廣西
朋友們，你們有沒有想過，一件看起來普通的運動T恤或衛(wèi)衣，背后可能藏著一條跨國產(chǎn)業(yè)鏈的秘密？最近，一家中國紡織服裝巨頭在越南的布局再次刷屏——他們累計投入超過7.17億美元的資產(chǎn)，在當(dāng)?shù)毓陀昧私?.8萬名工人，專門為Nike（耐克）、Adidas（阿迪達斯）、Uniqlo（優(yōu)衣庫）、Puma（彪馬）等國際大牌生產(chǎn)高端針織服裝。
這家企業(yè)就是 申洲國際 （Shenzhou International），中國最大的針織服裝制造商之一。他們玩的是全產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合：從紡紗、織布、染色、后整理，一直到成衣縫制，一條龍搞定。這種模式效率高、品質(zhì)穩(wěn)，在全球供應(yīng)鏈里非常能打。
越南已成為他們海外最大生產(chǎn)基地
根據(jù)2025年財報數(shù)據(jù)，申洲國際在越南的長期資產(chǎn)價值達到7.17億美元（約合52億人民幣），比2024年增長23%。這個數(shù)字在他們所有海外市場里排第一！他們在越南主要通過幾家子公司布局：Gain Lucky負責(zé)西寧省的織布生產(chǎn)，Worldon和Global Hantex則在胡志明市和西寧省做成衣加工。
截至2025年底，他們在越南的直接員工人數(shù)達到37,876人，在全球供應(yīng)鏈里僅次于中國大陸本土（42,054人），遠超柬埔寨基地。這么大規(guī)模的用工，不僅解決了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，還在2025年向越南政府繳納了約4200萬美元的稅款，比前一年猛增175%！
為什么選擇越南？中越產(chǎn)業(yè)鏈合作大趨勢 說實話，這波布局不是一時沖動。過去幾年，中美貿(mào)易摩擦、成本上升等因素下，很多中國企業(yè)把部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到越南。越南勞動力充足、政策優(yōu)惠，加上地理位置靠近中國，原材料供應(yīng)鏈還能快速銜接，成為很多服裝企業(yè)“中國+越南”雙基地模式的首選。
申洲國際的越南工廠主要生產(chǎn)高端針織面料和成衣，產(chǎn)品直接供應(yīng)給國際運動和快時尚巨頭。越南紡織服裝出口這些年增長強勁，已經(jīng)成為美國最大服裝供應(yīng)國之一，而中國企業(yè)在其中扮演了重要角色。
我的看法：這才是真正的“走出去”樣本
我個人覺得，這件事值得點贊。它不光是資本輸出，更是產(chǎn)業(yè)升級和共贏的典范。一方面，中國企業(yè)帶去了先進的管理、技術(shù)和穩(wěn)定訂單；另一方面，越南獲得了就業(yè)、稅收和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，普通工人也有了穩(wěn)定收入。3.8萬人的飯碗，可不是小數(shù)目。
當(dāng)然，挑戰(zhàn)也存在。越南本地原材料自給率還不高，很多輔料還得從中國進口；勞動力成本也在慢慢上升；加上全球貿(mào)易環(huán)境變化（如關(guān)稅調(diào)整），供應(yīng)鏈韌性考驗不小。但申洲國際這種早布局、深耕垂直整合的做法，顯然比單純“搬廠”聰明多了。
對我們普通人來說，這也是一種啟發(fā)：在全球化時代，誰能把產(chǎn)業(yè)鏈管得更高效、品質(zhì)控得更穩(wěn)，誰就能在競爭中站得住腳。無論你是想了解中越經(jīng)貿(mào)、關(guān)注制造業(yè)出海，還是單純好奇國際大牌衣服是怎么誕生的，這個案例都值得一看。 越南的紡織服裝產(chǎn)業(yè)還在高速發(fā)展，未來可能還會吸引更多中國投資。
你們怎么看這種“中國資本+越南制造+全球品牌”的模式？是機會大于風(fēng)險，還是有其他隱憂？
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