四川
最近韓國科技財(cái)經(jīng)圈炸開了鍋——SK海力士正式超越三星，在存儲(chǔ)芯片市場拿下頭把交椅。這背后，藏著韓國兩大財(cái)閥二十多年來此消彼長的博弈故事。
2018年，錯(cuò)失的關(guān)鍵機(jī)遇
2018年，英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛兩次到訪韓國，分別與三星和SK海力士接觸。他向三星提出了三項(xiàng)合作提議：聯(lián)合開發(fā)HBM高速內(nèi)存、利用三星晶圓廠為英偉達(dá)代工GPU、聯(lián)合開發(fā)CUDA系統(tǒng)。這三項(xiàng)合作每一項(xiàng)都精準(zhǔn)踩中了此后科技賽道的風(fēng)口。
三星拒絕了所有提議。黃仁勛后來回憶：“三星沒有人可以和我討論長期戰(zhàn)略。”當(dāng)時(shí)，三星掌門人李在镕正因行賄罪名身陷囹圄，管理層無法拍板長期戰(zhàn)略布局。
三星拒絕后，英偉達(dá)轉(zhuǎn)向SK海力士合作開發(fā)HBM。此后，SK海力士憑借HBM技術(shù)拿下了英偉達(dá)的獨(dú)家供應(yīng)合約，股價(jià)在五年內(nèi)上漲超過220%。而三星則在HBM領(lǐng)域落后，錯(cuò)過了AI時(shí)代最核心的存儲(chǔ)風(fēng)口。
從棄子到新貴：SK海力士的翻身路
SK海力士的逆襲，源頭可以追溯到2011年。當(dāng)年，負(fù)債十幾萬億韓元的海力士因全球存儲(chǔ)價(jià)格腰斬，成為多家銀行的不良資產(chǎn)。所有韓國財(cái)閥都拒絕接盤，認(rèn)為這是一個(gè)半導(dǎo)體的無底洞。
SK集團(tuán)會(huì)長崔泰源力排眾議，決定買下海力士。他說：“我賭的不是海力士。我賭的是——信息會(huì)成為下一個(gè)石油。”2012年2月，SK集團(tuán)以約30億美元拿下海力士21.05%的股權(quán)。
接手后，SK海力士長期專注內(nèi)存業(yè)務(wù)。早在2006年，海力士工程師就注意到運(yùn)算速度將被內(nèi)存帶寬卡死，決定押注HBM技術(shù)。即便在長達(dá)十年的市場空白期，研發(fā)預(yù)算也從未被砍掉。2020年，SK海力士又以90億美元收購了英特爾NAND閃存業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大了存儲(chǔ)版圖。
人才逆轉(zhuǎn)：獎(jiǎng)金制度引發(fā)的連鎖反應(yīng)
更大的變數(shù)出現(xiàn)在人才端。據(jù)報(bào)道，過去四個(gè)月已有約200名三星核心工程師跳槽至SK海力士。根源在于獎(jiǎng)金制度的巨大落差。
2025年，SK海力士與工會(huì)達(dá)成協(xié)議，將年度營業(yè)利潤的10%全額納入獎(jiǎng)金池，不再設(shè)上限。2026年一季度，海力士營業(yè)利潤率高達(dá)72%，員工人均獎(jiǎng)金預(yù)計(jì)可達(dá)6至7億韓元。相比之下，三星芯片部門同崗員工的獎(jiǎng)金不足海力士的三分之一。
這種差距引發(fā)三星員工強(qiáng)烈不滿，最終推動(dòng)三星在2026年5月與工會(huì)達(dá)成類似協(xié)議：芯片員工可從稅前營業(yè)利潤中拿走10.5%作為特別獎(jiǎng)金。這一協(xié)議在韓國財(cái)閥體系內(nèi)引發(fā)連鎖反應(yīng)，其他企業(yè)工會(huì)紛紛提出類似訴求。
商業(yè)世界的輸贏，從來都藏著時(shí)代的答案。當(dāng)年那個(gè)30億美元接盤的“燙手山芋”，如今已成為終結(jié)三星二十多年壟斷的關(guān)鍵力量。而命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，恰好落在了2018年那場被拒絕的會(huì)面、2011年那次不被看好的收購，以及2025年那份改寫規(guī)則的獎(jiǎng)金協(xié)議上。
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