趙祥松｜學(xué)術(shù)界再被舉報(bào)造假

有些事情，在表面上看是突發(fā)的，在更深處，其實(shí)早有伏筆。

最近，一個(gè)叫“耿同學(xué)”的科普博主，把一顆石子扔進(jìn)了中國(guó)學(xué)術(shù)界這潭看似平靜的水里。

石子不大，但水花很高。他連續(xù)舉報(bào)多所高校的學(xué)者論文造假，甚至點(diǎn)名“杰青”層級(jí)的頂尖科研人員，一時(shí)間，輿論嘩然。

更令人不安的，是他說的話——手里還有材料，而且“不止一個(gè)”。

這句話的重量，不在于它指向了多少人，而在于它暗示了一種結(jié)構(gòu)性的可能：如果問題不是個(gè)案，而是系統(tǒng)的一部分，那么我們需要面對(duì)的，就不再是幾篇論文，而是一整套運(yùn)行邏輯。

很多人對(duì)“杰青”這個(gè)稱號(hào)并不陌生。

它的全稱是“國(guó)家杰出青年科學(xué)基金”，是中國(guó)科研體系中的一枚重要徽章。

獲得者通常意味著：頂尖、稀缺、值得信任。

在過去二十多年里，這個(gè)體系確實(shí)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的科學(xué)家，他們構(gòu)成了中國(guó)科研的中堅(jiān)力量。

大量的國(guó)家經(jīng)費(fèi)、平臺(tái)資源、團(tuán)隊(duì)支持，也圍繞著這些人展開。

換句話說，“杰青”，不僅是一個(gè)榮譽(yù)，更是一種資源分配機(jī)制的入口。

問題，往往就出在這里。

如果把科研體系看作一家公司，那么論文就是產(chǎn)品，項(xiàng)目是訂單，經(jīng)費(fèi)是現(xiàn)金流，而“頭銜”，則更像是資本市場(chǎng)的評(píng)級(jí)。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)開始高度依賴“評(píng)級(jí)”來配置資源時(shí)，就會(huì)自然地出現(xiàn)一種傾向——人們不再只關(guān)心“做了什么”，而更關(guān)心“被如何評(píng)價(jià)”。

于是，論文數(shù)量、期刊影響因子、引用次數(shù)，這些本來是評(píng)價(jià)工具的指標(biāo)，逐漸變成了目標(biāo)本身。

這在經(jīng)濟(jì)學(xué)里有一個(gè)經(jīng)典現(xiàn)象：當(dāng)指標(biāo)成為目標(biāo)，它就會(huì)失真。

科研，也不例外。

過去二十年，中國(guó)科研經(jīng)歷了一輪高速擴(kuò)張。

從論文數(shù)量到科研投入，幾乎所有指標(biāo)都在上升。

這是一段值得肯定的歷史階段，它意味著國(guó)家對(duì)知識(shí)生產(chǎn)的重視，也意味著更多年輕人有機(jī)會(huì)進(jìn)入科研體系。

但與此同時(shí)，一些副作用也在悄然累積。

比如，評(píng)價(jià)體系的單一化。

在很多高校和研究機(jī)構(gòu)，晉升、考核、資源分配，都與論文直接掛鉤。

特別是發(fā)表在頂級(jí)期刊上的論文，幾乎成為“通行證”。

這就帶來了一個(gè)問題：當(dāng)“發(fā)論文”成為剛性指標(biāo)時(shí)，它就不再只是學(xué)術(shù)行為，而變成了一種“生產(chǎn)任務(wù)”。

而任何被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)的事情，都會(huì)面臨同一個(gè)挑戰(zhàn)——效率與質(zhì)量之間的博弈。

有的人選擇踏實(shí)做研究，有的人開始走捷徑。

捷徑的形式很多，從數(shù)據(jù)處理的“優(yōu)化”，到實(shí)驗(yàn)結(jié)果的“選擇性呈現(xiàn)”，再到更嚴(yán)重的造假。

這些行為，在個(gè)體層面可能只是一次“僥幸”，但在系統(tǒng)層面，卻會(huì)形成一種隱性的激勵(lì)。

因?yàn)椋灰貓?bào)足夠高，風(fēng)險(xiǎn)又不夠大，就會(huì)有人愿意嘗試。

這正是這次事件最值得警惕的地方。

“耿同學(xué)”的舉報(bào)，如果最終被證實(shí)，那么它揭示的，不只是個(gè)別人的道德問題，而是一個(gè)系統(tǒng)在某些環(huán)節(jié)上的失靈。

