外媒拿殲-10CE"空戰(zhàn)贏了、訂單沒贏"來揶揄中國航空工業(yè),看著扎心,其實這事真沒什么好焦慮的。軍貿(mào)這門生意從來就不是"誰飛機好誰賣得多",它拼的是政治關(guān)系、金融配套、售后生態(tài)和幾十年攢下來的圈子人脈。
殲-10CE當(dāng)前的處境,恰恰是中國正在向世界高端武器出口俱樂部核心圈發(fā)起沖擊時,撞上的一堵老墻。撞疼了很正常,繞過去也需要時間。
先把事實擺清楚。去年五月印巴那場空戰(zhàn)之后,達索公司的日子簡直是過年。
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據(jù)報道,陣風(fēng)累計出口訂單已經(jīng)推到300架上下,追平甚至可能超過法國空軍自己的裝備規(guī)模。
阿聯(lián)酋一次性掏幾百億美元簽下80架F4頂配版;印尼42架、希臘24架、克羅地亞12架、塞爾維亞12架陸續(xù)塵埃落定;連過去幾十年鐵桿美式裝備用戶沙特,也放話正在跟法國就54架陣風(fēng)的采購展開談判。
反觀殲-10CE這邊,2019年推向國際市場,七年下來真金白銀簽合同、飛機落地形成戰(zhàn)斗力的,獨苗一根——巴基斯坦,首批36架。這就是外媒調(diào)侃的底氣所在。
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問題真出在飛機身上嗎?我個人覺得完全不是。
從技術(shù)參數(shù)擺到桌面上比,殲-10CE的氮化鎵有源相控陣雷達搜索距離、多目標(biāo)處理能力都在同噸位戰(zhàn)機的第一梯隊,霹靂-15E的超視距射程更是讓陣風(fēng)的"米卡"和"流星"都夠不著。
這套組合去年在南亞上空已經(jīng)用真刀真槍證明過一次,央視和新華社都做了跟進。技術(shù)這一塊,中國航空工業(yè)交出的答卷是漂亮的。
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那為什么飛機好卻賣不動?我琢磨著有三層門檻,得掰開揉碎了講。第一層門檻,是"陣營帽子"。
全球有購機需求的國家,腦子里都有一張隱形陣營圖——中俄一檔、美國一檔、法德英一檔。這張圖不是中國畫的,是過去七十年冷戰(zhàn)和后冷戰(zhàn)格局留下來的思維定式。
一個國家買誰的飛機,本質(zhì)上是在做地緣政治站隊,不是在做技術(shù)比價。買法國貨最討巧,法國是北約成員卻又跟美國若即若離,"中立賣家"這個人設(shè)它經(jīng)營了幾十年,武器出口不附帶政治條件、不會臨陣掐斷,客戶買著放心。
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買中國貨就沒這么松快了,多多少少要擔(dān)心華盛頓會不會因此翻臉。第二層門檻,是"生態(tài)綁定"。這一點我個人認為比第一點還要致命。
買陣風(fēng)你得到的不是一款飛機,而是整個北約武器生態(tài)的入場券——Link-16數(shù)據(jù)鏈能跟美系裝備對話,掛架和彈藥兼容西方標(biāo)準(zhǔn),地勤維保、飛行員培訓(xùn)、后續(xù)升級路徑全都在成熟體系里跑。
反過來,買殲-10CE要發(fā)揮全部戰(zhàn)力,配套的預(yù)警機、數(shù)據(jù)鏈、空空導(dǎo)彈、地勤保障、彈藥補給都得跟著走中國路線。
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這一層往往不擺到臺面上,但每個采購國的國防部長心里都門兒清。今天你買了中國飛機,明天美國財政部說不定就給你上SWIFT黑名單,你的銀行結(jié)算、能源出口、大宗貿(mào)易都可能被卡脖子。
這個風(fēng)險成本是要打進采購決策模型里的。三層門檻一疊加,就出現(xiàn)了沙特、埃及、蘇丹、印尼一堆國家對殲-10CE"極有興趣",考察團一波一波派,性能參數(shù)問得門兒清,可到掏錢那一刻扭頭去簽了陣風(fēng)。
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這不叫葉公好龍,這叫理性權(quán)衡。
很多軍迷去年空戰(zhàn)之后都以為訂單要爆炸,這種預(yù)期本身就建立在對軍貿(mào)規(guī)律的誤讀上。武器出口從來不是選秀節(jié)目,打贏一場秀就能C位出道。
它更像是一場幾十年的馬拉松,客戶看的是穩(wěn)定性、可靠性、售后響應(yīng)速度、政治可控性,看的是你這個賣家能不能陪他走完飛機四十年的全壽命周期。
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中國航空工業(yè)作為世界高端武器出口的"新玩家",在這場馬拉松里跑得還不夠久,人脈網(wǎng)絡(luò)、售后網(wǎng)點、金融配套都還在鋪,這才是訂單轉(zhuǎn)化率上不去的根源。再說沙特這次的轉(zhuǎn)向。
我覺得完全在意料之中。利雅得這幾年跟北京走得近,是在經(jīng)貿(mào)和能源領(lǐng)域,那是"用不著看華盛頓臉色"的生意。
但軍事采購這塊,牽扯到跟美軍幾十年的聯(lián)合訓(xùn)練、跟五角大樓的情報共享、跟洛馬波音的深度綁定,切換難度指數(shù)級上升。沙特王儲再有個性,也不會在這個節(jié)骨眼上把自己整個空軍體系推倒重來。
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買陣風(fēng)是最聰明的選擇——既能在美國面前甩點小臉色,又能保持體系兼容,兩頭討好。那中國就沒戲了?也不是這么看。
我個人的判斷是,殲-10CE的出口窗口不在傳統(tǒng)西方客戶圈里,而在那些正在經(jīng)歷地緣政治重構(gòu)的國家——巴基斯坦已經(jīng)跳車,未來的伊朗、朝鮮半島某些鄰國、非洲的一些反西方政權(quán)、拉美的部分左翼政府,都是潛在客戶群。
這些國家有一個共同點:跟美國關(guān)系本來就不好,制裁反正扛著,與其買昂貴又受限的西方貨,不如老老實實跟中國做生意。殲-10CE不需要在傳統(tǒng)客戶群里跟陣風(fēng)硬碰硬,它要做的是在那些西方裝備進不去的市場里當(dāng)壟斷供應(yīng)商。
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還有一點值得說說,中國現(xiàn)在真正在國際軍貿(mào)市場上沖刺的產(chǎn)品其實不止殲-10CE。翼龍、彩虹系列無人機已經(jīng)賣到中東、非洲十幾個國家,紅旗-9防空系統(tǒng)、054系列護衛(wèi)艦、VT-4主戰(zhàn)坦克也都有實打?qū)嵉暮M庥唵巍?/p>
整個中國武器出口的盤子在擴大,只不過戰(zhàn)斗機這個賽道的老玩家太多、門檻太高、水太深,一時半會兒突破不了。這不是中國航空工業(yè)的失敗,這是整個東方力量融入全球高端軍貿(mào)體系必須交的學(xué)費。
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殲-10CE賣得少,說明的不是飛機不行,而是中國在全球軍貿(mào)生態(tài)里的話語權(quán)、金融配套、政治影響力還需要繼續(xù)攢。這些東西攢夠了,客戶自然會來。
法國達索公司賣陣風(fēng)也是憋了十幾年才等到春天的,中國航空工業(yè)沒理由比法國人更沒耐心。軍貿(mào)這盤棋,從來就不是速勝局。
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