基金公司，正在把內容做成資產

喧囂終會褪去，唯有長久沉淀下來的價值敘事，能穩穩托住品牌與投資者之間的信任。 ——來源｜馨金融

2026 年 6 月 9 日，「山西 76 歲老人的半生守護」登上了熱搜，詞條的主角是被網友稱為「斗拱爺爺」的國家級古建筑保護專家王永先，他也正是紀錄片「種時光的人」第四季的首期嘉賓。

沒有快節奏剪輯、沒有熱點噱頭、沒有產品植入，在近 16 分鐘的長視頻里，鏡頭跟隨王永先穿行于千年古建之間，聽他娓娓道來，講述自己與「斗拱」相伴半生的故事。

從 2023 年至今，中歐基金的「種時光的人」已經做了四季，它把鏡頭對準了一群「流量」之外的專業人士，有世界海拔最高植物園的創建者、有守護「中國天眼」的工程師、有走入深海極地的女科學家……

在金融行業普遍追求轉化效率、流量曝光的內容邏輯里，這樣慢節奏的長內容似乎有些「反套路」。

尤其這兩年，在一個被 AI 按下了加速鍵的時代，似乎所有人都在追趕時間、提升效率。

這種「快與慢、短與長」的對照、看似割裂的選擇背后，其實藏著基金公司們深層次的邏輯轉折：

過去十幾年，內容被傾向于當成獲客工具、營銷成本；如今，隨著行業轉向「高質量發展」，越來越多頭部機構開始意識到，內容不僅是連接用戶、構建信任的重要載體，更是可沉淀價值、產生復利、甚至穿越周期的品牌資產。

「不功利」的內容，如何沉淀價值

2023年，《種時光的人》第一季上線時，彼時的行業環境與市場環境都處于一個相當特殊的節點。

那一年，A股市場整體呈現「債強股弱」格局，上證指數全年圍繞3200點震蕩，年內一度跌破2900點（數據來源：Wind），投資者耐心消失，甚至變得極度脆弱。

與此同時，那年 7 月，公募基金費率改革正式啟動，主動權益基金管理費率從1.5%普降至1.2%，「降本增效」成為行業的關鍵詞。大家仍在「高質量發展」的轉型路上，苦苦探尋。

然而，就在這樣一個行業焦慮最深的階段，中歐基金卻做了一件看起來很「慢」、也跟流量和轉化無關的事——拍紀錄片。

相比普通視頻，紀實影像需要長線采風、實地跟拍與更長時間的后期打磨，單支成片制作周期動輒數月。

在金融機構扎堆涌入短視頻平臺，加碼布局「短頻快」內容的 2023 年，這多少顯得有些「不合時宜」。

談及創作初衷，正是因為身處那個震蕩反復加劇、充滿「不確定性」的市場階段，中歐基金希望「慢下來」，換一種方式來闡釋「長期主義」的價值。

沒有說教、沒有口號，當看到在京劇普及道路上苦苦探索的王珮瑜，數十年如一日用影像保護野生動物的奚志農，還有從高校實驗室走進 B 站做科普的74 歲物理學家吳於人……何為專業的堅守、何為時間的力量已經不言而喻。

「不功利」的內容同樣可以沉淀價值。

事實上，這兩年我們已經看到，當信息輸出過載，當營銷驅動走到瓶頸，一場反向的內容變革正在金融圈悄然發生：

越來越多機構開始布局深度「長內容」，嘗試用長期的價值輸出和專業的內容陪伴，替代短期的流量收割。

金融播客的興起，是另一個例證。

根據播客平臺小宇宙2025年數據，全年新增播客節目 6.4 萬個、上新單集近 70 萬條；其中商業 / 投資理財類節目同比增長 250%，是平臺增速最快垂類之一。并且，播放量同比增長 94.98%，全年累計播放時長突破 11.6 億分鐘。

2025 年也被稱為公募基金的「播客元年」，截至2026年初，已有超過30家基金公司開設播客欄目，頭部節目的時長普遍超過 40 分鐘，完播率依然可以穩定在 45%-60%。

