邵亮辭任，蔣立豐接棒！世茂服務(wù)再趕考

25年資歷換15個(gè)月任期，業(yè)績(jī)剛扭虧，人卻走了——世茂服務(wù)的換帥節(jié)奏，遠(yuǎn)比財(cái)報(bào)更耐人尋味。

中房報(bào)記者 付珊珊 上海報(bào)道

7月14日，世茂服務(wù)一紙公告，宣告了邵亮在世茂體系25年職業(yè)生涯的終結(jié)。

因“個(gè)人業(yè)務(wù)安排和需投放更多時(shí)間照顧家庭事務(wù)”，邵亮辭任世茂服務(wù)執(zhí)行董事、總裁及授權(quán)代表職務(wù)，同日亦辭去世茂集團(tuán)非執(zhí)行董事。接替他的，是47歲的世茂集團(tuán)副總裁蔣立豐。

這已經(jīng)是世茂服務(wù)兩年內(nèi)第二次更換總裁。2024年4月，供職多年的葉明杰辭任，邵亮接棒；僅僅15個(gè)月后，輪到邵亮自己離開(kāi)。

一個(gè)“老世茂”的25年

邵亮的故事，幾乎就是世茂集團(tuán)從崛起到擴(kuò)張?jiān)俚缴疃日{(diào)整的縮影。

公開(kāi)資料顯示，2001年，取得經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位的邵亮加入世茂集團(tuán)。彼時(shí)的中國(guó)房地產(chǎn)正站在黃金時(shí)代的門(mén)檻上，世茂也剛剛開(kāi)啟全國(guó)化布局的征程。從基層起步，邵亮先后出任助理總裁、營(yíng)銷(xiāo)管理中心負(fù)責(zé)人及區(qū)域銷(xiāo)售管理人員，在營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域累積了超過(guò)23年經(jīng)驗(yàn)。

2015年5月，是邵亮職業(yè)生涯的第一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。他接替世茂集團(tuán)原副總裁蔡雪梅，成為世茂營(yíng)銷(xiāo)的掌舵人。彼時(shí)，世茂正處于規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)鍵時(shí)期，營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人的角色至關(guān)重要。正是在邵亮負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的幾年里，世茂集團(tuán)銷(xiāo)售額從2015年的670.4億元飆升至2020年的3003.1億元，翻了四倍有余。

毫無(wú)疑問(wèn)，這是一段屬于地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人的高光時(shí)刻。在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，邵亮曾頻繁提及“產(chǎn)品”二字——在一場(chǎng)訪(fǎng)談中，他共計(jì)提及了50次“產(chǎn)品”，9次“穩(wěn)定”，9次“精準(zhǔn)”。在他看來(lái)，產(chǎn)品是一家房企在消費(fèi)者市場(chǎng)中立足的根本，打造和提升產(chǎn)品力，是世茂在行業(yè)中立足并躋身領(lǐng)跑陣營(yíng)的關(guān)鍵。

2021年，世茂集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作一分為二，邵亮負(fù)責(zé)海峽、華北、西南區(qū)域。邵亮為世茂集團(tuán)副總裁及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人，開(kāi)始全面管理世茂集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

從地產(chǎn)到物業(yè)，一次大跨度的轉(zhuǎn)身

2024年4月26日，邵亮迎來(lái)了職業(yè)生涯又一次重要轉(zhuǎn)向。他獲委任為世茂集團(tuán)非執(zhí)行董事，并被任命為世茂服務(wù)執(zhí)行董事、總裁及授權(quán)代表。

從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到物業(yè)服務(wù)，雖然同屬房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，但業(yè)務(wù)邏輯迥異。彼時(shí)曾有媒體問(wèn)及這一跨度是否太大，邵亮的回答坦誠(chéng)：“自己也在'逐步學(xué)習(xí)中'。”

他接過(guò)的盤(pán)子并不輕松。彼時(shí)的世茂服務(wù)正面臨行業(yè)深度調(diào)整的壓力，母公司世茂集團(tuán)已陷入債務(wù)危機(jī)，世茂服務(wù)自身業(yè)績(jī)也遭遇滑鐵盧，2024年凈利潤(rùn)下滑24%，股價(jià)跌至歷史低位，市值大幅縮水。

而邵亮到任后，世茂服務(wù)扭虧為盈。2025年，世茂服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入78.8億元，歸屬母公司股東凈利潤(rùn)1.03億元，由虧損轉(zhuǎn)為盈利。在2025年3月的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，邵亮提出了以“服務(wù)力、科技力、生態(tài)力”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。

更關(guān)鍵的是，邵亮到世茂服務(wù)之后推動(dòng)公司進(jìn)行了主動(dòng)的業(yè)務(wù)與項(xiàng)目調(diào)整，處置了部分低毛利業(yè)務(wù)子公司，以?xún)?yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。2025年，世茂服務(wù)新增年飽和收入達(dá)20億元，同比大增35.1%，創(chuàng)下歷史新高；新增合約面積5483.6萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)27.1%。第三方拓展的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，在一定程度上對(duì)沖了母公司供應(yīng)收縮的壓力。

