全聯(lián)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)專委會(huì)在京成立 湄公河旅游三十年生態(tài)堅(jiān)守作答行業(yè)之問

8月10日，全聯(lián)旅游業(yè)商會(huì)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“專委會(huì)”）成立大會(huì)暨首屆銀發(fā)文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)在北京全國人大會(huì)議中心舉行。在下午的圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，全聯(lián)旅游業(yè)商會(huì)常務(wù)會(huì)長(zhǎng)、景區(qū)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，金洲集團(tuán)湄公河旅游（簡(jiǎn)稱“湄公河旅游”）董事長(zhǎng)俞錦方，圍繞“政策紅利如何落地為產(chǎn)業(yè)動(dòng)能、生態(tài)資源如何轉(zhuǎn)化為旅居載體”這一銀發(fā)時(shí)代的重要命題進(jìn)行了闡述。

全聯(lián)旅游業(yè)商會(huì)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)專委會(huì)成立大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

多重政策持續(xù)發(fā)力：三十年生態(tài)文旅實(shí)踐回應(yīng)銀發(fā)需求

近年來，從中央到地方持續(xù)推出了一系列支持銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，為銀發(fā)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建起覆蓋廣泛、層次豐富的政策支撐體系。

政策的落地需要產(chǎn)業(yè)的承接。而湄公河旅游深耕生態(tài)文旅三十余年的實(shí)踐，恰恰為這份“承接”寫下真實(shí)的注腳。1995年，俞錦方帶領(lǐng)湄公河旅游的始創(chuàng)團(tuán)隊(duì)響應(yīng)國家西部大開發(fā)號(hào)召扎根云南，面對(duì)西雙版納的原始雨林，選擇了一條名為“保護(hù)性開發(fā)”的更慢的路；西雙版納原始森林公園籌建時(shí)，為保護(hù)一棵古樹而修改規(guī)劃方案亦是常態(tài)；普洱太陽河森林公園216平方公里的區(qū)域，開發(fā)面積僅占0.43平方公里，建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過程中，堅(jiān)持“最小的干擾，最大的保護(hù)”。在俞錦方看來，這份“慢”出來的生態(tài)家底，恰好回應(yīng)了銀發(fā)康養(yǎng)旅居的重要需求——好空氣、好山水、好生態(tài)。“綠色”并非只是成本投入，更是長(zhǎng)期可持續(xù)的效益產(chǎn)出。

云南普洱太陽河森林公園實(shí)拍圖

資源優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)整合：把生態(tài)稟賦轉(zhuǎn)化為銀發(fā)旅居的產(chǎn)品基底

主旨演講中，三位行業(yè)專家圍繞銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、文旅與康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)融合路徑展開深度分享。一個(gè)被反復(fù)提及的判斷是：老年消費(fèi)正從“養(yǎng)老”向“享老”加速升級(jí)，供給端的競(jìng)爭(zhēng)已然拉開序幕。

當(dāng)天下午的圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，俞錦方立足三十年行業(yè)實(shí)踐，以湄公河旅游旗下項(xiàng)目為例，對(duì)如何優(yōu)化有效供給、探尋發(fā)展方向分享了他的思考。據(jù)他介紹，在云南，普洱太陽河森林公園保存著中國面積最大、最完整的南亞熱帶季風(fēng)常綠闊葉林，森林覆蓋率97.45%，空氣負(fù)氧離子濃度穩(wěn)定在每立方厘米20000至30000個(gè)；園內(nèi)小熊貓莊園被業(yè)界稱為“從森林里長(zhǎng)出來的酒店”，建筑布局與地形、植被完美融合，居住體驗(yàn)被游客盛譽(yù)為“可以讓靈魂私奔的地方。”這些得天獨(dú)厚的生態(tài)與人文稟賦，為銀發(fā)群體長(zhǎng)期旅居、深度康養(yǎng)提供了不可復(fù)制的自然基底與身心棲息條件。

云南普洱小熊貓莊園“從森林里長(zhǎng)出來的酒店”實(shí)拍圖

項(xiàng)目布局雖多，但若論銀發(fā)康養(yǎng)旅居的先行啟動(dòng)，俞錦方的選擇有著明確的方向。他在對(duì)話中表示：“縱覽旗下各家景區(qū)和酒店，普洱是我們‘二次產(chǎn)業(yè)升級(jí)’的根據(jù)地，有著一系列生態(tài)基底扎實(shí)、產(chǎn)品體系成熟、發(fā)展空間充裕的項(xiàng)目基底。這里地處北回歸線附近，氣候獨(dú)特——冬無嚴(yán)寒、夏無酷暑，年均氣溫18.9℃，全年舒適期超過300天，對(duì)銀發(fā)群體而言，是‘候鳥式養(yǎng)老’與‘全季型旅居’兼?zhèn)涞睦硐胫亍Ｅc此同時(shí)，縣域旅游與小眾目的地正在迎來前所未有的政策風(fēng)口與市場(chǎng)爆發(fā)，這座曾經(jīng)的邊陲小城，也在這場(chǎng)‘奔縣’浪潮中脫穎而出。因此，從普洱起步，既能做出樣板，也能帶動(dòng)整個(gè)滇西南銀發(fā)康養(yǎng)走廊的成型。”

