北京
周三，Garmin官宣拿下了TrainingPeaks和TrainHeroic。這兩個平臺在耐力訓(xùn)練和力量訓(xùn)練圈子里分量不輕，核心賣點是訓(xùn)練計劃的質(zhì)量。消息一出，那些常年圍著這兩個工具安排課表的運動員和教練，已經(jīng)開始琢磨一個關(guān)鍵問題：手上的訓(xùn)練計劃、長期積累的數(shù)據(jù)，以及App和設(shè)備之間的連接，接下來會不會變天。
按照Garmin官方說法，這次收購是為了“強化Garmin的健身生態(tài)系統(tǒng)，為不同階段的耐力、力量和表現(xiàn)型運動員提供可定制的教練體驗”。需要看清楚的是，Garmin買的只是TrainingPeaks和TrainHeroic，并非其母公司Peaksware Holdings的全部資產(chǎn)。這更像是一次對耐力和力量資產(chǎn)的精準(zhǔn)收割。
TrainingPeaks最為人熟知的是訓(xùn)練計劃、訓(xùn)練日志和教練工具，但Garmin的算盤很可能不止于此。有分析指出，Garmin大概率盯上了TrainingPeaks Virtual這個室內(nèi)騎行平臺。另一個不可忽視的事實是，TrainingPeaks手里握著一些嚴(yán)肅騎行圈的核心指標(biāo)商標(biāo)，比如訓(xùn)練壓力評分、標(biāo)準(zhǔn)化功率和強度因子。目前，Wahoo、Hammerhead、TrainerRoad等公司還在通過授權(quán)方式使用這些術(shù)語。收購之后，這種授權(quán)模式會不會被叫停，現(xiàn)在沒人能給出確切答案。而Garmin早就用手表、碼表和傳感器拿下了數(shù)據(jù)生產(chǎn)端的硬件層，一直沒啃下來的，是位于數(shù)據(jù)上游的訓(xùn)練計劃和教練服務(wù)這一層。這步棋，補的就是這塊拼圖。
力量訓(xùn)練這邊，Garmin的意圖同樣直接。拿下TrainHeroic這個現(xiàn)成的力量編程平臺，遠(yuǎn)比從零開始搭建要快得多。對急于在力量和混合訓(xùn)練領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的Garmin來說，這是最省時間的路徑。
社區(qū)的緊張情緒正是由此而來，而且并非沒有根據(jù)。截至目前，TrainingPeaks和TrainHeroic連接著超過100款設(shè)備和應(yīng)用，其中包含了Garmin的直接競品硬件，比如Wahoo、Coros、Polar、Suunto和蘋果。如今Garmin掌握了這個平臺，自然有了讓它在對手生態(tài)里變得不好用的動機。至于這個動機會不會轉(zhuǎn)為實際行動，目前看還是未知數(shù)。外界基于此推演出了幾種可能的走向，而每一條都直接關(guān)系到用戶日常訓(xùn)練的便利性。
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