北京
“你不需要變成一個新人，你只需要記起自己是誰，然后從那里去領導。” ——Dr. Simpi Nanda, The Inner CEO Alchemist 我們常聽到一句話：“每個領導者都應該知道如何領導。” 但很少有人問另一個問題：誰來指導領導者？ 我們贊美經驗，贊美成就，贊美那些似乎擁有所有答案的人。可是，即使是最成功的人，也需要有人幫他們看見自己看不見的東西。 教練到底做什么？最近，我從一個匹克球的例子中看到了很好的答案。 想象一個人第一次拿起球拍，想學打匹克球。好的教練不會把球拍拿過來替你打。你仍然要握著球拍，仍然要擊球，仍然要練習，仍然要犯錯。但教練會在旁邊看，注意你的握拍方式、你的移動、你的節奏、你腦中的假設。 這就是教練的意義：他不上場替你贏，但他幫你調整姿勢，讓你自己贏得更穩、更遠。 真相一：地位越高，盲區越大 你越有經驗，就越容易相信自己的判斷。教練不是比你更懂業務，而是幫你看見你因慣性而忽略的角度。 真相二：教練不等于導師 導師給答案，教練提問題。教練不告訴你“該做什么”，而是用提問讓你自己想清楚，做出真正屬于自己的決定。 真相三：教練不是“有問題”的標志 越是高效的領導者，越懂得主動尋找外部視角。不是因為自己不行，而是因為一個人再強，也無法看見自己的后腦勺。 領導者不是萬能的。真正強大的領導者，會給自己安排一位“鏡子型”伙伴——不是替你走路，而是讓路上的每一步，都走得比昨天更清醒。 你已經是領導者。但今天，誰在給你照鏡子？
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