從放牛娃到百億投資人，他用30年時間總結出4條創業心法

時代環境對行業的影響是一把雙刃劍，它可以成為最大的助力，也可能帶來滅頂之災。

創業于這個時代，恰似舊時科舉，是無數人實現階層躍遷的渴望之路。這條路上遍布未知與荊棘，于是有人寄望于風水、大師，卻終究抵御不住現實的風浪。就創業而言，唯有建立科學思維系統，才能在變局中站穩腳跟。

這段話，出自梅花創投創始合伙人吳世春的新作《心法》。

如今，在AI革命與地緣格局變化的雙重沖擊下，舊時代已然翻篇，新時代呼嘯而來。從科技到消費，許多行業正遭遇前所未有的危機，僅靠“熬”難以為繼。

吳世春說：“必須主動參與變化，行知合一，創造新的增量。”

看到“行知合一”，或許細心的人已經想到，他是王陽明的忠實信徒，也是將陽明心學轉化為創業、投資方法的實踐者。

巧合的是，吳世春的起點，就在王陽明的人生終點處。

1977年，吳世春出生在江西大余縣南安鎮，這里正是1529年王陽明辭世的地方。五百年的光陰沒有抹去心學在這片土地上的印記，茶館里的說書人偶爾還會講一段陽明先生的故事，老人坐在屋檐下搖著蒲扇也會提起。

客家人還有一句代代相傳的老話：“工字不出頭”，意思是給別人打工永遠沒有出路。那個時候，吳世春還是放學后需要放牛的放牛娃、是需要上山砍柴的砍柴娃。“工字不出頭”讓他的心里生出一股勁兒，激勵著他步步向前。

1995年，吳世春以全縣第二名的成績考上吉林大學；畢業后，他進華為、做百度前幾十號員工、連續創業五次、轉型做投資……用三十年時間，從放牛娃成長為管理百億基金的梅花創投創始合伙人。

從消費到科技，作為投資公司創始人的吳世春見證了600多家企業從0到1的成長過程。十幾年來，他以人為維度，向創業者傳遞心智成長與進化法則。

這一次，他站在了AI革命與地緣格局變化的交匯點，以《心法》為基回應了一個核心問題：AI時代，創業者如何破局、如何生長、如何成為贏家？

《心法》

吳世春 著

2026年6月

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本文摘編自《心法》

做穿越周期的“獨角虎”

2013年，美國硅谷天使投資人Aileen Lee首次提出了“獨角獸企業”概念并快速風靡全球。

吳世春卻指出，“獨角獸企業”這個概念，正在終結：

“獨角獸”模式的最大悖論是，你依靠商業模式和流量打法建立起競爭優勢并成功融資，而資本進入后會抹殺你與同行的差異，導致行業同質化，最終吞噬你賴以成功的所有優勢。

那什么能活下來？

答案唯有一個：跳出同質化競爭，打造獨特的核心競爭力，成為AI時代的“獨角虎”。

什么樣的企業能成為“獨角虎”？

“獨角虎”有三個特征：第一，無須資本投喂，自身具備極強的獵食能力；第二，擁有高估值、高增長潛力和階段性壁壘，像虎一樣獨占山頭、兇猛務實；第三，具備較強的獲取訂單、持續盈利、持續迭代學習的能力，具有抗周期、抵御風險的能力。

吳世春還給出了三組成事公式：

· 創始人能力公式：技術信仰+組局能力+資源配置=成事

· 商業模式公式：自主獵食+獨占山頭+地位穩固=“獨角虎”業務

· 團隊公式：造夢者+超級銷售+行業老兵+技術權威+內容頭部=“獨角虎”團隊

自主獵食、擁有自我造血能力是成就“獨角虎”的首要條件。

要想做到這一點，需要具備三個要素：（1）做到總成本領先，在各種成本中“擰干毛巾”；（2）實現業務差異化，人無我有，人有我優；（3）聚焦，不做所有人的可有可無，只做特定人群的剛性需求。

創業者要拼命成為“山頭最大的老虎”，獨占山頭。

無論哪個行業，最終都會出現“721”格局：第一名拿走70%的市場份額，第二名拿走20%，剩下的10%由第三名及其之后的公司瓜分。

資源、政策、注意力等往往會向頭部公司集中，創業者若無法進入頭部，就會面臨生存空間收窄、發展受限的局面。破局的關鍵是通過技術創新、資源整合等方式提升競爭力。

訂單量是公司穩固商業地位的關鍵。獲取訂單的能力是公司在競爭中立于不敗之地的“核心科技”。

在信息高速傳播的全媒體時代，哪怕是別人暫時做不了的技術，3年后可能滿大街都是模仿者。因此，創業者要以訂單為核心構建公司的生存哲學，以極端的現實主義服務極端的理想主義。

搭建“獨角虎”企業的核心路徑就是搭建增量利益共同體。正如吳世春所說：創業者要做的事本質上就是爭取和別人一起，創造圍繞創業目標的“增量利益共同體”。在這一過程中，內部是組建團隊，外部是搭建生態。

