3年倒閉8.6萬家！中國不結(jié)婚的年輕人，又把一個行業(yè)干崩了？

一場婚禮真的要花掉普通夫妻近一年的收入嗎？曾經(jīng)躺著賺錢的婚慶旅拍生意，為什么突然扛不住了？

三年時間里，超過8.6萬家婚慶旅拍相關(guān)企業(yè)退出市場，占比高達24%，這個數(shù)字放在整個消費服務(wù)業(yè)里都不多見。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，全國近三年新成立的婚慶旅拍相關(guān)企業(yè)為76.6萬家，其中8.6萬家已經(jīng)注銷吊銷，接近四分之一沒能熬過三年生死線。

這場倒閉潮來得又快又猛，不少曾經(jīng)被業(yè)內(nèi)視作標桿的頭部品牌也沒能幸免，從欠薪跑路到消費者維權(quán)無門，成了近兩年社交平臺上高頻出現(xiàn)的新聞畫面。被推到輿論風(fēng)口浪尖的第一家，就是曾經(jīng)號稱＂想去哪拍就去哪拍＂的鉑爵旅拍。

旅拍目的地覆蓋全球112個國家，在廈門、三亞、麗江、大理、成都和深圳等國內(nèi)城市均有布局，曾經(jīng)是各大綜藝、電梯廣告常客，一度是行業(yè)里的天花板品牌。鉑爵旅拍的雪崩發(fā)生在2025年7月。

公司當(dāng)時把這次風(fēng)波定性為＂淡季放假＂，還許諾2025年底前結(jié)清員工欠薪，妥善保障消費者訂單。一年過去了，那份公告里的承諾基本全部落空。

因拒不履行還款義務(wù)、違反財產(chǎn)報告制度等，鉑爵旅拍早已被正式列入失信名單，同時企業(yè)法定代表人、實際控制人許春盛同步收到新增限制消費令。昔日的旅拍巨頭徹底掉進了債務(wù)的漩渦。

天眼查上的數(shù)據(jù)更加觸目驚心。截至2026年6月22日，鉑爵旅拍已連續(xù)31次被列為被執(zhí)行人。

涉案類型包括金融借款合同糾紛、企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)合同糾紛、勞動爭議等多種事由，涉案金額由幾萬元到數(shù)千萬元不等，

近一年累計被執(zhí)行金額2.19億元，其中尚有22項被執(zhí)行案件共計1.64億元還未償還。

數(shù)據(jù)背后是無數(shù)消費者和員工的直接損失。員工的境遇同樣凄涼。

數(shù)百名員工薪資長期拖欠，256名勞動者集體仲裁后依舊拿不到工資，強制執(zhí)行也無回款。

6月22日，消費者小意告訴紅星資本局，她于2024年3月在深圳婚博會支付全款11298元購買鉑爵旅拍套餐，到了約定拍攝的時間鉑爵回復(fù)不給拍也不退款，還說隨便去告，至今也沒有退款。

在小紅書、微博、黑貓投訴等平臺上，交錢無人服務(wù)、退款無人受理，成了大量消費者共同踩過的坑。鉑爵旅拍的門店已經(jīng)全面關(guān)停。

鉑爵旅拍位于廣州、蘇州、西雙版納等多地的婚紗攝影子公司均已注銷，線上平臺中，京東官方旗艦店內(nèi)已無商品在售，小紅書賬號已于2025年7月19日后停止更新，淘寶已搜索不到官方旗艦店。

一個曾經(jīng)把廣告刷遍電梯屏和綜藝舞臺的頭部品牌，就這樣悄無聲息地退出了大眾視野。倒下的不只有一家。

婚紗旅拍賽道早已迎來大規(guī)模洗牌，韓國藝匠、唯一旅拍等網(wǎng)紅品牌相繼收縮門店、資金鏈斷裂，海量客訴堆積投訴平臺。

唯一旅拍2023年曝出資金鏈徹底斷裂，消費者付定金后無法預(yù)約、客服失聯(lián)，關(guān)聯(lián)公司四年四度被列入經(jīng)營異常，累計被執(zhí)行金額超6300萬元，全國多地門店直接關(guān)停。頭部品牌接連爆雷，反映出整個行業(yè)的深層問題。

