美軍現(xiàn)役中將曾表示，中國實力不是接近美國，而是已經(jīng)和美國對等

2026年4月29日，華盛頓舉辦的＂現(xiàn)代海軍陸戰(zhàn)隊博覽會＂上，一段話在會場傳得極快。發(fā)言人是美國海軍陸戰(zhàn)隊三星中將斯蒂芬·斯克倫卡，2024年9月起擔任海軍陸戰(zhàn)隊負責設施與后勤的副司令，此前從2021年至2024年出任美軍印太司令部副司令。

這位現(xiàn)役將官在小組討論環(huán)節(jié)拋出一句在五角大樓內部并不多見的表述：不要再聽那些說他們只是近鄰對手的垃圾話，他們就是對等對手，因為在幾乎所有國家影響力的衡量指標上都在跟我們較量。

一位現(xiàn)役三星中將，面對臺下的軍工廠商代表、國防分析師和媒體，把美軍官方話術里流傳多年的＂near-peer＂這一層緩沖直接拿掉，中國實力不再是接近美國，而是已經(jīng)和美國對等。這不是隨口一說，而是有印太一線經(jīng)驗、握有情報數(shù)據(jù)的高級軍官的公開定調。

要理解這句話的分量，得先看斯克倫卡的履歷。他來自佐治亞州的瑪麗埃塔，1988年從美國海軍學院畢業(yè)，獲得歷史學學士學位并被任命為軍官。

在出任印太司令部副司令之前，他還擔任過該司令部的戰(zhàn)略計劃與政策主任，更早期還帶過第一海軍陸戰(zhàn)后勤群。翻譯過來，就是這個人過去將近二十年一直在盯亞太戰(zhàn)場，對西太平洋兵力部署、后勤鏈條和對手能力清單，比多數(shù)華盛頓智庫都要熟。

正因為如此，他在博覽會上給出的判斷，才會被在場記者反復咀嚼。這位負責為海軍陸戰(zhàn)隊打仗提供后勤保障的將軍，直接否定了中國僅構成＂近鄰威脅＂的說法，他說沒有任何威脅比中華人民共和國帶來的威脅更大。

他還表示，不要聽那種不準確的說法，說他們只是近鄰對手，他們是真正的對等對手，因為在幾乎每一項指標上都在跟美國競爭。

這句話之所以引發(fā)內部震動，是因為長期以來美軍對華定性用的是＂near-peer＂，那個＂near＂給了美方戰(zhàn)略界一個緩沖空間。斯克倫卡把這個詞拿掉，等于是承認過去的心理優(yōu)勢不再成立。

支撐這個判斷的，不是宏觀感覺，是幾組結結實實的數(shù)字。

第一組數(shù)字關乎工業(yè)根基。中國造船能力被評估為美國的約230倍，這讓北京擁有大規(guī)模生成海上戰(zhàn)斗力的獨特能力。中國造船產能已是全球最大，人民解放軍海軍按艦艇數(shù)量計算也是世界第一。

一支海軍的現(xiàn)代化，最難復制的從來不是艦體設計，而是船塢、工人、供應鏈和上下游訂單量。美方造船業(yè)的空心化，幾乎所有內部報告都承認，短期靠撥款無法翻盤。

第二組數(shù)字關乎核力量與新興技術。斯克倫卡指出，中國核武庫正以全球最快速度擴張，為戰(zhàn)略威懾與升級博弈引入新的不確定性；

人工智能正被整合進軍事行動，＂智能化戰(zhàn)爭＂的推進意味著未來沖突將轉向以數(shù)據(jù)為核心的環(huán)境，決策速度和信息主導將成為決定性因素。除此之外，北京在鋼鐵產量、稀土開采、衛(wèi)星制造和彈藥生產等戰(zhàn)略領域也處于領先或主導地位。

把這幾塊拼在一起，就能理解斯克倫卡為何跳過戰(zhàn)機、坦克這些常規(guī)比較項。工業(yè)基礎決定產量、技術革新決定代差、戰(zhàn)略威懾決定對手動手的門檻。三塊拼圖同時亮出來，＂美國全面領先＂的舊敘事很難再講圓。

他還提到，盡管美方在真實作戰(zhàn)經(jīng)驗的量級上仍遠超中國，但并不是所有經(jīng)驗都適用于未來那種作戰(zhàn)場景。今天穿軍裝的這一代人，沒有誰在一個合法的對等對手于每一個領域同時較量的世界里執(zhí)行過任務。

值得注意的是，斯克倫卡不是抽象談威脅，他把最近一次實戰(zhàn)當鏡子。他把當前處于暫停狀態(tài)的對伊沖突拿來對照，認為一旦中美真正交手，眼下這場伊朗沖突相形之下將顯得微不足道。

在他看來，代號＂史詩之怒＂的行動展示了一個中等級別國家如何讓實力顯著占優(yōu)的一方陷入被動，作為學習型組織，美軍要問的是如何把這場沖突的每一課帶下去，如何確保有能力主導對華沖突，而事實是伊朗的經(jīng)濟體量遠遠不及中國。

由此他把焦點拉回到基地生存問題上。他強調，如果連從駐地開出去都做不到，彈藥庫深度、新型武器系統(tǒng)、AI技術這些增量都失去意義，動員和部署能力的根基就是基地的戰(zhàn)備狀態(tài)，而這一概念美軍才剛開始認真面對。

他還提醒，美國本土的駐地同樣會遭受非動能攻擊，這類攻擊在戰(zhàn)略后果上不會比動能打擊更輕。未來不只是從基地出發(fā)去打仗，很多時候要為了保住基地而打仗，這在過去的經(jīng)驗里是新命題。

這套論述里，既有戰(zhàn)略層面的真實焦慮，也有爭取國會預算的現(xiàn)實動機。作為負責設施與后勤的副司令，他手里那本賬，最直接對應的就是造船產能、彈藥儲備、基地加固三條線。把中國定性為＂對等對手＂，實際上是給國防授權法案遞上的一份說明書。

需要看清楚的是，中國無意沖擊誰的霸權位置，走的是自身節(jié)奏。造船業(yè)的規(guī)模來自民用市場幾十年的積累，核力量的建設服務于戰(zhàn)略防御，人工智能的推進來自產業(yè)升級的自然延伸。

這些能力被外部讀作＂對等＂，是國家發(fā)展到一定體量之后不可避免的現(xiàn)象。斯克倫卡的公開表述，客觀上讓美國國內的對華評估回到更接近事實的坐標系，也讓長期停留在＂我方仍然占優(yōu)＂話術里的一部分決策者，不得不重新審視亞太力量分布。