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7月13日收盤(pán),75歲的宏和科技創(chuàng)始人王文洋大概高興不起來(lái)。
6月底,宏和科技每股股價(jià)一度沖到304元的歷史巔峰,從2024年底的8.28元算起,累計(jì)漲幅超過(guò)35倍;即便從2025年12月底的37.84元算起,半年漲幅也達(dá)7倍。可風(fēng)來(lái)得快,去得也快。7月13日收盤(pán),其股價(jià)已跌至189元,總市值為1709.67億元,較頂峰蒸發(fā)超1000億元。
這種過(guò)山車,王文洋并不陌生。31年前,他還是“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶的長(zhǎng)子,臺(tái)塑集團(tuán)的接班人。一場(chǎng)風(fēng)波后,父親將他解雇、奪權(quán)、逐出集團(tuán)。當(dāng)時(shí)沒(méi)人知道他會(huì)去哪里。31年后,他靠一塊只有8微米厚的電子布?xì)⒒厝蚩萍寂谱馈?/p>
和王文洋一起坐過(guò)山車的,還有宏和科技的6萬(wàn)名股東。同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示,宏和科技股東里散戶占了近九成。6月狂熱追高的人,眼睜睜看著股價(jià)從300元上方傾瀉而下,瞬間被套在山頂。
對(duì)于宏和科技的過(guò)山車表現(xiàn),北山常成基金投研院院長(zhǎng)王兆江向《財(cái)經(jīng)天下》表示:“一季報(bào)時(shí)實(shí)控人一家持有高達(dá)81.7%的股份,市面上流通的實(shí)際籌碼極少。主力資金只用幾個(gè)億,就能把市值推上天。但這種賬面富貴較為脆弱,理性資金一般會(huì)邊拉邊撤。”
讓各路資金殺紅眼的,是宏和科技手里的一塊布。全球每三塊極薄電子布里,就有一塊多出自宏和科技,國(guó)內(nèi)獨(dú)此一家。它已間接摸進(jìn)了英偉達(dá)的AI服務(wù)器供應(yīng)鏈。為了這塊布,王文洋等了27年。
01、被逐之后,27年冷板凳
1995年的臺(tái)北,44歲的王文洋撞上了一道人生的分水嶺。作為王永慶的長(zhǎng)子,他執(zhí)掌南亞科技,幾個(gè)兄弟里最能打。可一場(chǎng)風(fēng)波過(guò)后,父親將他解雇、奪權(quán)、逐出集團(tuán)。王文洋成了外界眼中的臺(tái)塑版“豪門(mén)棄子”。
1996年,王文洋出現(xiàn)在廣州,創(chuàng)立宏仁集團(tuán)。賽道沒(méi)選父親最擅長(zhǎng)的傳統(tǒng)大宗石化塑料,而是扎進(jìn)覆銅板、玻璃纖維布等電子材料領(lǐng)域,這些是當(dāng)時(shí)臺(tái)塑看不上的細(xì)分賽道。早年接受采訪時(shí),王文洋說(shuō):“自己的理想不是做勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),要做資本密集、長(zhǎng)期耕耘的產(chǎn)業(yè)。”
1998年,王文洋在上海浦東接手了一間廢棄紡織廠,請(qǐng)來(lái)了現(xiàn)任宏和科技總經(jīng)理毛嘉明,他帶著7名女工,用手搖小樣機(jī)試織出了公司第一卷1027超薄電子布。那是宏和科技所有故事的起點(diǎn),此后便是長(zhǎng)達(dá)27年的冷板凳。
高端電子布研發(fā)投入大、周期長(zhǎng)。宏和科技長(zhǎng)期處于微利甚至虧損狀態(tài),直到2024年才徹底扭虧。王文洋沿用的是父親王永慶“全鏈條自控”的臺(tái)塑式管理,在湖北黃石基地打通“電子紗→電子布”一體化,毛利率由此與純織布企業(yè)拉開(kāi)了斷層。