另一家頭部品牌韓國藝匠的處境也不輕松。韓國藝匠2024年官宣關(guān)閉全國二三線門店，僅保留北上廣深蘇杭六城旗艦店，大量消費者預(yù)付全款后無法履約，員工被拖欠薪資長達一年，企業(yè)兩度因無法聯(lián)系被列入經(jīng)營異常。

這種玩法在婚慶旅拍圈里并不鮮見，換個馬甲再上路，把風(fēng)險留給下一批消費者。同樣陷入輿論泥潭的還有婚宴巨頭格樂利雅。

這個成立于2014年、主打＂海島婚禮＂概念的高端連鎖婚禮會所，把門店鋪到了上海、北京、廣州、杭州、蘇州等一二線城市，宣稱服務(wù)了兩萬多對新人。

近兩年，其在多地的門店相繼關(guān)停，消費者預(yù)付款打了水漂，涉及資金金額巨大，堵門維權(quán)的場景一度沖上熱搜。

一場婚禮到底要花多少錢，這是壓垮消費者也逼死企業(yè)的核心問題。《2021年結(jié)婚行業(yè)洞察白皮書》顯示，2020年每對新人結(jié)婚花費為17.4萬元，是夫妻雙方月收入總和的8.8倍。

這意味著一對普通新人如果完全靠自己的收入承擔(dān)婚禮開支，需要不吃不喝將近一年才能填上這個窟窿，超支的概率更是居高不下。17.4萬拆下來，五大板塊都是吞金獸。

婚紗攝影是剛需，普通套餐兩三千起步，頭部旅拍動輒上萬；婚慶策劃涵蓋場地、燈光、音響、鮮花，幾千到十幾萬都能燒掉；

婚宴酒席按桌算，一線城市每桌兩三千算便宜，五星酒店過萬一桌，二十桌就是二十萬；四大金剛——攝影攝像主持化妝，加起來兩三萬很正常；婚紗禮服租賃大多數(shù)人預(yù)算落在三千到一萬區(qū)間，弄臟還得賠折舊。

彩禮和蜜月旅行還沒算進去。國內(nèi)婚禮開支水漲船高，讓不少年輕人一算賬就打了退堂鼓。

婚禮紀發(fā)布的《2022春季潮婚節(jié)結(jié)婚消費趨勢洞察》報告指出，Z世代消費力提升，95后、00后的結(jié)婚投入越來越大，2021年一對新人平均結(jié)婚花費25.3萬，5年翻升了3.8倍。

價格越漲越高，需求越走越低，這條經(jīng)濟學(xué)鐵律在婚慶市場里體現(xiàn)得淋漓盡致。行業(yè)過去幾年的瘋狂擴張，為今天的批量倒閉埋下了伏筆。

在企查查的婚慶相關(guān)公司注冊數(shù)量已經(jīng)超過214萬，但是處于正常狀態(tài)的僅為146萬，存活率不足70%，這146萬企業(yè)中，成立10年以上的僅為7.7萬家，占比僅為5.27%。

在目前的A股市場中，尚無一家以婚慶業(yè)務(wù)為主業(yè)的上市公司，花嫁麗舍、匯美影像、喜鋪婚禮等規(guī)模較大的公司大多在新三板上市，但如今不是已經(jīng)退市，就是戴上ST的帽子。

做到頭部的公司都沒能撐起一家A股上市公司，說明整個行業(yè)的商業(yè)模式本身就存在天花板，規(guī)模化困難、復(fù)購率極低是硬傷。結(jié)婚率的持續(xù)走低，是壓在婚慶行業(yè)頭上的另一座大山。

從1980到2025年，結(jié)婚登記對數(shù)最多的年份是2013年，達到1346.9萬對，其次是2012年，達到1323.6萬對。而近幾年數(shù)據(jù)已經(jīng)腰斬，客戶基數(shù)從根子上被削掉了一半，蛋糕縮水的速度遠遠超過行業(yè)調(diào)整的速度。

