上海
以改革破題 以服務(wù)賦能
——從兩個(gè)案例看閔行營(yíng)商環(huán)境之變
今年初，閔行發(fā)布優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境9.0版行動(dòng)方案，強(qiáng)調(diào)“把每一項(xiàng)服務(wù)做到企業(yè)心坎上”。近期，“今日閔行”公眾號(hào)編發(fā)了兩條關(guān)于“檢查碼”與“確權(quán)證”的新聞報(bào)道：一是在涉企執(zhí)法改革中，閔行全面推行“無碼不檢查”，所有檢查提前48小時(shí)申碼，企業(yè)掃碼即可核驗(yàn)全部信息，全程留痕（點(diǎn)擊查看報(bào)道→；二是魯匯絲織廠成為全市首個(gè)通過簡(jiǎn)易審批完成確權(quán)的農(nóng)村集體資產(chǎn)，1.7萬平方米廠房由此可正常招商融資，為鄉(xiāng)村振興注入活水，也為同類問題提供了可復(fù)制路徑（點(diǎn)擊查看報(bào)道→）。
兩個(gè)案例領(lǐng)域不同，卻指向同一底層邏輯——以“整體政府”理念推動(dòng)系統(tǒng)改革。涉企執(zhí)法中，城管、市場(chǎng)監(jiān)管等多部門從“各自為戰(zhàn)”走向“綜合查一次”，聯(lián)合上門、結(jié)果互認(rèn)；確權(quán)攻堅(jiān)中，規(guī)劃資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、建管等多部門從“物理搭建”走向“化學(xué)融合”，組建常態(tài)化聯(lián)審專班，將文件細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)化流程。這背后正是區(qū)委反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“一盤棋”思想——營(yíng)商環(huán)境建設(shè)沒有旁觀者、局外人，只有打破部門壁壘、打通政策堵點(diǎn)，變“分散用力”為“集中發(fā)力”，才能讓企業(yè)感受到實(shí)實(shí)在在的獲得感。兩個(gè)案例證明，跨部門協(xié)同不是簡(jiǎn)單的力量疊加，而是治理效能的乘數(shù)釋放。
兩個(gè)案例更啟示我們：優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，既要“做減法”也要“做加法”。做減法，是減掉不必要的檢查頻次、減掉煩瑣的審批環(huán)節(jié)——閔行以“風(fēng)險(xiǎn)+信用”分級(jí)監(jiān)管取代“全面撒網(wǎng)”，讓合規(guī)企業(yè)享受“無感監(jiān)管”，把有限的行政資源用在刀刃上；做加法，是加上精準(zhǔn)的服務(wù)、加上前置的合規(guī)指導(dǎo)——從“檢查碼”實(shí)現(xiàn)全程留痕、企業(yè)可評(píng)，到確權(quán)補(bǔ)證為鄉(xiāng)村振興打通融資路徑，每一項(xiàng)改革都在回答同一個(gè)問題：政府還能為企業(yè)多做些什么？好的營(yíng)商環(huán)境，不是“不管”，而是“管得巧、服得好”，是在法治框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。
當(dāng)前，閔行正處在“十五五”開局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量發(fā)展對(duì)營(yíng)商環(huán)境提出更高要求。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。從“檢查碼”到“確權(quán)證”，從規(guī)范涉企執(zhí)法到盤活沉睡資產(chǎn)，每一項(xiàng)改革都是對(duì)“把每一項(xiàng)服務(wù)做到企業(yè)心坎上”的踐行。期待更多這樣的改革破題之舉，讓“近悅遠(yuǎn)來”的閔行營(yíng)商新名片更加閃亮，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。
記者：李建中
編輯：陳依婷
審核：王婷婷 何婷婷
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自今日閔行官方微信
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
