85后學(xué)霸帶隊(duì)造飛機(jī)“大腦”：一把融了超億元，國(guó)資都來(lái)了！

【小編說(shuō)：低空經(jīng)濟(jì)的故事，終于講到了“交付”這一章。而邊界智控，恰好在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)，交出了一份讓投資人無(wú)法拒絕的答卷！來(lái)看看，這位85后航空理工男的創(chuàng)業(yè)局，他到底如何拿下國(guó)內(nèi) eVTOL 飛控首張 B 輪牌照呢？】

低空經(jīng)濟(jì)的資本局里，從來(lái)不缺造飛機(jī)的故事，但造 “飛機(jī)大腦” 的人，只有一個(gè)。

4月16日，邊界智控宣布完成超億元 B 輪融資，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)拿下 eVTOL 飛控賽道 B 輪的企業(yè)—— 建發(fā)新興投資、張科垚坤等國(guó)資入局，老股東毅達(dá)資本、弘暉投資繼續(xù)加注。

這場(chǎng)資本狂歡的背后，不是資本追逐風(fēng)口，而是一位 85 后航空理工男，用 5 年時(shí)間死磕 “國(guó)產(chǎn)適航飛控” 的硬戰(zhàn)。他就是邊界智控創(chuàng)始人兼 CEO 翁海敏：黑框眼鏡、純色襯衫，清瘦身形里藏著硬核理性與柔軟感性的矛盾體。

等風(fēng)來(lái)：創(chuàng)業(yè)前兩年幾乎沒(méi)有客戶

翁海敏的創(chuàng)業(yè)故事，藏著低空賽道最稀缺的實(shí)戰(zhàn)基因。

1987 年出生的他，本科讀南京航空航天大學(xué)飛行器動(dòng)力專業(yè)，后來(lái)遠(yuǎn)赴德國(guó)慕尼黑工業(yè)大學(xué)專攻飛行控制，一頭扎進(jìn)航空核心技術(shù)里。

回國(guó)后，他先后就職于大疆、道通，擔(dān)任順豐科技無(wú)人機(jī)研發(fā)部負(fù)責(zé)人，推動(dòng)國(guó)內(nèi)物流無(wú)人機(jī)首個(gè)大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用落地；后又出任峰飛航空科技CTO，將技術(shù)視野從無(wú)人機(jī)拉回求學(xué)時(shí)期的載人飛行器。

2017年，一份來(lái)自羅蘭貝格的報(bào)告給了翁海敏一記重錘：當(dāng)時(shí)全球有近170個(gè)電動(dòng)飛機(jī)項(xiàng)目正在開發(fā)，以eVTOL居多；而在國(guó)內(nèi)，只有寥寥數(shù)家企業(yè)。

他清楚看到了一個(gè)巨大的行業(yè)痛點(diǎn)：國(guó)內(nèi)eVTOL產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始起步，但最核心的“大腦”——飛行控制系統(tǒng)，仍是一片空白，與國(guó)外頭部供應(yīng)商差距明顯。而主機(jī)廠自建飛控團(tuán)隊(duì)，又面臨資源受限、耐心不足的困境，難以真正聚集頂尖人才做出符合民航適航標(biāo)準(zhǔn)的“中國(guó)大腦”。

2020年11月，翁海敏離職創(chuàng)業(yè)，迅速集結(jié)了12位合作超過(guò)5年的老搭檔，在深圳南山區(qū)創(chuàng)辦了邊界智控。但現(xiàn)實(shí)很快給了他一個(gè)冷臉——?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期，市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有成型的主機(jī)廠，邊界智控也幾乎沒(méi)有客戶。

直到2021年6月，邊界智控才迎來(lái)了第一個(gè)客戶——沃蘭特航空。說(shuō)來(lái)有趣，沃蘭特創(chuàng)始人董明曾是翁海敏在峰飛航空的老同事。在共同奮斗的日子里，董明親眼見(jiàn)證了翁海敏團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力與工程化能力，“知根知底”的信任成為日后合作的基石。沃蘭特將最核心的子系統(tǒng)交給了邊界智控。

很快，廣汽研究院的飛行汽車團(tuán)隊(duì)成為第二個(gè)客戶。

（廣汽高域與邊界智控簽署飛控系統(tǒng)戰(zhàn)略合作協(xié)議）

如今回頭看，邊界智控的早期客戶拓展，與其說(shuō)是精準(zhǔn)的商業(yè)判斷，不如說(shuō)是一場(chǎng)“被認(rèn)可”的等待。翁海敏曾說(shuō)，相比困難，留給他更深刻印象的是“非常有趣”：“花費(fèi)大量時(shí)間與兩邊溝通對(duì)齊，在技術(shù)上不斷磨合，相互修正觀點(diǎn)，我覺(jué)得我們很幸運(yùn)。”

死磕適航 5 年：拒絕 “風(fēng)口速成”，他走了最笨的路

在低空經(jīng)濟(jì)狂熱的那幾年，翁海敏成了行業(yè)里的 “異類”。
別人忙著造樣機(jī)、搶融資，他帶著團(tuán)隊(duì)扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，死磕民航級(jí)適航認(rèn)證—— 這是無(wú)人機(jī)飛控企業(yè)跨不過(guò)的門檻，也是最耗時(shí)間、最燒錢的路。
2026 年 1 月，邊界智控的 REG300 飛控計(jì)算機(jī)，完成民航局 SOI#1 計(jì)劃審查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，成為國(guó)內(nèi)唯一走完該階段的 DAL-A/B 高安全等級(jí)飛控供應(yīng)商。這意味著，產(chǎn)品的研發(fā)、驗(yàn)證、質(zhì)量體系，全被局方認(rèn)可，為后續(xù)取證打通最后一公里。
翁海敏從不避諱行業(yè)浮躁：“很多新玩家低估了 eVTOL 的復(fù)雜性，以為能走捷徑，但物理特性決定了它必須遵循民航標(biāo)準(zhǔn)，安全沒(méi)有捷徑，適航?jīng)]有速成。”
他甚至理性到 “固執(zhí)”：面對(duì)外界喊 “2025 年就能商業(yè)化”，他直言，eVTOL 出行要到 2028 甚至 2030 年才能真正落地，行業(yè)需要耐心，不是急功近利的炒作。

