Papi醬把公司全關(guān)了，只留七個人

Papi醬把公司全關(guān)了，名下6家公司全部注銷。這家曾經(jīng)簽約幾十位創(chuàng)作者、拿過1200萬投資的MCN，如今團隊只剩7個人。

Papi醬只留7個人。我突然停住了。出什么事了?因為這幾年，我身邊越來越多創(chuàng)業(yè)者，也在做同樣一件事，不會是公司暴雷了吧?

原來，她只是不要公司了

我趕緊翻了翻資料：

• 2015年10月，一個叫Papi醬的女生開始在微博上發(fā)短視頻。
• 2016年3月，Papi醬拿到了1200萬元融資。
• 2016年4月21日，Papi醬第一條廣告的拍賣成交了2200萬。
• 2016年4月，Papi醬和她的大學同學楊銘一起，正式成立了papitube。
• 2017年3月，papitube整體并入楊銘創(chuàng)辦的泰洋川禾，而不是繼續(xù)獨立發(fā)展。
• 2017年4月，泰洋川禾完成A輪1.2億元融資，又拿到字節(jié)跳動的戰(zhàn)略投資。

從這里我能看出，實際上，楊銘才是真正公司負責人，Papi醬更像是公司的IP。所以，Papi醬退出，并不意味著公司沒了。

楊銘是Papi醬的大學同學，Papi醬退出的這兩年，其實從一開始都是楊銘在負責管理，Papi醬只管內(nèi)容。從工商變化來看，Papi醬已經(jīng)在持續(xù)推出公司經(jīng)營了，很平穩(wěn)，沒有訴訟、也沒有撕逼、沒有強賬號，而且好像都是她主動退出的。

也許他發(fā)現(xiàn)，做內(nèi)容，比做老板舒服多了吧。自己做老板，要天天開會、KPI、各種招人，比拍視頻麻煩多了，而且還不一定比做網(wǎng)紅賺錢。

所以我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，越來越多的人回歸做內(nèi)容，而不是開公司做大做強。

• 擴展閱讀：網(wǎng)傳在2019年-2021年這3年時間里，中國互聯(lián)網(wǎng)上有一個網(wǎng)紅排行榜，收入破億的網(wǎng)紅有27人，前三名是薇婭、李佳琦、馮提莫，Papi醬以17.57億元的收入排名第五。

雖然這個消息很快很發(fā)布者定性為假消息，但我推測這17.57億應(yīng)該是流水，不大可能是利潤，所以，如果有這些收入，你還愿意開公司嗎？

我突然想起了自己的十年創(chuàng)業(yè)

看到Papi醬這個選擇，我想起自己這十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

十年前，我們創(chuàng)業(yè)還有一個很奇怪的攀比方式。比誰的辦公室大、比誰的員工多、比誰的前臺漂亮。我記得當時，只要有人說自己有100個員工，別人都會高看一眼。

而且那時候萬眾創(chuàng)業(yè)，我認識的很多創(chuàng)業(yè)者喜歡多招員工，不舍得花錢的，就采用“阿米巴模式”，總之，他們都喜歡對外宣稱公司在千人、百人規(guī)模以上。

當年我的辦公室還有個《天道酬勤》的橫幅。

10年過去了，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)正好相反：

我不再以公司員工人多為榮，也不再也公司平米數(shù)大為榮，因為人越多，公司出問題的概率就越大。

真正讓我改變想法，是2022年以后，公司越來越難管，利潤沒有增加，麻煩卻越來越多。

一方面原因是公司從2020年開始就經(jīng)常遇到的訴訟、舉報，幾乎所有人都在通過各種方法找我要錢、借錢。

另一方面是這2022年，我?guī)缀跤幸话霑r間都隔離在家。

這一年不僅是公司業(yè)務(wù)下滑的開始，也是我思維轉(zhuǎn)變的開始，也是我正式嘗試做短視頻的開始。

說實話，雖然公司流水大，但利潤方面還不如一個人做自媒體掙錢多。

至于Papi醬是不是也這么想，我不知道，但至少，我越來越有這種感受。，再加上她本來就是TOP級別的IP，掙錢應(yīng)該更輕松。

未來十年，創(chuàng)業(yè)可能都要變了

她用了10年，走了一個完整的圓。

2016年，她一個人拍視頻，火遍全網(wǎng)。

2026年，她把公司關(guān)了，團隊砍到7個人，又變回了一個拍視頻的人。

起點是一個人，終點還是一個人。

而且這幾年松松也發(fā)現(xiàn)了一個趨勢：超級大IP，正在重新回到一個人。

• Papi醬把6家公司全注銷了，退回7個人。
• 羅永浩還完債，也從公司日常管理里撤了出來。
• 李子柒和微念打完官司，拿回控制權(quán)。
• 李佳琦在減少直播場次，不再追求天天上播。

這肯定不是什么巧合：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)有兩條路：一種做超級個人IP，一種做平臺和機構(gòu)。Papi醬只是選擇了前者。

十年前：創(chuàng)業(yè)者最大的夢想，是把個人做成公司。

十年后：創(chuàng)業(yè)者最大的夢想，是把公司重新做回個人。

“把公司做小，把IP做大。”這可能才是未來的10年創(chuàng)業(yè)的核心思路。

盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創(chuàng)業(yè)者必看的賬號，關(guān)注草根創(chuàng)業(yè)圈、科技互聯(lián)網(wǎng)、自媒體和短視頻行業(yè)。感謝您的關(guān)注！