金洲集團(tuán)湄公河旅游董事長(zhǎng)俞錦方參與圓桌對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)

景區(qū)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行：行業(yè)共治重在創(chuàng)造有效供給

俞錦方對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型的“深水區(qū)”也有著切身體認(rèn)。銀發(fā)康養(yǎng)旅居給景區(qū)打開了從“一次性觀光”到“長(zhǎng)期性旅居”的新窗口，但“窗口開了，行業(yè)能不能接得住？”他在圓桌對(duì)話中直言，“傳統(tǒng)景區(qū)依賴門票收入的模式已經(jīng)走不遠(yuǎn)了，景區(qū)單打獨(dú)斗做轉(zhuǎn)型并不容易。”

他表示，如果從普洱率先啟動(dòng)，景區(qū)和酒店可以從三個(gè)層面開放資源：將森林步道、濕地餐廳等空間設(shè)施向銀發(fā)群體定向開放并做適老化改造；將茶馬文化和哈尼族、拉祜族、彝族等民族節(jié)慶轉(zhuǎn)化為可長(zhǎng)期參與的文化旅居產(chǎn)品；將周邊村寨村民培養(yǎng)為“銀發(fā)旅居服務(wù)向?qū)А保屄镁硬粌H是居住，更是融入一方水土的生活體驗(yàn)。談及旗下普洱茶馬古道遺址公園和普洱茶馬古城旅游小鎮(zhèn)，這里的民族歌舞、篝火打跳，在他看來正是銀發(fā)群體“歸屬感”的天然載體：“銀發(fā)旅居不是換一個(gè)地方呼吸空氣，而是換一種生活方式。原汁原味的煙火氣，是長(zhǎng)期生活最需要的精神養(yǎng)分。”

當(dāng)被問及最希望銀發(fā)經(jīng)濟(jì)專委會(huì)從哪個(gè)環(huán)節(jié)率先賦能時(shí)，俞錦方表示，為市場(chǎng)創(chuàng)造差異化的有效供給，永遠(yuǎn)占據(jù)第一優(yōu)先級(jí)。“我們有生態(tài)資源、有品質(zhì)酒店、有文化底蘊(yùn)，但如何組合成真正適合銀發(fā)群體的長(zhǎng)期旅居產(chǎn)品，需要專業(yè)力量。”他特別期待專委會(huì)在適老化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定上發(fā)揮引領(lǐng)作用——從景區(qū)的無障礙通道、酒店的緊急呼叫系統(tǒng)，到餐飲的營(yíng)養(yǎng)配比、活動(dòng)強(qiáng)度設(shè)計(jì)，每個(gè)細(xì)節(jié)都需要標(biāo)準(zhǔn)化指引。“湄公河旅游有‘保護(hù)性開發(fā)’的金字招牌，專委會(huì)有一批深耕銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的會(huì)員企業(yè)，互學(xué)互鑒能夠放大各自優(yōu)勢(shì)，形成可復(fù)制的行業(yè)合作范式。”

金洲集團(tuán)湄公河旅游董事長(zhǎng)俞錦方參與圓桌對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)

大會(huì)在銀發(fā)旅居項(xiàng)目啟動(dòng)、首批銀發(fā)旅居基地發(fā)布及戰(zhàn)略合作簽約儀式后圓滿落幕。值得關(guān)注的是，在銀發(fā)經(jīng)濟(jì)專委會(huì)組織的“銀發(fā)旅居高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略合作簽約儀式上，湄公河旅游作為首批簽約單位，與大理漾濞蒼山石門關(guān)旅游開發(fā)集團(tuán)有限公司、安徽黟縣桃花源康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)有限公司、江西明月山旅游集團(tuán)有限公司等會(huì)員企業(yè)共同簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。這也意味著，圓桌對(duì)話上關(guān)于行業(yè)協(xié)同、資源整合的共識(shí)，正在通過專委會(huì)的平臺(tái)轉(zhuǎn)化為企業(yè)間可能的合作意向與行動(dòng)框架。

當(dāng)“養(yǎng)老”轉(zhuǎn)向“享老”，銀發(fā)文旅產(chǎn)業(yè)的下一步，考驗(yàn)的是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與資源整合的轉(zhuǎn)化能力。而湄公河旅游，用三十年時(shí)間守護(hù)一片雨林，為這個(gè)行業(yè)提供了一個(gè)值得審視的思路：沉下心來做生態(tài)本底建設(shè)，把資源的真實(shí)價(jià)值留到產(chǎn)業(yè)成熟時(shí)釋放，這是一種難得的定力。而這一定力所造就的是一片完整的原始雨林、一套低強(qiáng)度開發(fā)的生態(tài)模板、一個(gè)無需刻意轉(zhuǎn)型便已天然適配銀發(fā)需求的旅居體系。當(dāng)更多的企業(yè)愿意與時(shí)間為友，把長(zhǎng)期投入花在短期看不見回報(bào)的堅(jiān)守上，才會(huì)有更多銀發(fā)需求在綠水青山中得到有力回應(yīng)。

責(zé)編：勾曉慶