而更復(fù)雜的，是舉報(bào)者本身的處境。

在任何一個(gè)相對(duì)封閉的專業(yè)體系中，“揭發(fā)”都不是一件輕松的事情。

它意味著挑戰(zhàn)既有秩序，也意味著可能承受來自同行的壓力。

據(jù)報(bào)道，已經(jīng)有人對(duì)他發(fā)出威脅。

這種反應(yīng)本身，也說明了一點(diǎn)：?jiǎn)栴}并非無關(guān)痛癢。

在商業(yè)世界里，有一個(gè)詞叫“吹哨人”（Whistleblower）。他們的存在，往往意味著系統(tǒng)內(nèi)部已經(jīng)積累了足夠多的問題，需要有人站出來發(fā)出聲音。

但一個(gè)成熟的系統(tǒng)，不應(yīng)該依賴個(gè)體的勇氣來維持健康，而應(yīng)該有一套自我修復(fù)機(jī)制。

換句話說，問題不在于有沒有“耿同學(xué)”，而在于——如果沒有他，這些問題會(huì)不會(huì)被發(fā)現(xiàn)？

再往深一層看，這場(chǎng)風(fēng)波，其實(shí)觸碰到了一個(gè)更根本的問題：我們到底希望科研體系，生產(chǎn)什么？

是更多的論文，還是更多可靠的知識(shí)？

是更漂亮的結(jié)果，還是更真實(shí)的過程？

這兩者，在理想狀態(tài)下并不沖突，但在現(xiàn)實(shí)操作中，常常會(huì)出現(xiàn)偏差。

當(dāng)資源與論文數(shù)量直接掛鉤時(shí)，論文就會(huì)被“生產(chǎn)”；當(dāng)評(píng)價(jià)與期刊等級(jí)直接綁定時(shí)，期刊就會(huì)被“攀爬”。

于是，科研逐漸從“探索未知”，變成了“完成指標(biāo)”。

這并不是中國(guó)獨(dú)有的問題。

事實(shí)上，在全球范圍內(nèi)，“發(fā)表或滅亡”（publish or perish）的壓力，早已存在。

但不同之處在于，我們的體系擴(kuò)張得更快，資源集中度更高，評(píng)價(jià)路徑也更單一。

因此，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，放大的效應(yīng)也更明顯。

回到這次事件本身。

無論最終調(diào)查結(jié)果如何，它至少完成了一件事情——把一個(gè)原本只在圈內(nèi)討論的話題，推到了公眾視野中。

這本身，就是一種進(jìn)步。

因?yàn)槿魏蜗到y(tǒng)的改進(jìn)，第一步都是“被看見”。

接下來的問題，是如何回應(yīng)。

如果只是個(gè)案處理，那么風(fēng)波過去，一切如常；如果能借此機(jī)會(huì)，對(duì)評(píng)價(jià)體系、經(jīng)費(fèi)分配、學(xué)術(shù)監(jiān)督進(jìn)行更系統(tǒng)的反思，那么這顆石子，或許會(huì)激起更深遠(yuǎn)的漣漪。

在企業(yè)管理中，有一句話很有意思：文化，是那些在沒有人監(jiān)督時(shí)你依然會(huì)做的事情。

科研也是如此。

當(dāng)沒有檢查、沒有考核、沒有KPI的時(shí)候，一個(gè)研究者是否依然堅(jiān)持真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，這才是學(xué)術(shù)真正的底色。

而這種底色，不是靠口號(hào)建立的，而是靠制度、環(huán)境和長(zhǎng)期的價(jià)值引導(dǎo)。

寫到這里，我想起一個(gè)細(xì)節(jié)。

“耿同學(xué)”說，他原本也知道學(xué)術(shù)界存在造假，但沒想到，“代表作”層面的問題會(huì)這么多。

“代表作”，本該是一個(gè)學(xué)者最有分量的成果，是他愿意用來定義自己的工作。

如果連這里都出現(xiàn)問題，那說明，我們需要反思的，不只是個(gè)別人的選擇，而是整個(gè)體系的激勵(lì)方向。

一個(gè)健康的科研生態(tài)，應(yīng)該允許慢，允許失敗，甚至允許“沒有結(jié)果”。

因?yàn)檎嬲匾模皇敲恳黄撐亩纪昝溃钦麄€(gè)系統(tǒng)，始終在逼近真實(shí)。

最后，我想說的是，這場(chǎng)風(fēng)波，不必急著下結(jié)論。

但它值得被認(rèn)真對(duì)待。

因?yàn)樗P(guān)乎的，不只是幾篇論文的真假，而是一個(gè)國(guó)家在知識(shí)生產(chǎn)上的信任基礎(chǔ)。

信任，一旦被侵蝕，重建的成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)初獲得它的成本。

而所有真正長(zhǎng)久的系統(tǒng)，最終拼的，都不是速度，而是可信度。