2024年全國結(jié)婚登記只有610.6萬對，是1980年以來的最低點。雖然2025年有所回暖，民政部公布的數(shù)據(jù)顯示2025年全國結(jié)婚登記676.3萬對，比2024年增加了65.7萬對，增長10.76%。

但這個反彈更多是受＂跨省通辦＂新政和農(nóng)歷雙春年民俗推動，屬于短期釋放的堆積需求，長期趨勢并沒有根本性扭轉(zhuǎn)。年輕人不僅數(shù)量在減少，結(jié)婚的時間也在往后推。

初婚平均年齡推遲到30.1歲，比十幾年前晚了近6歲，上海更是拉高到34.9歲。晚婚意味著新人的心智更成熟、財務(wù)更獨立、也更精明，不會輕易被＂一生一次＂的情感套路綁架。

他們對預(yù)算的敏感度和對性價比的追求，直接撕破了婚慶行業(yè)過去靠信息差賺錢的遮羞布。投訴暴漲是行業(yè)口碑崩塌的另一個信號。

據(jù)消費保數(shù)據(jù)顯示，截至2026年5月31日，平臺共收到婚慶攝影相關(guān)投訴15325件，涉訴金額超5704.74萬元，而有效投訴解決率僅為10.83%。

九成消費者投訴無門，只能自認倒霉。投訴量方面，盤子女人坊以1342件投訴位列行業(yè)第一，占比8.76%，其次為鉑爵旅拍935件、醉唐風(fēng)630件，婚慶攝影業(yè)的投訴問題主要集中在退款糾紛、虛假宣傳、服務(wù)問題和霸王條款這四類。

迎賓牌打錯名字、草坪婚禮變荒野、甜品臺被螞蟻圍攻、現(xiàn)場效果和宣傳圖對不上，這些在社交平臺上早已是老生常談。真正顛覆行業(yè)的還有一層，就是年輕人的婚禮觀念徹底變了。

40%以上的年輕人開始推崇＂三無極簡婚禮＂——沒有天價彩禮、沒有接親堵門、沒有煽情催淚。婚禮預(yù)算控制在10萬以內(nèi)的人過半，三成新人的婚宴規(guī)模不超過50人，有的甚至覺得10個人就夠了。

有人干脆自己主持，砍掉所有環(huán)節(jié)直接開席。極端一點的案例更加出圈。

有人在麥當(dāng)勞辦婚禮，二十位親友總共花了80元，華萊士也順勢推出79元結(jié)婚套餐搶占市場。央廣網(wǎng)發(fā)起的投票里，超過80%的人表示愿意辦極簡婚禮。

這種轉(zhuǎn)向本質(zhì)上是新一代對形式主義的祛魅，婚禮是給自己過日子的儀式，不是給別人看的表演，這種觀念的普及讓整個傳統(tǒng)婚慶鏈條都失去了存在的理由。

疫情之后旅拍這門生意經(jīng)歷過一輪需求暴漲和開店高峰期，就拿2023年來說，根據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年全國旅拍相關(guān)企業(yè)注冊量增速達到271.23%，是過去十年增速高峰。

競爭越激烈的旅游城市，越是短命店的集中營，開一兩個月就轉(zhuǎn)手關(guān)店的老板比比皆是。不少旅拍老板開店策略跟打游擊很像，每家店經(jīng)營時間不長，通常可能只有幾個月，甚至是一個月，覺得不賺錢就會轉(zhuǎn)手或者閉店去其他城市再重新開。

三年八萬多家婚慶旅拍企業(yè)倒下，表面看是不結(jié)婚的年輕人多了，深層次是舊的商業(yè)邏輯徹底失靈。

婚慶行業(yè)要活下去，只能回到服務(wù)本身，把價格打下來，把品質(zhì)做上去，那些還想靠營銷神話續(xù)命的品牌，注定要被時代的潮水淘汰。