北京
一個(gè)創(chuàng)始人跟我說，團(tuán)隊(duì)最有意見的，偏偏是業(yè)績(jī)最好的那個(gè)人。但真要?jiǎng)铀?，他又猶豫了。
客戶難追，她能追到底；目標(biāo)壓下來，她總能沖在最前面。
可一旦出了問題，她第一反應(yīng)不是補(bǔ)洞，而是先證明“這事跟我沒關(guān)系”。她拿到了自己的結(jié)果，其他部門卻一直在替她收拾成本。
這種人難處理，難就難在兩件事都是真的：她確實(shí)能打，團(tuán)隊(duì)也確實(shí)在替她付賬。
決定留不留之前，先分三筆賬：她拿回了多少結(jié)果？把多少成本推給了別人？她的做法正在教會(huì)團(tuán)隊(duì)什么？
強(qiáng)人可以用，但她的強(qiáng)要長(zhǎng)在公司的系統(tǒng)里，不能讓整個(gè)系統(tǒng)圍著她變形。
你團(tuán)隊(duì)里有沒有一個(gè)人，她業(yè)績(jī)?cè)胶?，周圍的人反而越累?/p>
#團(tuán)隊(duì)管理 #創(chuàng)始人 #創(chuàng)業(yè)公司 #績(jī)效管理 #組織管理
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