北京
一刻 talks | 人物刻度
2022年底，一個叫"稚暉君"的B站UP主發了條微博：
"年輕熱血、不知天高地厚，也許就是我最后的倴強吧。"
他辭掉了華為"天才少年計劃"最高檔年薪，201萬。當時他在華為昇騰部門做AI芯片，工位上常年擺著一臺3D打印機，午休時間就琢磨結構件。
業余時間一個人在出租屋里畫圖、建模、寫代碼，做出會縫葡萄的機械臂、能自動駕駛的自行車。B站粉絲近三百萬，每條視頻播放量破千萬。
同事眼中的頂級工程師，網友眼中的"野生鋼鐵俠"，一條被所有人羨慕的職業軌道，然后他跳下去了。
2026年6月28日，他創辦的智元機器人第15000臺通用具身智能機器人下線。從1000臺到5000臺用了11個月，從5000臺到10000臺用了不到4個月，從10000臺到15000臺不到3個月。
全球人形機器人出貨量第一，市占率約39%，2026年第一季度單季營收破10億。據多家媒體報道，公司已進入赴港上市籌備階段，聘請中金、摩根士丹利擔任保薦人，目標估值約200億美元。
他叫彭志輝，今年33歲。
他不是"堅持"了一個夢想，他是"放棄"了一個所有人都說好的選擇，去追了一個沒人知道對不對的答案。
01
不是逃跑，是換一條路跑
"選擇性放棄"比死磕更需要勇氣
彭志輝在獲頒中國青年五四獎章后說過一句話，是所有關于他的報道里最被低估的一句：
"很多人把'堅持'理解為不放棄，但我覺得'選擇性放棄'同樣重要。創業的關鍵，其實是在合適的時間做合適的事情。"
拆開這句話，"選擇性放棄"不是"我不干了"，是你拿著已知的、確定的、所有人都羨慕的東西，對著鏡子問自己：如果我繼續留在這條軌道上，三年后我會變成什么樣子？如果那個答案讓你打不起精神，你就該走了。
他之前在OPPO待過，在華為待過。他說自己其實"放棄過一些創業機會"，因為判斷"當時還不具備把技術、產品和商業完整閉環的條件"。
他等到了幾個條件同時成熟才下場：具身智能技術路徑開始清晰、自己對工程復雜度的掌控能力提升了、對組織和產品的理解更系統了。
他不是沖動離職，他是等到了"準備好了"的那一刻，然后一步邁了出去。
02
從30萬到單季10億
三年走通全棧自研的"笨路"
看一眼高工機器人2026年上半年披露的行業數據，智元機器人的營收曲線是這樣的：2023年30萬，2024年6000萬，2025年10.5億，2026年第一季度，單季10億。
去年一整年的收入，今年三個月就做到了。
智元走了一條大部分創業公司不敢走的路：全棧自研。從核心零部件到操作系統到開源平臺，全部自己做。
"全棧戰略不是沒得選，"彭志輝說，"而是我們主動選擇了最難的那道題。"
團隊平均年齡32歲，研發人員占比超75%，將近2000人，剛成立時只有十幾個人。
他們還做了另一件不那么"商業"的事：發布了業界首個具身智能操作系統參考框架"靈渠OS"，完全開源。
他的邏輯是：
"這個領域復雜度太高，單點突破效率有限，通過開放構建生態，往往比封閉更容易形成長期優勢。"
2026年新年賀詞里，被點贊的"人形機器人亮出'功夫模式'"，智元就是那個典型代表。
03
你不敢放手的
可能已經不值得抓緊了
彭志輝的故事不是一個"創業成功學"模板。他自己說：
"如果我的經歷有一些參考意義，我更希望它傳遞的不是'路徑可以復制'，而是在一個技術快速變化、AI不斷放大個體能力的時代，每個人都有機會參與甚至推動一些重要變化。"
他說的"選擇性放棄"，跟你今天在工位上糾結的那些事是同一道題。
你手上的工作、你的頭銜、你的安穩，它們是你"抓緊"的東西，但你有沒有想過，抓緊的代價是雙手騰不出來去接別的東西？
AI時代最殘酷的地方不在于它搶走工作，在于它讓"堅持但不快樂"這件事的性價比急劇下降。以前你可以說"再熬幾年就升職了"。
現在你熬的那條賽道，可能在你升職之前就不存在了。
"堅持"不一定是對的，"選擇性放棄"不一定是逃跑。真正的勇氣不是"我什么都能扛"，是"我知道什么不值得扛"。
04
今晚花三分鐘
問自己一個問題
不用辭職，不用改變人生，做一件很小的事：把你現在每天在做的事情列出來，有哪幾件是你主動選擇的？有哪幾件是"因為習慣了所以還在做"？
在"習慣了"的那一欄旁邊寫一行字：如果AI能在十分鐘內學會這件事，我還該不該花我的時間在上面？
彭志輝的201萬年薪不是答案，他問自己的那個問題才是答案："三年后的今天，我會變成什么樣子？"
明天，我們聊聊，全世界都在“奪走”孩子的手機，但一個研究了25年青少年心理的科學家說，你們錯了……
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