世茂的困局

然而，邵亮的離職也無(wú)法脫離世茂集團(tuán)的整體處境來(lái)理解。

從集團(tuán)層面看，世茂仍深處債務(wù)泥潭。截至2026年6月30日，公司及子公司公開(kāi)市場(chǎng)債務(wù)本息、非公開(kāi)市場(chǎng)的銀行和非銀金融機(jī)構(gòu)債務(wù)本金累計(jì)178.84億元未能按期支付。2026年上半年，世茂集團(tuán)全口徑銷(xiāo)售額僅有57.5億元，而2025年，其地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊還累計(jì)實(shí)現(xiàn)合約銷(xiāo)售額239.53億元。對(duì)比之下，2026年公司業(yè)績(jī)進(jìn)一步承壓。

此外，雖然2025年世茂集團(tuán)歸屬母公司股東凈利潤(rùn)錄得144.73億元實(shí)現(xiàn)扭虧，但這主要得益于境外債務(wù)重組所產(chǎn)生的約695億元收益，若扣除這一非經(jīng)常性因素，經(jīng)營(yíng)層面的壓力并未真正緩解。

更值得關(guān)注的是，就在邵亮離職前半個(gè)月，世茂服務(wù)公告稱(chēng)，許世壇收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)的行政處罰事先告知書(shū)，擬對(duì)其處以490萬(wàn)元罰款及6年證券市場(chǎng)禁入。雖然最終處罰尚未落地，但這一事件無(wú)疑給整個(gè)世茂體系的發(fā)展增添了更多不確定性。

在此背景下，邵亮的離職究竟是個(gè)人選擇還是世茂體系整體調(diào)整的一部分，外界難以斷言。公告中，邵亮確認(rèn)與董事會(huì)“并無(wú)任何意見(jiàn)分歧”。

接棒者的挑戰(zhàn)

接替邵亮的蔣立豐，同樣是一位世茂“老兵”。

2014年加盟世茂集團(tuán)，曾任蘇滬地區(qū)與山東地區(qū)總裁。與邵亮的營(yíng)銷(xiāo)背景不同，蔣立豐擁有同濟(jì)大學(xué)建筑工程學(xué)士學(xué)位，是典型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全鏈條管理人才。

其實(shí)早在今年4月，蔣立豐就空降到世茂服務(wù)，擔(dān)任世茂服務(wù)高級(jí)副總裁，全面負(fù)責(zé)中西部區(qū)域，住宅東南區(qū)域，向世茂服務(wù)董事局主席許世壇匯報(bào)。地產(chǎn)下行這幾年，地產(chǎn)公司高管被調(diào)任旗下關(guān)聯(lián)的物業(yè)公司，已不是新鮮事。但蔣立豐的到來(lái)，引發(fā)業(yè)界對(duì)邵亮去留的猜測(cè)。

如今，蔣立豐到任僅3個(gè)月，邵亮還是告別了老東家。邵亮離職，蔣立豐接棒，也迎來(lái)其職業(yè)履歷的小高峰。

公開(kāi)資料顯示，蔣立豐1978年出生，2001年本科畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，畢業(yè)之后以萬(wàn)科新動(dòng)力身份加盟萬(wàn)科，開(kāi)啟地產(chǎn)職業(yè)生涯。細(xì)數(shù)其萬(wàn)科職業(yè)生涯，蔣立豐基本上深耕蘇滬區(qū)域?yàn)橹鳎瑥纳虾５綗o(wú)錫再到蘇州，從基礎(chǔ)工程師一直做到了蘇州萬(wàn)科助理總經(jīng)理。2014年，正值世茂集團(tuán)全國(guó)化擴(kuò)張關(guān)鍵階段，蔣立豐加盟并擔(dān)任蘇滬區(qū)域董事長(zhǎng)，開(kāi)啟第二段長(zhǎng)達(dá)11年以上的職業(yè)生涯黃金期。雖然后來(lái)世茂集團(tuán)經(jīng)歷債務(wù)危機(jī)和資金壓力，但蔣立豐的實(shí)力和口碑持續(xù)得到認(rèn)可，此次調(diào)任世茂服務(wù)也顯示出世茂老板對(duì)其的信任。

相比之下，蔣立豐接過(guò)的是一個(gè)比兩年前基本盤(pán)更加健康的世茂服務(wù)。不過(guò)挑戰(zhàn)也同樣清晰。

當(dāng)下，在地產(chǎn)母公司持續(xù)縮表、關(guān)聯(lián)交易不斷收縮的情況下，世茂服務(wù)如何保持第三方拓展的增長(zhǎng)勢(shì)頭？地產(chǎn)開(kāi)發(fā)端的能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊窦藿拥轿飿I(yè)服務(wù)中來(lái)？這些問(wèn)題，要留給蔣立豐去解答。

畢竟在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，物業(yè)服務(wù)和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)際上是兩套邏輯。當(dāng)下，世茂服務(wù)不少核心崗位人員仍來(lái)自原地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)物業(yè)出身的高管幾乎都邊緣化或離職。從地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)時(shí)代走出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，能否領(lǐng)航一家發(fā)展邏輯不同的上市物業(yè)企業(yè)，這也是世茂服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)。