WAIC 2026：全球創投生態正經歷一場“范式轉移”

過去半年，全球創投生態正經歷一場深層次的“范式轉移”。大模型的喧囂逐步收斂，資本重心決絕地轉向產業落地與技術硬核。當 AI 正從單純的效率工具開始具備勞動力屬性，我們已然站在了硅基文明的前夜。在這場重構中，科技與資本將如何共振？

戰略發布：打造365天AI原生創投引擎

前沿科技創新離不開厚實的生態土壤。東浩蘭生會展集團總裁畢培文在致辭中指出，AI的突破離不開硬科技的底層支撐，硬科技迭代也急需AI賦能。集團致力于成為科技與產業的“超級鏈接者”，希望培育更多陪伴硬科技產業成長的“耐心資本”。東浩蘭生會展集團副總裁張榮健現場發布了創投生態戰略。Future Tech 正傾力打造一個打破孤島、鏈接萬物的超級生態樞紐：

• 空間重組：繼上半年深入成都、北京、上海、深圳的Demo Day之后，下半年將揚帆出海，在新加坡和香港舉辦AI論壇，鏈接全球創新共振。
• 跨界破圈：引入谷歌、歐萊雅、渣打銀行等跨界巨頭，為AI創業者提供全球化應用場景與商業啟迪。
• 突破壁壘：經歷智能化重構，將短短幾天的線下高光時刻轉化為365天全天候活躍的AI原生創投系統。

尋找年輕投資靈魂：WAIC Future Tech α3?青年領袖鋒芒集結

硬科技的突破，本質上是在挑戰人類認知的邊界。今年的α3?榜單評選，并不單純看重過往短期的財務投資業績，而是更看重“投資靈魂”。我們在尋找那些在人工智能、量子計算、生命科學和新能源賽道中具備前瞻性技術洞察，敢于下注人類共同未來的年輕投資精英。這十位平均年齡僅31歲的青年投資領袖，從中國AI投資圈的“半壁江山”中憑硬數據殺出重圍——他們拒絕跟風，敢于在非共識階段領投重倉，用真金白銀的回報和精準的定價權證明自己；從國產GPU、高精度關節到通用人形機器人、干線物流，再到量子計算與核聚變，他們的代表項目勾勒出中國硬科技從“卡脖子”到“科學無人區”的完整圖譜。

巔峰思辨：祛魅偽共識，重構新范式

在隨后的對話環節中，投資人們帶來了一場直指核心、信息密度極高的前沿思辨。

圓桌對話一：破局與重構——前沿技術拐點與非共識機會

啟明創投 胡奇：當前AI最可能的偽共識，是行業過度關注下一次技術突破，卻相對低估了這一代大模型完成產業革命的重要性。從TCP/IP協議、貝葉斯理論到CNN，它們的價值都在長期產業實踐中不斷釋放。這一代大模型同樣如此，仍處于完成產業革命的早期階段。真正偉大的底層技術，不僅要能夠解決整個產業共同面對的問題，更要持續擴展AI的能力邊界，并具備足夠長的生命力。更看好未來大模型從學習人類知識，走向像AlphaGo Zero一樣，通過自我博弈不斷創造新經驗的Experience Scaling。在非共識方向上，非?？春?strong>Scientific Foundation Model（科學基礎模型），它有望成為生命科學、材料等關鍵科學領域的底層基礎能力。

錦秋基金 周欣：具身智能的泡沫源于將大語言模型的演進速度盲目遷移至物理世界。行業高估了技術的SOTA上限，卻低估了落地的交付下限。真正的拐點在于能否規?；@取帶有物理信息反饋的數據，并讓機器人在真實場景中穩定執行百次以上的任務，跨越部署、運維與ROI測算的現實鴻溝。未來，Agent將成為硬件的一層OS，開啟千人千面的差異化體驗。

靖亞資本 劉云階：用傳統互聯網的SaaS思維（如ARR、GMV）去評估AI、把短期的Feature包裝成長期平臺，是當下最大的泡沫。未來最核心的不是軟件或模型公司，而是打通了數據、訓練與用戶反饋閉環的“智能飛輪”公司。AI的價值鏈可拆解為智能的產生（如世界模型）、分發（如企業級Agent）與具象化（如具身智能、自動駕駛）三層，真正的機會在于投資每一層的智能平臺。

厚雪資本 王澍禾：量子計算等前沿技術雖路線尚未收斂，但適度的資本泡沫有助于吸引人才與沉淀無形資產。在長周期的硬科技投資中，核心是尋找“不變的人”——最理想的創始人是兼具體制內航天工程經驗與體制外商業運作能力的復合型人才。在商業航天大勢下，“太空具身機器人”是未來解決軌道資源枯竭與在軌建造運維的硬核利器，極具爆發潛力。

圓桌對話二：從工具到勞動力——硅基文明前夜的生產力重構

藍馳創投 曹巍：AI帶來的本質變化是“干活的主體”發生了轉移，人類將轉變為流程的管理者與監督者。這一周期最大的特點是學術前沿能以前所未有的極短鏈路轉化為商業價值。AI的演進將遵循從“簡單場景的簡單任務”“復雜場景的復雜任務”過渡。未來看好具備復雜交互能力的“Human Centric Model（以人類數據為中心）”，以及能讓大眾即插即用的原生Agent平臺。

靖亞資本 何沛：企業如同成長的年輕人，工作范式正從“自己干活”“把工作交給AI并在上層進行定義、評估與激勵”演變。AI時代好公司的標準，是能迅速構建并平衡好“人與AI協作”的體系。不要盲目追逐模型熱點，而應將人類精力解放出來去發現未被滿足的群體需求。未來看好真正交付結果的“AI for Service”以及填補人類閑暇時間的“AI陪伴”

光源資本 吉星：本次AI浪潮是純粹的生產力變革，正是這種力量倒逼了企業組織形式（如一人公司OPC）的重構。智能的供給將如水電般水漲船高，能讓產品實現自我反饋循環的“產品定義能力”已成為企業最核心的壁壘。新一代AI創業者極度年輕化，且Pivot（戰略轉向）與動手能力極強。未來重點看好能通過工程化降低復雜任務Token成本的Infra層及垂類行業小模型。

孚騰資本 章錕：“硅基勞動力”的入場讓企業邊界急劇收縮，投資評價體系已徹底從團隊規模轉向人效、場景與卡位。單點技術的領先窗口極短，誰先進入真實場景，誰的迭代飛輪就轉得越快。企業跨越“死亡之谷”的關鍵是邁過場景、數據、供應鏈與成本四道坎。資本應以產業投資方姿態，通過“以投促鏈、場景開路”，將訂單、算力等核心要素深度串聯。

結語

當硅基文明的曙光照亮產業地平線，耐心資本的定義與投資范式的邊界正在被重新書寫。Future Tech將持續傾注最優資源，做全球科技創新的首選地、試金石與加速器。期待與每一位勇敢的創業者與投資人，結成最堅實的超級合伙人，共同書寫下一個偉大傳奇！

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