湖北
李德生在作戰部隊主政時，有一個很好的習慣便是重抓軍事訓練，聞名全軍的“郭興福教學法”就是李德生在南京軍區12軍當軍長時培養出來的典型。
只要是發現基層部隊有非常優秀的軍事訓練尖子，通常都會被加以重用。南京軍區陸軍12軍34師100團2連副連長郭興福研創了“郭興福教學法”，就被調到南京軍區步兵學校當教官。
當李德生到沈陽軍區主政時，也發現了一個非常有訓練方法的尖子排長，被安排傳授練兵經驗，雖然他沒有像郭興福那樣走上軍區教官的崗位，但經過自己的努力成功榮升為集團軍的主官。
這位被李德生發現的基層尖子排長便是羅有禮將軍。
1940年11月出生于湖北省鄂州市鄂城區的羅有禮，19歲時參軍入伍，來到了沈陽軍區陸軍部隊服役。
來到部隊后，羅有禮嚴格要求自己，刻苦訓練，努力提升自己的軍事素養，取得了優異的成績，還多次榮立三等功，獲得提干的機會，擔任排長、連長等職。
不過，即使當了基層作戰部隊的軍官，羅有禮也沒有放松軍事訓練，反而更加重視訓練方式方法對提升部隊戰斗力的作用，得以被軍、軍區評為優秀教練員標兵；走上團師級主官崗位后，憑其有效的軍事訓練教學法作為改革試點經驗在全軍推廣。
總之，在羅有禮的軍旅生涯中，一直在跟軍事訓練打交道，一直在為提升部隊戰斗力而操勞，確實為國防建設了做出了自己應有的貢獻，上級充分認識到他的能力，才把他提到更重要的位置上。
在百萬大裁軍時，陸軍各個軍相繼被改制為多兵種合成的集團軍，羅有禮也成功升任沈陽軍區39集團軍副軍長，我軍恢復軍銜制時，羅有禮以副軍職被授予了少將銜。
任職到1990年6月，羅有禮接替轉任新疆軍區副司令員的傅秉耀將軍，成為39集團軍第二任軍長。也正是在這個崗位上，羅有禮將軍創下了一個記錄——39集團軍任期最長的軍長。
一直到1996年7月，羅有禮才離開39集團軍，主政該集團軍長達6年時間。縱觀39集團軍改制成立以來所誕生的7任集團軍軍長，沒有一人能超過他。
撇開羅有禮軍長之外，39集團軍任職時間最短的是王建民軍長，僅主政了2年半；任職時間最長的則是潘良時軍長，任職長達五年多。
領導沈陽軍區39集團軍期間，先后有兩任政委跟羅有禮軍長搭檔，分別是譚乃達和李棟恒，而且羅有禮軍長的這兩位政工搭檔各有一個特點。
其中譚乃達卸任39集團軍政委后，連續擔任4個副大軍區級職務，先后當沈陽軍區政治部主任、濟南軍區政治部主任、濟南軍區副政委兼紀委書記、國防大學副政委兼紀委書記。
而李棟恒卸任39集團軍政委后，跨軍種平調轉任武警部隊政治部主任。當時的武警部隊屬于副大軍區級單位，1996年12月才升格成正大軍區級，所以李棟恒擔任武警部隊政治部主任8個月后，職級也升為為副大軍區級，后來又轉任總裝副政委兼紀委書記。
跟譚乃達政委、李棟恒政委連續擔任多個副大軍區級職務不同的是，羅有禮軍長只擔任了一個副大軍區級職務，便是沈陽軍區副司令員。
羅有禮和李棟恒是同年卸任的沈陽軍區39集團軍主官，彼時羅有禮將軍已有56歲，在擔任沈陽軍區副司令員一年后成功晉升為陸軍中將銜，然后就一直在該崗位上兢兢業業地工作，負責裝備、體制編制調整和管理教育，圓滿完成了沈陽軍區各項改革任務。
7年時間里，羅有禮中將先后給李新良、梁光烈、錢國梁三位主官當副手，本應在達到副大軍區級中將的最高服役年限后過生退休生活，誰知卻在最后時刻病倒了，享年63歲。
在此，向羅有禮將軍致敬！
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