重慶
現(xiàn)在的直播帶貨圈子，誰最尷尬？估計(jì)俞敏洪得算一個(gè)。曾經(jīng)他苦心經(jīng)營(yíng)的東方甄選，本想著搞個(gè)百花齊放的矩陣，結(jié)果硬生生弄成了“三國(guó)演義”。
一邊是單飛后的董宇輝帶著“與輝同行”風(fēng)生水起，另一邊是前CEO孫東旭拉著老伙計(jì)們另起爐灶，搞了個(gè)“美麗明天”殺回直播賽道。這倆曾經(jīng)的心腹大將，如今都在搶老東家的飯碗。
數(shù)據(jù)這東西最能打臉。看眼下的陣勢(shì)，“與輝同行”的粉絲量已經(jīng)飆到3900萬，把東方甄選的2800萬遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。更扎心的是預(yù)估銷售額，與輝同行一年能沖到兩三百億，而東方甄選還在大幾十億徘徊。董宇輝在直播間輕輕松松十萬人在線，其他人吭哧吭哧也就幾萬人。這差距，明眼人一看就知道誰才是真正的流量密碼。
再看孫東旭那邊，和石明、天權(quán)湊一塊兒注冊(cè)了新公司，發(fā)的第一條視頻點(diǎn)贊就破了十萬。這幫老將明顯是想重操舊業(yè)，搞文化帶貨那一套。看來，“去頭部化”不但沒把主播去掉，反而幫老俞孵化出了兩個(gè)強(qiáng)力競(jìng)品。
說白了，這場(chǎng)鬧劇的根子，就在東方甄選當(dāng)初那條“去頭部化”的戰(zhàn)略上。董宇輝爆火后，管理層慌了，生怕一個(gè)主播綁架了整個(gè)公司。于是開始削減他的曝光，想靠一堆主播矩陣來稀釋個(gè)人IP，把粉絲對(duì)人的喜歡轉(zhuǎn)移到對(duì)平臺(tái)自營(yíng)貨的喜歡上。
想法挺豐滿，手段卻太骨感。搞制度約束搞到六親不認(rèn)，連基本的人文關(guān)懷都沒了，最后“小作文”事件一炸，徹底把人逼走了。
現(xiàn)在老俞出面回應(yīng)這事兒，態(tài)度那是相當(dāng)大度。說這些孩子出去得找口飯吃，干熟悉的行當(dāng)很正常，新東方從沒搞競(jìng)業(yè)限制，只要大伙兒好就行。這話說得確實(shí)有格局，但估計(jì)老俞半夜想起來，腸子悔青了也是大概率事件。畢竟親手放走的搖錢樹，現(xiàn)在都在別人院子里開花結(jié)果了。
這場(chǎng)大戲給所有電商企業(yè)敲了個(gè)響鐘。內(nèi)容電商說到底還是“人”的生意。你怕大主播做大，想用冷冰冰的制度去框住人家，結(jié)果往往是人財(cái)兩空。
平臺(tái)確實(shí)不能全指望一個(gè)人，但你也得尊重人家創(chuàng)造的價(jià)值，給足利益和情緒價(jià)值。連這點(diǎn)平衡都把握不好，那交學(xué)費(fèi)也是遲早的事。對(duì)于俞敏洪這波“大度”和“去頭部化”的結(jié)局，大伙兒怎么看？
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