AI時代，“獨角虎”才是穿越周期的贏家。

四大心法，謀事在人

“事為先、人為重”，在吳世春二十年的創業投資經歷中，他逐漸總結出一句話：心力決定能力，格局決定結局，眼界決定世界，認知決定機遇，心態決定狀態。

方向和方法固然重要但最終決定成敗的還是人。基于王陽明“致良知、事上練”的心學根基，吳世春在《心法》書中提煉出人事合一、行知合一、長當合一、理現合一四大底層心法。

1.人事合一：做打不死的小強

能做成事的創業者必須是“打不死的小強”。

創業必須“人事合一”：事為先，人為重，二者不可分割。事，即賽道和方向，創業者需清晰界定市場痛點或用戶需求；人，即創業者和其所帶領的團隊，特別是創業者，必須具備強大的心力和認知。

創業者走的是世界上最難的路，沒有哪個項目能“吃著火鍋，唱著歌”，輕松到達目的地。只有創業者本身對這件事有極度的渴望，并愿為之付出非凡的努力，才能挺過艱難困苦，完成多次成長與進化。

實際上，早期投資的關鍵在于投人，公司90%的價值在團隊身上，而團隊80%的價值在創業者身上。

吳世春尤其看好具備“PSD”特質的“小鎮青年”——貧窮（Poor）、聰明（Smart）、欲望（Desire）。在過去20多年的創業和投資實踐中，他發現，那些并非擁有頂尖資源圈，卻具備極強抗壓能力與創業精神的草根創業者往往在創業道路上表現得更好。

在過去的每一次大規模時代轉變中，能取得巨大成就的往往不是一開始就被看好的“明星”，大部分是小鎮青年。比如馬云、馬化騰、丁磊、王興、程維等，要么教育背景和職業經歷不算出眾，要么來自三線城市的普通家庭，都是典型的“小鎮做題家”。

2.行知合一：小事中磨刀，大事中砍柴

行知合一，通過行來改變知，是新時代創業者進化與成長最重要的底層邏輯。

創業實際上是一個動態成長的過程，比的并不是初始參數，所有的成長都要在事上練，難上得。衡量一位創業者是否優秀，核心標尺有四個——心力、認知、格局和心態。

心力決定下限，認知決定上限，格局和心態決定時間和進度。此外，要用行動去改變認知，用行動去聚攏認知的碎片。

理想汽車的李想就是一個超級行動派，在互聯網時代創建泡泡網，在移動互聯網時代做汽車之家，在新能源時代又做出理想汽車，現在大舉進軍AI算力和自動駕駛。

他總是在行動中不斷生成新的認知，收獲成長。刷屏刷不出真功夫，翻書翻不來硬骨頭，真正的認知進化發生在你帶著身家性命下注的決策現場，而非躺在知識溫床的幻覺里。

創業者在小機會里磨刀，才能在大機會里砍柴。做“難而正確的事”對所有人來說都一樣，只有不斷直面、經歷，才能打磨、煉成。

3.長當合一：順浪向前就是答案

在創業的路上，努力很重要，選對方向、踩準節奏更重要。就像劃船，再用力搖動船槳，若逆著浪頭劃，也只會事倍功半，唯有順浪而行，才能借勢發力，事半功倍。

這就是“長當合一”，即把長期的趨勢判斷和當下的行動選擇結合起來，順時代之勢，踏行業之浪，每一步都踩在趨勢的節點上。

順浪前行，重心要穩。最忌諱盲目跟風、四處布局，要在看清趨勢的基礎上，聚焦主業，把長板做長。同時，以變應變，保持開放心態，不被初始方向束縛，靈活應變才能成為幸存者。

創業者還要堅持長期主義，相信“相信”的力量，才能在趨勢中走得更遠。把目光放長遠，要看清未來，看到本質，不糾結于一時得失，不被短期的利益所迷惑，接受短期的不完美，關注長期進化的結果、成長的復利。

十年為期，久久為功，時間會給長期主義者最好的答案。

4.理現合一：用戰略思維做決策

戰略思維，就是站在未來看現在，站在全局看局部。

在AI時代，市場變化快、賽道迭代快、技術更新快，一個錯誤的決策可能會讓公司錯失良機，甚至滿盤皆輸。良好的決策基于理現合一，即把理性的戰略思維和現實的市場情況結合起來，用戰略思維指導當下決策，讓每個決策都有理性的支撐，有現實的依據。

做好理現合一有四步要走：

第一步是找準定位，找到公司的生態位，要么做第一，要么做唯一。找準定位后還要堅持定位。

第二步是制定目標，把長期目標拆解為當下的行動，還要做好目標的跟蹤和復盤。

第三步是評估風險，做有勝算的決策。一個好的決策，不僅要考慮收益，還要考慮風險；不僅要看到機會，還要看到挑戰。

第四步是資源配置，把好鋼用在刀刃上。想要在有限的資源下實現公司的目標，必須做好資源配置。

理現合一的最終落腳點是行知合一，讓戰略落地生根。戰略制定得再好，如果不能落地執行，也只是一紙空文。

AI時代的到來為創業者打開了新的大門，也帶來了新的挑戰。但無論時代如何變化，創業的本質不會變。它是一場自我修行，是一次價值創造，是一段勇敢的旅程。

謀事在人，成事在天。希望每位創業者都能看清趨勢、踩準節奏、聚焦主業、堅守初心，創造屬于自己的精彩。

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2026.7.3

編輯：閃閃 | 審核：孫小悠