埃塞的年輕人找不到工作！總理卻說工作有的是，沒人干！

工程師在工地砌墻，畢業生排隊一年等不到面試。埃塞總理說“每個人應該做兩三份工作”，可連一份像樣的工作都找不到的人，該怎么辦？

7月的議會質詢會上，阿比總理拋出了一個讓全場沉默的判斷。他說，埃塞俄比亞不缺工作，缺的是勞動力。他甚至建議，埃塞人應該習慣通過輪班制打兩三份工，來提高收入。

聽起來像是一個“勤勞致富”的勵志故事。但如果你問一個工程系畢業、卻在工地上搬磚的年輕人，他會告訴你另一個版本。

你的學歷，可能只是一張“排隊券”

幾年前，一位研究人員采訪了一個工程系畢業生。他的工作是砌墻、挖排水溝、鋪鵝卵石。他是拿著工程學位畢業的，日子卻是用泥瓦匠的方式過的。

雇主們也在抱怨：紙面上看著漂亮的簡歷，入職后卻連簡單任務都要花一到六個月重新培訓。而畢業生們則反擊：好工作根本不放出來，全在家族和熟人圈子里流轉。最后，工程師去了銷售部，去了酒店前臺，去了倉庫看門。

這就是埃塞勞動力市場的縮影。工人們說沒有工作，雇主們說找不到工人。雙方說的都是實話——只是它們活在兩個平行世界里。

46所大學、80萬大學生，但“生產性工業”沒跟上

1990年代，埃塞只有2所大學。2016年變成了44所，到2026年增至46所。本科生入學人數從2009年的42萬人，翻倍到2026年的80多萬人，70%的學生被政策導向科學和技術專業。

數量成了政治上的勝利，質量卻成了別人的問題。實驗室、車間、實習機會、職業指導、雇主參與——這些讓學位真正“有用”的東西，沒跟上。

德布雷馬科斯大學布里校區的數據顯示，畢業生找到第一份全職工作的平均等待時間是44周，中位數是35周。78周后，仍有38.6%的人還在找。實習能提高機會，成績好能幫你通過初篩——但最終，只有4%的人選擇了創業。

學位本應是通往繁榮的橋梁。實際上，它成了一張通往漫長等待隊列的票——而在這個隊列里，技能、信心和議價能力都在不斷被消磨。

雇主也“不無辜”

抱怨求職者不夠格的雇主們，自己也沒閑著。很多企業依賴非正式推薦、模糊的職位描述和不切實際的期望清單。

一個實驗很說明問題：一場招聘會讓1006名求職者和幾百家公司見了面。大量面談，只產生了76份錄用通知——其中只有14份被接受。

現實很殘酷：不是沒有人，也不是沒有崗位，而是雙方的期望值撞了個粉碎。

更現實的是薪酬。在亞的斯亞貝巴的一項實驗對照組中，只有30%的就業者擁有永久職位，五分之二的人日收入不足2美元，臨時工經常因“無事可做”而白等幾周。當工資連交通費和飯錢都覆蓋不了，當合同朝不保夕，當通脹一口口吃掉薪水——拒絕一份工作，有時候是理性選擇，而不是懶惰。

我們付出的“三倍代價”

這個國家正在為技能錯配付出三倍代價：先花錢辦教育，再花錢搞崗前培訓，最后還因為生產力低下損失產出。

技能錯配不是一種社交不便，而是對每一張資產負債表的隱形征稅——它不在失業統計數字里，卻藏在每一個延誤的項目、每一個有瑕疵的產品、每一個不愿擴張的經理人心里。

建筑公司要花幾個月重新培訓畢業生，有些甚至把至少15%的業務外包，只因為招不到人。外資企業需要從國外引進工程師，只把半熟練崗位留給本地人。

什么才是真正的“勞動力政策”？

埃塞總理說每個人應該打兩三份工。但真正的問題不是埃塞人不夠勤奮——是他們被困在一個把“學歷”和“技能”混為一談的系統里。

真正的勞動力政策，從來不是“讓年輕人更努力”。而是：宏觀經濟穩定、外匯供應、可靠的電力、可預測的規則、和平的環境。在這些東西到位之前，再多面試技巧培訓也填不了制造業停滯、私人投資枯竭的坑。

阿比說對了一半。埃塞確實有人閑著，也有企業招不到人。但答案不是讓每個人打三份工。答案是建立一套能把“潛力”變成“生產力”的制度。

埃塞消失的勞動力，其實并沒有消失。他們坐在家里刷招聘頁面，他們拿著工程學位在工地砌墻，他們在排隊等一張可能永遠不會來的錄用通知。

真正的任務不是找到這些人。是別再讓他們繼續流失。

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