中日韓新船訂單差距：韓國184 艘，日本僅31艘，中國碾壓全場！

2026年才過去五個月，全球造船業(yè)的最新成績單就把不少業(yè)內(nèi)人都看懵了。三年前還平起平坐的中日韓造船三巨頭，如今的差距拉得比大家想象的還要夸張。克拉克森最新發(fā)布的報告里，日本甚至連單獨列數(shù)據(jù)的資格都沒撈著，直接被歸入了“其他國家”分類。

按報告統(tǒng)計，今年頭五個月全球新船訂單加起來一共1108艘，中國船企一口氣拿下816艘，占了全球份額的68%。韓國拿到168艘，守住了21%的市場。湊巴湊巴推算下來，日本也就三十多艘，和中國的接單量差了快26倍。

放在十年前，誰也想不到全球造船業(yè)會變成今天這個局面。放到三年前，中日韓還是并稱全球造船三巨頭，誰也沒拉開這么懸殊的差距。現(xiàn)在全球船東未來好幾年要造的船，差不多三分之二都在中國船廠排隊等著下水。這個占比，放在十年前根本不敢想。

中國造船能走到今天這個位置，真不是靠撞大運得來的。金融危機之前，全球造船市場基本被日韓把持，中國還在跟著學(xué)技術(shù)的學(xué)徒階段。危機來襲后，航運市場遇冷，訂單驟降，不少中小船廠撐不下去直接關(guān)門。中國靠著穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)支撐，在別人收縮產(chǎn)能的時候反而逆向擴張，等市場回暖，我們的產(chǎn)能、供應(yīng)鏈和成本優(yōu)勢已經(jīng)形成了碾壓。

2019年國內(nèi)兩大造船集團完成合并，直接做成了全球規(guī)模最大的造船企業(yè)。整合不光減少了內(nèi)部競爭消耗，還能集中資源攻堅技術(shù)，合并后的集團全球市場份額就超過20%，比韓國前三家船企加起來還要多。

今年的市場數(shù)據(jù)更能說明問題，全球新簽的集裝箱船訂單，絕大多數(shù)都落到了中國船廠手里。全球最大的航運公司地中海航運，一直在給中國船廠追加訂單，法國達飛海運今年也把首份新訂單給到了國內(nèi)恒力重工。連之前一直只在韓國下單的希臘船東，今年都第一次找上門，在廣船國際簽下了近五億美元的訂單。

有一說一，我們現(xiàn)在拿到了總量第一的位置，但是最高端的大型LNG運輸船領(lǐng)域，韓國還是穩(wěn)穩(wěn)的老大。LNG船被叫作造船業(yè)皇冠上的明珠，技術(shù)要求高到離譜，要運輸零下163度的液化天然氣，從圍護系統(tǒng)到焊接工藝再到低溫材料，每一環(huán)要求都極其嚴格。

國際能源巨頭選船廠，最先看的就是交付和技術(shù)的可靠性，韓國做了幾十年，積累了足夠多的經(jīng)驗，這方面現(xiàn)在還是有明顯優(yōu)勢。目前韓國三大船企控制著全球大型LNG船約70%的市場份額，今年年初以來新簽的LNG船訂單里，韓國也拿下了62%。

不過這兩年的變化真的很快，2026年就是中國LNG船訂單爆發(fā)的一年。全球頂級LNG貿(mào)易商殼牌，今年第一次和中國船廠簽下四艘17.5萬立方米LNG船的建造合同，單船造價比韓國同型船便宜了近兩千萬美元。全球最大的獨立LNG船東新加坡EPS，之前13艘LNG船全交給韓國造，今年也分了兩艘給江南造船。

韓國船企自己開業(yè)績發(fā)布會也承認，中國船企的LNG船建造能力擴張得很快，只是他們依舊強調(diào)自己的份額優(yōu)勢還能維持一段時間。說白了大家都看得出來，中國正在后面使勁追，韓國還在拼命守。

聊完中韓，不少人都好奇日本到底出了什么問題。早在上世紀六七十年代，日本可是全球造船業(yè)的絕對霸主，市場份額一度超過50%，就算到了本世紀初，也是能和中韓掰手腕的核心力量。這些年日本造船下滑速度快得驚人，去年全球新船訂單里日本只拿到5%，今年頭五個月連單獨列數(shù)據(jù)的資格都沒了。

日本造船往下走不是沒有原因，勞動力老齡化嚴重，產(chǎn)能分散，產(chǎn)品策略偏保守，既沒法在價格上和中國競爭，又沖不進高端渠道和韓國搶訂單。日本船企最擅長的中小型散貨船，剛好就是中國船廠成本優(yōu)勢最大的領(lǐng)域，正面交鋒根本頂不住。

日本政府去年年底也出了拯救造船業(yè)的路線圖，今年年初也完成了國內(nèi)近年最大規(guī)模的船廠整合，但是到目前為止，還沒看到整合帶來訂單增長。現(xiàn)在全球新增訂單里，日本的份額已經(jīng)跌到個位數(shù)，新訂單才是未來的風(fēng)向標(biāo)，很明顯日本造船還在一路往邊緣化走。

這場競爭里還有個不能忽略的細節(jié)，就是地緣政治帶來的影響。美國2025年出臺行政令要恢復(fù)海事主導(dǎo)地位，還一度要對中國關(guān)聯(lián)船只入港收高額附加費，雖然政策暫緩執(zhí)行一年，但信號已經(jīng)放出去了，市場也跟著有了反應(yīng)。

韓國三大船企敏銳抓住了這個窗口，又是收購美國本地船廠，又是和美國軍工造船企業(yè)簽合作協(xié)議，還在琢磨進入美國海軍艦船市場，說白了就是想借著美國的政策換點地緣紅利，搶點市場份額。

說白了造船這個行業(yè)，從頭到尾都是靠硬實力說話的。我們從上游鋼鐵到中游配套設(shè)備再到下游總裝，全產(chǎn)業(yè)鏈都能自主搞定，既能在常規(guī)船型打價格戰(zhàn)，又能一步步往高端領(lǐng)域突破，原來空白的大型郵輪已經(jīng)填上了，LNG船也在快速追趕。

這種全鏈條的系統(tǒng)性競爭力，不是靠一點地緣炒作就能比得過的。船東的錢也不是大風(fēng)刮來的，誰能在預(yù)算內(nèi)交付更快、質(zhì)量更好，誰就能拿到更多訂單。中國造船已經(jīng)用816艘的訂單數(shù)據(jù)給出了答案，這個答案，短期來看根本看不到被改寫的可能。

參考資料：新華網(wǎng) 中日韓造船產(chǎn)業(yè)競爭新態(tài)勢