陪王文洋熬的還有女兒王思涵。2005年,24歲的王思涵接過(guò)父親安排的復(fù)雜持股架構(gòu),通過(guò)三家塞舌爾離岸平臺(tái),與父親王文洋一起,牢牢控制著宏和科技。
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在宏和科技的上市主體里,王文洋是背后的實(shí)際控制人。他通過(guò)自家宏仁集團(tuán)旗下的遠(yuǎn)益國(guó)際,拿著72.79%的股份;女兒王思涵則通過(guò)三家塞舌爾離岸平臺(tái),合計(jì)持股8.78%。遠(yuǎn)益國(guó)際與這三家塞舌爾平臺(tái)構(gòu)成一致行動(dòng)人,截至2026年一季報(bào),王文洋父女合計(jì)控盤(pán)81.7%,比A股制造業(yè)平均35%的水平高出一倍不止。
這種高度集中的離岸架構(gòu),在機(jī)構(gòu)眼里是一把雙刃劍。王兆江分析說(shuō),好處是籌碼穩(wěn)定,不易被野蠻人敲門(mén);壞處是治理結(jié)構(gòu)缺乏流動(dòng)性。但無(wú)論如何,王文洋父女把全部籌碼押在了這塊布上,并讓毛嘉明負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。從浦東廢棄紡織廠到黃石80億產(chǎn)業(yè)園,毛嘉明閉著眼能說(shuō)出電子布生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。工藝負(fù)責(zé)人杜甫守研發(fā),其團(tuán)隊(duì)在2010年攻克“開(kāi)纖法”專利,利用高壓射流讓玻纖布浸潤(rùn)性提升30%,把日本日東紡的極薄布?jí)艛嗲碎_(kāi)了一道縫。王文洋定戰(zhàn)略,王思涵管資本。四人湊成了宏和科技這塊布的全部?jī)?nèi)功。
2025年,風(fēng)終于來(lái)了。AI算力爆發(fā),英偉達(dá)的AI服務(wù)器需要大量高端PCB,這繞不開(kāi)極薄電子布。宏和科技熬了30年的王牌一夜之間成了搶手貨。
2025年年報(bào)顯示,宏和科技營(yíng)收沖到11.71億元,同比上漲40%;歸母凈利潤(rùn)2.02億元,同比暴增785%。2026年第一季度更猛:凈利1.4億元,凈資產(chǎn)收益率8.15%,碾壓行業(yè)平均水平。
王文洋徹底賭贏了,用一塊8微米厚的玻璃布,把自己送回了與蘋(píng)果、英偉達(dá)對(duì)話的全球電子材料核心牌桌。
02、一塊布撬動(dòng)千億估值
宏和科技做的“電子級(jí)玻璃纖維布”,聽(tīng)著普通,但在芯片和算力世界里,它是每一塊電路板的骨架:先把玻璃熔成絲,紡成紗,織成布,浸入樹(shù)脂并與銅箔壓制成覆銅板,板上蝕刻出密密麻麻的電路。
在大數(shù)據(jù)和AI的高頻傳輸下,任何微小的信號(hào)延遲和損耗都是致命的。傳統(tǒng)的玻璃纖維布就像粗糙的漁網(wǎng),信號(hào)在里面走,遇到網(wǎng)眼里的空隙就會(huì)產(chǎn)生反射和電信號(hào)損耗。
越薄越難織,越薄越值錢(qián)。普通的中厚布一米賣(mài)幾元;宏和科技量產(chǎn)最薄的1017型號(hào),厚度約四分之一根頭發(fā)絲,一米能賣(mài)幾百元。這塊布曾長(zhǎng)期被日本日東紡壟斷,利潤(rùn)最肥的部分全攥在日本人手里。早年間,國(guó)內(nèi)廠商連1080規(guī)格都得依賴進(jìn)口,直到宏和科技依靠開(kāi)纖工藝死磕下1037、1027、1017等極薄型號(hào),才改寫(xiě)了格局。
