海外酒店投資正當時，雅閣酒店集團的全球?qū)嵺`與開放邀約

國內(nèi)酒店市場已進入存量競爭時代，增量空間收窄，投資回報率趨于平緩。而萬里之外，沿線國家旅游與商務活動持續(xù)升溫，高品質(zhì)住宿需求旺盛。一冷一熱之間，中國酒店業(yè)正站在“走出去”的歷史節(jié)點上——從賣房間到賣管理，再到輸出品牌與標準，一場深刻的產(chǎn)業(yè)升級正在發(fā)生。近日，全球酒店50強企業(yè)雅閣酒店集團正式面向全國啟動海外酒店物業(yè)投資人招募計劃。這不僅是一次商業(yè)邀約，更是國家政策倡議下，中國酒店品牌以全球?qū)嵺`向廣大投資人發(fā)出的開放邀約。

斐濟貝卡島雅閣度假酒店籌開現(xiàn)場

一、服務貿(mào)易出海：從國家戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)實踐

服務貿(mào)易已成為國家高水平開放的重要引擎。近年來，從基建工程“走出去”到中國品牌“扎下根”，中國企業(yè)出海的廣度與深度持續(xù)拓展，催生了巨大的跨境商旅與配套服務需求。酒店業(yè)作為服務貿(mào)易的重要載體，正從“產(chǎn)品輸出”邁向“品牌與標準輸出”。

雅閣酒店集團的海外實踐，正是這一國家戰(zhàn)略在文旅領域的生動映照。依托“央企平臺+國際品牌”的雙輪驅(qū)動模式，雅閣將企業(yè)發(fā)展深度融入國家政策倡議與高水平對外開放大局，成為中國服務貿(mào)易從“走出去”到“走進去”的先行者。

二、全球酒店投資回暖，釋放結構性機遇

展望2026年，全球酒店投資市場有望在強勁的債務市場、創(chuàng)紀錄的待投資金以及投資者對穩(wěn)定收益的迫切需求等多重因素推動下，實現(xiàn)進一步增長。亞太地區(qū)旅游及酒店需求預計將保持韌性，酒店投資交易額有望持續(xù)回升。

其中，沿線表現(xiàn)尤為亮眼。中亞、東南亞等地區(qū)基礎設施建設與經(jīng)貿(mào)往來日益頻繁，商務差旅與休閑旅游需求疊加，高端酒店及服務式公寓供應短缺，市場潛力巨大。

第五屆塔什干國際投資論壇演講現(xiàn)場

與此同時，中國酒店品牌出海已成大勢所趨。從頭部酒店集團旗下品牌密集布局海外，中國酒店業(yè)正從“本土擴張”轉(zhuǎn)向“全球運營”。雅閣酒店集團作為深耕海外市場多年的先行者，在這一浪潮中持續(xù)領航。

三、央企控股加持，以國家平臺賦能全球布局

雅閣酒店管理集團是全球酒店50強企業(yè)，目前在全球管理高中檔酒店，覆蓋200個城市，品牌價值14.23億元，位居全球酒店集團50強。2025年6月，中國旅游集團酒店控股有限公司正式戰(zhàn)略投資控股雅閣酒店集團，開啟了“央企平臺+國際標準”的發(fā)展新紀元。

“國家隊”的入局，不僅為雅閣注入了雄厚的資本與全產(chǎn)業(yè)鏈資源協(xié)同能力，更賦予其響應“服貿(mào)出海”國家戰(zhàn)略的平臺使命。正如雅閣酒店集團創(chuàng)始人兼CEO張黎明所言：“雅閣酒店從基建藍圖到酒店燈火，我們在異國他鄉(xiāng)落地生根——不止是鋼筋水泥的硬核實力，更是帶著尊重與誠意的雙向奔赴。讓中式溫情與東方之美交織異域風情，既點亮商機，也架起民心相通的橋梁。這才是跨越山海的真正意義。”從內(nèi)羅畢到斐濟，每一座雅閣酒店都是一扇展示中國服務、傳遞東方美學的窗口。雅閣的發(fā)展已不僅是一家企業(yè)的商業(yè)行為，更成為國家服務貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展的重要載體。

四、四大區(qū)域連點成線，海外布局漸成氣候

雅閣的海外版圖已形成“多點開花、連點成線”的態(tài)勢：

中亞——2026年6月，雅閣酒店集團與烏茲別克斯坦共和國旅游委員會正式簽署框架合作協(xié)議，成為烏方官方優(yōu)選國際酒店品牌合作方。這是一次里程碑式的突破——首次由中亞國家旅游主管部門主動選擇中國酒店品牌作為戰(zhàn)略合作伙伴，標志著中國酒店標準開始獲得沿線國家的官方認可。

