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三次出海兩折戟，13億再砸倫敦西。
一筆倫敦寫字樓的交易，暴露京東歐洲擴張野心。
近日，京東集團完成了一筆不太起眼但信號強烈的交易：從BlueFive Private Wealth手中買下倫敦西部的SYSTEMS大樓。
這棟樓上世紀30年代是EMI唱片總部，1.18萬平米甲級辦公，1.47億英鎊，折人民幣13.7億。
今年6月翻新完工，下個月京東英國千人團隊遷入。
有人會問，買棟樓當辦公室，多大點事？
東哥買樓不是買地產，是一個出海的根據地。
京東說了：“作為我們新的英國總部大樓，該建筑提供了支持我們成長中的團隊所需的質量、規模和連接性。”
是的，你沒看錯，是總部，不是分部。
說白了，劉強東不是簡單的買資產，更像是買下一個地方做自己的臨時當地總部，然后瘋狂發展業務。
這個做法，源于劉強東謀劃已久的出海心結，他曾多次說過：“是否國際化，直接決定京東未來的生死。”
這幾年，阿里旗下的速賣通、拼多多旗下的Temu，以及字節跳動旗下的TikTok Shop紛紛出海，京東對這塊大的增量蛋糕，自然不能放棄。
但同樣出海，京東自己必須做出差異性，才有意義。京東的思路是，重資產、本地化，兩者相輔相成。
重資產，所以劉強東買樓當總部，歐洲有60多個倉和站點在跑，自有貨機13架。
從供應鏈、物流到零售和團隊建設，京東正在搭建一套更加完整的歐洲運營體系。
本地化，意味著理解本地消費者習慣、適配本地法規、雇傭本地團隊、融入本地生態。
換句話說，不是簡單地把中國商品賣到海外，而是要走一條“本地電商、本地團隊、本地采購、本地發貨”的路線。
這條路子，劉強東在國內走過一遍。
2007年別人輕資產做平臺，東哥偏砸錢自建倉儲自建配送，被罵燒錢燒到沒邊，后來那套重資產體系成了京東最硬的護城河。
它的好處，就是保真保快，現在，京東在歐洲多國主要城市實現次日達，這對本土電商來說，簡直是降維打擊。
代價擺在那里，就是成本高，見效慢，積壓資金量大。
君不見，京東一季度凈利潤從109億腰斬到51億，單季經營虧損超百億。13.7億買樓，不過是虧損清單里的一個零件。
世上事，有得必有失，有失必有得，取舍之間寸心知。我們從中能看到的是京東野心，想要變成“世界的京東”！
倫敦西區那棟樓，上世紀30年代誕生了全球第一臺商用計算機。
如今門牌換了，旗子換了，換成了京東。
這也是中國電商出海一次重大嘗試，成敗如何，將決定京東的未來！
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