日東紡的護(hù)城河在于,他們能把玻璃纖維做到像蠶絲一樣細(xì),再用高壓水流把纖維物理“拍扁、織密”,這個(gè)過(guò)程在物理學(xué)和材料學(xué)上被稱為“開(kāi)纖”。宏和科技最牛的地方,就是用高壓射流把玻璃纖維布的網(wǎng)眼“填平”。當(dāng)布表面變得像鏡面一樣平整時(shí),環(huán)氧樹(shù)脂才能百分之百浸潤(rùn)進(jìn)去。在8微米極的厚度上,多1個(gè)氣泡、寬1微米,整張價(jià)值幾十萬(wàn)的英偉達(dá)PCB板就得報(bào)廢。
宏和科技把極薄布的良率做成了護(hù)城河。弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示,2025年公司極薄布和超薄布合計(jì)收入規(guī)模排名全球第一,市場(chǎng)占有率達(dá)20.5%。直接客戶涵蓋臺(tái)光、松下、生益科技等全球覆銅板巨頭,產(chǎn)品經(jīng)CCL到PCB路徑最終導(dǎo)入蘋(píng)果旗艦機(jī)和英偉達(dá)AI服務(wù)器。
進(jìn)蘋(píng)果的供應(yīng)鏈,比進(jìn)英偉達(dá)還難。蘋(píng)果的料號(hào)認(rèn)證周期長(zhǎng),良率、潔凈度、批次穩(wěn)定性,每一項(xiàng)都是死標(biāo)準(zhǔn)。宏和科技能同時(shí)擠進(jìn)兩家,靠的是開(kāi)纖工藝上死磕出來(lái)的底子。
極薄布的行業(yè)壁壘,到底有多深?王兆江說(shuō):“高端電子布對(duì)配方、浸潤(rùn)劑和織布機(jī)的技術(shù)要求極高,核心進(jìn)口織布設(shè)備的交付周期長(zhǎng)達(dá)18到24個(gè)月。別人想在短期內(nèi)復(fù)制宏和20多年的工藝底子,幾乎不可能。”
中材科技、中國(guó)巨石、泰山玻纖等玻璃纖維巨頭體量龐大,但由于戰(zhàn)略方向不同,更偏向于走量、拼規(guī)模的中厚布。宏和科技走的是拼工藝、拼良率的高端路線。“選賽道比努力重要”這句話,放在王文洋身上再合適不過(guò)。
30年前,他沒(méi)走父親那條石化塑料、規(guī)模化的臺(tái)塑老路,而是選了最窄的那條。用他自己的話說(shuō),“不做勞動(dòng)密集,做資本密集、長(zhǎng)期耕耘”。熬了30年,等到AI風(fēng)口一來(lái),剛好卡住位。
黃石基地是宏和科技的另一條暗線。黃石基地超細(xì)電子紗項(xiàng)目一期2021年點(diǎn)火、二期2023年逐步爬坡,打通“紗→布”一體化,讓宏和科技徹底擺脫了上游原材料受制于人的局面:以前紗要從外面買(mǎi),別人卡脖子、要漲價(jià),都得忍著。現(xiàn)在自己紡、自己織,成本又能砍下一層。
王兆江認(rèn)為,一體化降本的核心就是把上游利潤(rùn)裝進(jìn)自己兜里,這是宏和科技今年第一季度毛利率能躍升至55.65%的原因。相比之下,中國(guó)巨石電子布的毛利率約為25%到30%,差距一目了然。
03、打了翻身仗后,還能走多遠(yuǎn)
75歲的王文洋用一塊布證明了自己,但轉(zhuǎn)身就撞上三件事:家族套現(xiàn)、產(chǎn)能博弈以及高企的估值。
王兆江復(fù)盤(pán)了宏和科技最近幾個(gè)月的時(shí)間線:5月15日,向港交所正式遞交H股上市申請(qǐng)表;6月2日,股價(jià)走出“地天板”,龍虎榜顯示主力資金單日凈買(mǎi)4.64億元;6月9日,大股東王思涵的離岸平臺(tái)公告減持。此前的四、五月,老搭檔毛嘉明、公司董秘鄒新蛾等核心管理層,也紛紛因個(gè)人資金需求高位套現(xiàn)。
