錢再多有什么用？崔培軍如今的現狀，給所有企業家上了生動一課

現在不少老板天天撓頭琢磨怎么降成本摳工資，河南這位老板偏不，一門心思就想著怎么給員工多發錢。不僅年會現場現金堆成山，員工家里農忙要回去，不僅帶薪放假還倒貼誤工費。好多人說他這么造，公司早晚被掏空，結果人家的現狀，實實在在打了不少人的臉。

2026年7月河南長垣連降大雨，地里的莊稼泡了水，眼瞅一年的收成就要打水漂。崔培軍的公司里，不少員工家里都有地，上班的時候心早就飄回了田里。那時候崔培軍還在外地出差，看到情況立刻發了三條指令，條條都暖到員工心坎里。

第一條就夠意外，不管生產線多忙，只要家里需要回去抽水保苗，立刻帶薪走，工資一分不少。第二條更大氣，怕大家回去手頭緊，每個回去的員工額外發至少500塊現金，這次一共發出去250萬，崔培軍眼睛都沒眨一下。

大雨不光坑了莊稼，當地瓜農的也熟了運不出去，眼看著就要爛在地里。崔培軍的第三條指令馬上就到，公司直接派人去村里，不管多少錢，把賣不掉的全收了。有個瓜農種了四萬多斤正愁得睡不著，公司派車過來一次性全拉走，總共十四萬斤，全部分給員工作福利，一分錢都沒賣。

公司老員工對這種操作早就習慣了，這根本不是崔培軍心血來潮搞一次噱頭。每年麥子成熟的時候，公司雷打不動放帶薪麥收假，每人還多給一千塊補貼。三八婦女節近兩千名女員工，每人八百塊現金加鮮花禮品，大小節日都有驚喜，基本上每個月都有小盼頭。

他不光對員工好，做公益也堅持了幾十年。從建廠第二年開始，公司就掏錢資助貧困學生，這件事一干就是22年，幫過的學生有四千八百多個。他還連著辦了13年中秋孝文化旅游節，每年開春都組織員工父母出去免費旅游。

去年組織老人旅游，一下子找了77輛大巴，拉著四千多個老人去了杭州上海，一路上吃住行全是公司包圓。好多老人家活了大半輩子，第一次坐飛機第一次出遠門，都是這家公司給安排的。

要說最震撼的還得是公司年會，別家年會老板臺上講PPT畫大餅，崔培軍的年會核心就一件事，發錢。2026年2月的年會，員工加上家屬來了快七千人，現場擺了七百多桌，還請了屠洪剛這樣的明星暖場，不過這些都是配菜，真正的主角是臺上堆成山的現金。

那年年終獎總數超過1.8個億，其中六千多萬直接拉了現金到現場。發錢規則也很有意思，員工上臺在規定時間數錢，數多少就能拿走多少，那年因為獎金比上一年多，還特意把數錢時間延長到了15分鐘，這換誰看了不眼紅。

這種豪氣發錢的底氣，來自公司真的能賺錢。公開數據顯示，2024年公司凈利潤2.6個億，結果前前后后發給員工的錢就有1.7個億，一大半利潤直接放回了員工口袋。那年年會還頭一回邀請優秀員工家屬到場，崔培軍說員工干得好，家里人功勞也大，榮譽得一起分享。

因為這操作，崔培軍得了個全網最愛發錢老板的外號，不光網友這么說，官方也認可他的做法。2026年1月，他拿到了全國關愛員工優秀民營企業家的榮譽，這個獎是全國工商聯和人社部一起評的，分量實打實。

其實河南對員工好的老板不止崔培軍一個，不少人第一時間就會想到胖東來的于東來。崔培軍因為帶薪保苗上熱搜沒幾天，于東來就登上了央視新聞聯播，還作為企業家代表去北京參加了經濟形勢座談會，在會上發了言。

胖東來這幾年能火遍全國，核心也在于對員工和顧客夠好。之前商務部牽頭九個部門發零售業發展的文件，記者會上官員兩次提到胖東來，說文件里不少思路，都是參考胖東來的做法。小到賣東西去皮稱重這種細節，大到商品質量和服務體驗，胖東來的模式都得到了官方認可。

于東來給員工的工資在當地屬于頂格水平，各種福利保障拉滿，還強制要求員工必須休假，甚至搞出了不開心假，員工心情不好就能請假休息。他把公司賺來的絕大部分錢，都用在了員工和顧客身上，自己沒想著攥進腰包。

崔培軍和于東來做事的風格不一樣，崔培軍更直接，員工有困難就給錢給假，簡單有效暖到人心。于東來更偏向體系化，把對員工好對顧客好，做成了一套詳細的規矩流程，讓所有人都有章可循。

兩人方法不同，核心的思路卻一模一樣，都認準了員工才是公司最重要的財富。結果也證明這條路走得對，崔培軍的公司效益穩定，員工很少有人主動跳槽。于東來的胖東來，上半年銷售額145億，同比增長了24%，還帶動了整座城市的消費。

很多老板賺了錢就想著往自己口袋揣，總覺得給員工多花了就是自己虧了。其實哪有這么算帳的，員工跟著你干，你把人家照顧好了，人家自然愿意拼盡全力幫你把公司做大。只盯著眼前那點三瓜兩棗摳摳搜搜，反而走不長遠。

參考資料：人民日報 全國關愛員工優秀民營企業家事跡