6月19日，雅閣酒店集團與烏茲別克斯坦共和國旅游委員會正式簽署框架合作協(xié)議

非洲——肯尼亞內(nèi)羅畢雅閣大酒店已穩(wěn)健運營多年，自2023年開業(yè)以來，已成為當?shù)貒H酒店標桿和城市名片。酒店位于內(nèi)羅畢市中心核心商務區(qū)，毗鄰肯雅塔國際會議中心、聯(lián)合國駐肯機構及國家博物館。從輸出管理到輸出品牌，再到融入當?shù)匚幕c社區(qū)，內(nèi)羅畢項目驗證了雅閣“體系賦能+本地融合”方法論的有效性——輸出成熟管理體系的同時充分授權屬地團隊，讓中國酒店品牌的運營標準在跨文化環(huán)境中展現(xiàn)出強大生命力。這一項目已成為雅閣服務國家政策倡議的生動實踐。

肯尼亞內(nèi)羅畢雅閣大酒店

南太平洋——雅閣已簽約所羅門群島海龜灣雅閣國際大酒店與度假酒店，與斐濟貝卡島雅閣度假酒店形成南太布局新態(tài)勢，成為中國酒店品牌在南太平洋區(qū)域的重要力量。

所羅門群島海龜灣雅閣國際大酒店

所羅門群島海龜灣雅閣度假酒店

東南亞——雅閣持續(xù)發(fā)力，簽約馬來西亞檳城丹絨道光雅閣歡聚酒店項目，另有尼泊爾博卡拉雅閣璞邸酒店、尼泊爾藍毗尼雅閣度假酒店等多個項目在籌開籌建中。

馬來西亞檳城丹絨道光雅閣歡聚酒店

從尼泊爾到肯尼亞再到斐濟，雅閣將“國際標準”與“在地精神”相結合，實踐著中國服貿(mào)出海從單一管理到綜合服務文化輸出的深刻轉(zhuǎn)變。

尼泊爾藍毗尼雅閣度假酒店

尼泊爾博卡拉雅閣璞邸酒店

五、破解“不敢投、不會投”難題：雅閣推出一攬子解決方案

很多中國商人有意投資海外酒店物業(yè)，卻面臨信息不對稱、法律不熟悉、運營無經(jīng)驗等現(xiàn)實困難。雅閣酒店集團海外事業(yè)部依托多年深耕積累的本地資源、專業(yè)團隊與運營體系，推出覆蓋投資全鏈條的一站式服務：

1、項目甄選與評估。雅閣在中亞、東南亞、南太平洋、非洲等區(qū)域持續(xù)跟蹤優(yōu)質(zhì)酒店物業(yè)資源，精準匹配投資標的，提供專業(yè)投資測算與可行性分析。

2、法律與合規(guī)保障。熟悉當?shù)赝顿Y法規(guī)、土地政策、外資準入條件，協(xié)助完成盡職調(diào)查、合同談判與合規(guī)審批，從源頭規(guī)避法律風險。

3、品牌與管理賦能。雅閣旗下?lián)碛?3大酒店品牌矩陣，可根據(jù)項目定位靈活匹配，提供從籌開支持、運營標準落地到人才培養(yǎng)的全方位管理服務。

4、客源與收益支撐。依托全球分銷系統(tǒng)、中央訂房系統(tǒng)及集團營銷體系，疊加央企平臺帶來的中資企業(yè)差旅資源，為項目持續(xù)輸送穩(wěn)定客源。

5、國際化運營支持。國際化的運營體系支持，在各區(qū)域建有屬地團隊，熟悉當?shù)毓湣诠ふ吲c文化習俗，推動人才國際化體系學習和本土化實踐相結合，確保項目接地氣、走得遠。

六、開放邀約：尋找中國合伙人

這是一份面向中國投資人的開放邀約。如果您有意投資海外酒店物業(yè)，關注沿線機遇，希望借助專業(yè)品牌力量降低風險、提升確定性——雅閣酒店集團正是您的理想合作伙伴。無論您是初次試水海外投資，還是希望擴大海外資產(chǎn)配置，雅閣都將提供定制化的合作方案與全程陪伴式服務。

出海投資，不再是大型企業(yè)的專屬。借助雅閣成熟的品牌體系、專業(yè)的運營團隊和強大的央企背書，中國投資人可以更穩(wěn)健地走向世界。

編者手記

從輸出產(chǎn)品到輸出品牌，從輸出管理到輸出標準——中國酒店業(yè)的出海之路正在進入全新階段。內(nèi)羅畢雅閣大酒店的成功實踐表明，當中資企業(yè)以專業(yè)能力和長期主義深耕海外市場時，獲得的不僅是商業(yè)回報，更是文化影響力與話語權的提升。

雅閣的故事，是中國服務貿(mào)易出海大趨勢下的一個縮影。當“央企平臺+國際標準”與國家政策的時代機遇相疊加，這條出海之路正從少數(shù)企業(yè)的獨行，變成值得更多中國投資人共同參與的征程。