè)施的紅利。

某種程度上可以解釋為，AI尚未與百度自身業(yè)務(wù)深度融合并帶來大量收益，而是讓百度先一步成了“賣鏟子”的人。

而從百度整體來看，2026年第一季度，百度在線營銷服務(wù)收入126億元，同比下降22%，占一般性業(yè)務(wù)收入的比例從去年同期的63%降至48%，搜索廣告首次跌破50%。同期，歸屬百度的凈利潤為34.45億元，較上年同期的77.17億元同比暴跌55.36%。

AI并未能反哺搜索。而且，AI和搜索暫時成為了兩個此消彼長的業(yè)務(wù)。

百度依舊在尋找機會，兩個月前，李彥宏在Create 2026上提出了DAA（日活智能體數(shù)）的新概念，外界調(diào)侃百度活在造詞時代，但智能體確實是百度當下發(fā)力的重點。

一位內(nèi)部人士表示，將AI聚焦B端，意味著要去找到更多具體的生產(chǎn)場景，而解決這些場景的核心“工具”，正指向智能體。目前，百度搭子、秒噠、伐謀、一鏡、GenFlow……一系列智能體已經(jīng)從百度內(nèi)部生長出來。

不過，就像曾經(jīng)對文心一言寄予厚望一樣，百度對“智能體”的重視，透著一絲急切。

稍顯樂觀的是，百度這次拿出了“芯云模體”全棧體系。芯層面，昆侖芯即將赴港上市；云層面，規(guī)模游戲里百度尚有優(yōu)勢；模層面，模型委員會已經(jīng)成立，孫天祥等一批年輕研究員被推到臺前。

至于最終進入生產(chǎn)端的“體”能做到什么程度，還要看前三層能否真正打通。

不過，在AI時代基礎(chǔ)設(shè)施芯片上，昆侖芯并不遜色。其外部收入已經(jīng)過半，客戶中有中國移動，還有騰訊。在性能表現(xiàn)上，昆侖芯尤其強調(diào)集群效率和工程落地，其3.2萬卡集群有效訓(xùn)練率達97%，且256卡超節(jié)點已經(jīng)商用。在2026 WAIC（世界人工智能大會）期間，百度展出了32/64卡和256卡超節(jié)點，展臺不少人前來打卡。

從文心一言到智能體和芯片，百度每一次都把答案押在下一張牌上。這一次，牌面已經(jīng)翻開，就看它能不能打出去了。