就在昨天,通用汽車甩出了2026財年第二季度的成績單。如果只看,歸母凈利潤13.1億美元,同比下滑31.1%,這數據確實有點“綠”。但你要是接著看,就會發現這事沒那么簡單。營收480億美元,漲了1.9%,這不算啥。真正厲害的是那個叫“調整后息稅前利潤”的“關鍵指標”,竟然飆到了39億美元,同比大漲將近30%,利潤率從6.4%硬生生拔高到了8.2%。一邊是會計準則下的凈利潤在下滑,一邊是核心盈利能力在高歌猛進。
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到底變在了哪?
凈利潤這玩意兒為啥跌得這么高?車宇世界發現,官方財報里寫得明白,這一季度又計提了一筆大約23億美元的“電動車戰略重組”費用。
通用汽車官方發言人David Caldwell也證實,這筆費用是“非現金與現金支出的組合”,用于解決因電動車市場小于預期而產生的供應商索賠。
自從2025年下半年開始踩剎車以來,通用在電動車上的累計減值已經達到了109億美元。
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媒體消息
但這事兒最值得琢磨的地方,在于通用怎么區分處理這兩筆賬。按照通用會計準則(GAAP)算出來的凈利潤,必須把所有的成本開支,包括這23億的“戰略性重組”費用,一分不少地扣掉。所以GAAP口徑下的凈利潤率只有2.7%,看著確實不好看。
但通用向外披露的另一個關鍵指標——調整后息稅前利潤,口徑不一樣。這個指標剔除了“電動車戰略重組”這類一次性、非經常性的項目,只看主營業務到底賺不賺錢。按這個算法,利潤率是8.2%。
一個是把所有賬都算進來的“全口徑”,一個是只算日常經營的“核心口徑”。兩個口徑,講出了兩個截然不同的故事。
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別克
這么一區分,通用汽車二季度呈現的結果就是:GAAP凈利潤率2.7%,調整后息稅前利潤率8.2%,中間差了整整5.5個百分點。
通用官方對這個差異并不藏著掖著。車宇世界發現,他們在財報里專門做了注釋,把“調整后息稅前利潤”的計算方式一項項列了出來。
加回了哪些非經常性支出、扣除了哪些一次性費用,寫得清清楚楚。車宇世界認為,其邏輯或許在于:公司想讓外界看到,如果沒有那筆電動車重組的巨額“學費”,主營業務到底能賺多少錢。
所以通用告訴你,核心業務好著呢。2026年全年調整后息稅前利潤指引年內第二次上調,最高看到了160億美元。至于那個凈利潤?對不起,全年凈利潤指引被下調了至少15億美元。
所以,別管那個被電動車學費砸了個坑的凈利潤了,燃油車基本盤穩如泰山,賺錢能力不僅沒垮,還在蹭蹭往上漲。
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至境E7
大排量燃油車才是“利潤奶牛”?
這里就引出了一個辛辣的問題:那個被各大車企喊著要“受沖擊”的燃油車,怎么反而成了通用汽車的香餑餑?
看看北美的數據就全明白了。通用汽車在北美那叫一個滋潤,調整后息稅前利潤達到了34.5億美元,漲了四成多。人家靠的是啥?不是電動車,而是那些轟隆隆作響的大皮卡和大SUV。
通用汽車CEO瑪麗·博拉在致股東的信里,說北美客戶需求強勁,尤其是皮卡和SUV,利潤率很高,公司擁有“多個利潤率擴張和增長引擎”。
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通用
通用現在不再盲目降價求量,二季度美國銷量雖然降了4.2%,但單車的成交價咬得很死,給經銷商的補貼比例比行業平均低了一大截。
這劇情是不是很熟悉?舉個不太恰當的例子,就像咱們樓下那家老字號面館,雖然預制菜很火,但他家堅持手搟的炸醬面就是天天排隊,利潤還高。技術再新,不賺錢也是白搭;手藝再老,能變現或許就是王道。
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別克GL8陸尊PHEV
官方怎么說?
面對這種“利潤跌、核心漲”的現象,通用汽車官方口徑比較樂觀。CEO瑪麗·博拉直接給股東吃定心丸,說公司擁有“多個利潤率擴張和增長引擎”。
行動上更直接,宣布年內第二次上調全年調整后息稅前利潤指引,最高看到了160億美元。也就是說,雖然通用交了不少電動車學費,但造燃油車和混動車的本事,能把這窟窿堵上還能賺得更多。
至于那個燒了110億美元的電動車?官方甚至公開承認,這次凈利下滑的鍋,就是電動車戰略收縮導致的供應商索賠和工廠重組費用背的。
車宇世界認為,咱們回過頭來看,通用汽車這波操作或許反映了全球汽車巨頭們最真實的生存法則。
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至境E7
第一、電動車可能確實是未來,但這個“未來”在歐美市場來得太慢,虧得太狠。通用光電動車相關費用就累計燒了109億美元,換成誰當CEO可能也得鬧心。
第二、賺錢才是硬道理。通用把電動車的“壞賬”一次性從凈利潤里扣掉,保全了核心業務的利潤率,這種做法可能向外界傳遞了一個信號:燃油車基本盤穩如泰山,能自己造血,不用靠融資續命。
第三、通用汽車并非放棄電動化,或許只是從猛烈進攻轉為“理性布局”。與其在價格戰里燒錢賺吆喝,不如退回來守住燃油車的利潤高地,再圖謀反攻。
所以,“下滑超三成”倒也不必大驚小怪。通用汽車的底子還在。最后,你怎么看?評論區聊聊。
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