短短一周之內(nèi),從地天板到減持公告,時(shí)間上的緊湊引發(fā)市場(chǎng)廣泛關(guān)注。王兆江認(rèn)為,這是一套“先減后發(fā)、配合H股定價(jià)”的組合拳:“6月2日機(jī)構(gòu)搶籌,是在跌停價(jià)附近收散戶的恐慌籌碼;6月9日減持,是王思涵選擇在高位兌現(xiàn)。公司5月剛赴港股IPO,國(guó)際化要錢(qián),現(xiàn)金流得充裕。”
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宏和科技的估值也已貴到令人咋舌。6月26日,公司發(fā)布的股票交易異常波動(dòng)公告顯示,截至當(dāng)日,公司滾動(dòng)市盈率已達(dá)804倍,顯著高于行業(yè)平均水平,申萬(wàn)玻纖指數(shù)中位市盈率約46.6倍。即便按華安證券2026年盈利預(yù)測(cè)計(jì)算,動(dòng)態(tài)市盈率也超200倍。無(wú)論哪個(gè)口徑,都已將未來(lái)數(shù)年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提前透支。
要撐住這么高的身價(jià),宏和科技就必須拼命多做布、多賣(mài)錢(qián)。但生產(chǎn)極薄電子布的頂級(jí)織布機(jī),全球只有日本豐田自動(dòng)織機(jī)、瑞士蘇爾壽等極少數(shù)巨頭能做。現(xiàn)在AI爆發(fā),全世界的材料廠都在搶這種機(jī)器,日方訂單早就排滿了。宏和科技現(xiàn)在付錢(qián)下單,機(jī)器從制造、排單到運(yùn)進(jìn)中國(guó)工廠,要等18到24個(gè)月,這是宏和科技致命的“設(shè)備真空期”。
需求是按月迭代,宏和科技的產(chǎn)能卻被卡在機(jī)器到貨速度上,產(chǎn)量只能像沙漏一樣一點(diǎn)點(diǎn)往外吐。在長(zhǎng)達(dá)兩年的等待期里,一旦日東紡反撲搶單,或菲利華等對(duì)手用新材料搶占份額,再疊加AI熱潮降溫,那高懸的高市盈率,就會(huì)變成砸向所有散戶的堰塞湖。
“這股風(fēng)還能吹多久?”王兆江認(rèn)為:“預(yù)期打得很滿,但方向絕對(duì)正確。AI服務(wù)器對(duì)電子布用量是傳統(tǒng)的3到5倍,且對(duì)信號(hào)傳輸要求極高,宏和進(jìn)英偉達(dá)鏈?zhǔn)钦娼壎ǎ瑳](méi)那么容易被替代。”
但對(duì)手已到門(mén)口。菲利華等企業(yè)的石英布新材料正在加速客戶端認(rèn)證。雖然短期內(nèi)石英布因成本過(guò)高、產(chǎn)能有限,無(wú)法對(duì)低介電玻纖布造成降維打擊,但長(zhǎng)期來(lái)看,日東紡的反撲與其他材料的替代,依然是宏和必須面對(duì)的威脅。
31年前有人說(shuō),離開(kāi)臺(tái)塑他什么都不是。31年后,王文洋用一塊電子布證明:臺(tái)塑之外也能造就千億神話。這是一位臺(tái)塑棄子在AI時(shí)代最驚險(xiǎn)的一次翻身仗。
只是,王文洋等了27年才等到AI風(fēng)口,現(xiàn)在他要等2年才能拿到新機(jī)器。27年和2年的對(duì)比,既是命運(yùn)的殘酷,也是商業(yè)的真實(shí)。
(作者 | 易浠,圖片來(lái)源 | 視覺(jué)中國(guó),本內(nèi)容轉(zhuǎn)載自財(cái)經(jīng)天下WEEKLY)
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