正因?yàn)檫@份 “笨勁”，讓他拿下了最硬的成果：2023 年，推出國(guó)內(nèi)首個(gè)三余度異構(gòu)雙通道適航飛控，滿足載人級(jí)安全冗余；搭載飛控的沃蘭特 VE25 噸級(jí) eVTOL，2025 年 10 月完成國(guó)內(nèi)首個(gè)噸級(jí)載人試飛，累計(jì)飛行超 5000 架次；深度綁定沃蘭特、廣汽高域、億維特等頭部主機(jī)廠，從研發(fā)陪到適航、從樣機(jī)陪到量產(chǎn)。

資本搶投的真相：飛控才是低空下半場(chǎng)的勝負(fù)手

為什么國(guó)資、頂級(jí) VC 愿意搶投邊界智控？
因?yàn)槲毯Ｃ艨辞辶说涂战?jīng)濟(jì)的底層邏輯：
eVTOL 的上半場(chǎng)，拼的是 “能飛”；下半場(chǎng)，拼的是 “能安全飛、能合法飛”。
沒(méi)有自主可控的適航飛控，國(guó)產(chǎn) eVTOL 永遠(yuǎn)擺脫不了海外供應(yīng)鏈，永遠(yuǎn)沒(méi)法真正商業(yè)化。
邊界智控的 B 輪，不是一家企業(yè)的勝利，是低空上游核心零部件國(guó)產(chǎn)化的信號(hào)，飛控才是決定行業(yè)天花板的關(guān)鍵。
這筆融資的亮點(diǎn)還在于老股東的持續(xù)加注。毅達(dá)資本、弘暉投資從早期一路跟投至此，傳遞出對(duì)邊界智控從技術(shù)路徑到商業(yè)邏輯的全周期信心。
而廈門建發(fā)新興投資（廈門國(guó)資）和張科垚坤（上海國(guó)資）的入局，則釋放了另一個(gè)信號(hào)：地方政府正在將低空經(jīng)濟(jì)作為下一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心抓手。國(guó)資入局，不僅提供資金彈藥，更可能在后續(xù)落地場(chǎng)景、政策支持等方面為邊界智控打開更多空間。

據(jù)悉，行業(yè)普遍認(rèn)為，2026年是eVTOL適航取證和商業(yè)化的關(guān)鍵之年，將決定未來(lái)5至10年的競(jìng)爭(zhēng)格局。用投資圈的話說(shuō)，低空經(jīng)濟(jì)正從“講概念”進(jìn)入“看訂單”的階段。飛控系統(tǒng)供應(yīng)商——恰恰是那個(gè)在產(chǎn)業(yè)鏈中先于主機(jī)廠進(jìn)入“交付”階段的環(huán)節(jié)。

對(duì)于邊界智控來(lái)說(shuō)，最重要的客戶動(dòng)向來(lái)自廣汽高域。2025年10月，雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，核心目標(biāo)明確：2026年實(shí)現(xiàn)GAC-A6型載人自動(dòng)駕駛飛行器的批量交付。這項(xiàng)合作自2021年萌芽，如今已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性量產(chǎn)推進(jìn)階段。這意味著邊界智控將率先從“研發(fā)配套”走向“供應(yīng)鏈交付”——這是收入邏輯的根本性轉(zhuǎn)變。

放眼全球，eVTOL飛控系統(tǒng)的核心廠商主要包括霍尼韋爾、BAE系統(tǒng)、泰雷茲、邊界智控、致導(dǎo)科技等。邊界智控是其中唯一的中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司，也是國(guó)內(nèi)首家進(jìn)入適航審定階段的高安全等級(jí)客運(yùn)eVTOL型號(hào)的飛控系統(tǒng)供應(yīng)商。飛控系統(tǒng)長(zhǎng)期被國(guó)外老牌航空供應(yīng)商主導(dǎo)，疊加出口管制，是國(guó)內(nèi)航空工業(yè)“卡脖子”最嚴(yán)重的環(huán)節(jié)之一。邊界智控的自主可控之路，承載的不僅是一家公司的商業(yè)夢(mèng)想。

翁海敏有一個(gè)很詩(shī)意的判斷：“低空經(jīng)濟(jì)的方向是確定的，它不是下一個(gè)風(fēng)口，而是下一代交通基礎(chǔ)設(shè)施。人類對(duì)立體交通和空中出行的需求不會(huì)消失，其本質(zhì)是讓‘飛行’成為一種可負(fù)擔(dān)、可監(jiān)管、可持續(xù)的基礎(chǔ)服務(wù)。”

風(fēng)口退去，留下的都是 “造基石” 的人。

低空經(jīng)濟(jì)從 “概念炒作” 走向 “規(guī)模化落地”，靠的不是風(fēng)口，而是像翁海敏這樣，沉下心做核心技術(shù)的人。

而他們的故事才真正開始。