播客已經從早期試水項目，轉變為頭部機構標準化投資者陪伴渠道。

它的流行打破了我們的刻板印象，好的內容，不用迎合熱點和流量也可以吸引用戶，甚至可以建立更深度的用戶連接和信任。

時間的復利，把內容做成資產

中歐基金第一次意識到紀錄片出圈兒了，已經是「種時光的人」做到第三季的時候。

那一期講述的是舞劇「只此青綠」背后主創——韓真與周莉亞的故事，在視頻號上收獲了200 萬+播放量、1 萬+點贊數。

彼時，對于中歐基金拍攝紀錄片的「不理解」，在三年的時間里逐漸消散。時間的復利，不僅體現在投資上。

過去，在基金公司傳播的流量邏輯里，內容是鉤子，目的是把人引進來然后轉化成用戶。做投放、做海報、做活動，錢花出去就是費用，是成本。

但現在，如果把內容視為資產，視角就完全不同了：

內容是「可沉淀的信任資產」。一期播客、一季紀錄片，上線之后不會消失。它會持續被人搜索、收聽、分享。好的內容有復利效應，時間越長，信任積累越厚。

「種時光的人」已經做到了第四季，但前面幾季的視頻每天仍有不少的播放量，往期嘉賓也會不定期地「返場」出現在中歐基金的線下活動中，產生極強的長尾效應。

內容是「適配用戶的篩選器」。愿意花長時間看或聽深度內容的人，是那些真正關心投資邏輯、愿意長期持有的成熟投資者。內容不是撒胡椒面，而是一個天然的篩選器——它也在反向幫基金公司匹配「對的人」。

內容也是「企業價值觀的外化表達」。就像中歐基金，連續四季《種時光的人》，不僅用18 位嘉賓「擇一事、終一生」的故事詮釋了什么是長期主義，做這件事本身就是在踐行長期主義。

鏡頭里的故事，與中歐基金在投資主業上的堅持，本就是同一種內核。

中歐基金董事長竇玉明曾這樣描述對投研團隊的期待：

「更精一些、更細一些、比別人堅持的時間更長一些。希望每一個人在專業上持續堅持的時間比別人長一點，研究員們如果不做基金經理的話，可以研究一個行業一輩子。」

這句話放在「種時光的人」的鏡頭里，同樣成立。

對于中歐基金來說，內容資產化，不是形式的升級，而是思維的轉變。

核心不是內容時長更長、制作更精致，而是把內容從「一次性營銷消耗品」，變成「可長期沉淀的品牌無形資產」。

不追求短期流量爆發，專注長期價值輸出，讓一次次內容創作和傳播，持續沉淀信任、產生復利。

金融品牌，如何「反抽象」敘事

事實上，長久以來由于業務、產品、費率等同質化，普通投資者很難說出基金公司A和B有什么區別。

一兩句廣告語說不清「你是誰」，企業文化、專業理念更難以差異化表達，「長期、穩健」幾乎出現在每家公司的介紹中。

「種時光的人」跳出了對于「長期主義」的說教姿態，轉而傳遞一種價值觀層面的共鳴。

這種共鳴不是用數據和語言堆出來的，是用這些匠人的一生和真實的故事自然展現出來的。

把抽象的口號，變得更具體、把「同質化」的表達，變成有「辨識度」的感知。

不僅如此，「種時光的人」還更進了一步，在「長期主義」的基礎內核之上，呼應了不同階段的公司戰略和行業變遷。

比如，第一季跳出金融圈層，扎根各行各業的深耕者故事，第二季則是貼合資管行業的周期特性，圍繞「變與不變」展開敘事，直面市場波動、行業迭代的常態，用人文陪伴化解大眾的投資焦慮。

第三季開始走向了專業化表達，聚焦團隊協作、標準化深耕的價值。通過《只此青綠》創作團隊、景德鎮匠人等真實群體，把金融投資中「工業化和專業化」的一面，轉化為大眾可感知的真實場景。

而今年上線的第四季，則進一步呼應了中歐基金「專業化、工業化、數智化」的戰略升級，把一家基金公司經營理念的迭代，通過古建修繕、深海科考、餐飲標準化等截然不同的人物故事和行業背景呈現出來。

比如，「順德魚王」林潮帶，年少深耕順德古法廚藝，以簡單佐料守住食材本真鮮味。但他沒有固守前輩們單打獨斗的匠人神話，而是吸納現代廚房標準化管理，為每道菜搭建完整工序規范，靠工業化流程實現風味穩定復刻。

而另一位科學家唐立梅，則是深入深海、南極等極端環境采集海量地質樣本，系統化沉淀、拆解多維數據，以此推演億萬年地球演化。

不僅如此，她還開放共享科研數據，串聯起完整的地質研究圖譜，將冰冷數據轉化為大眾科普內容。

從順德廚房、地球兩極，到 A 股市場，領域不同，但「工業化、專業化、數智化」的底色相通。

從消耗型流量內容到「可復利增值」的內容資產，「種時光的人」完成了一次對金融品牌的「反抽象」表達。

喧囂終會褪去，唯有長久沉淀下來的價值敘事，能穩穩托住品牌與投資者之間的信任。