復地再挖龍湖高管 顧濤出任營銷副總裁

行業持續調整下，復地產發業績承壓，近期引入顧濤等多名龍湖、萬科背景高管，加速推進組織與戰略調整。

中房報記者 付珊珊 上海報道

復地近期再次引入一位龍湖系高管。

6月25日，中國房地產報記者從熟悉復地的人士處獲悉，龍湖龍智資管航道此前的負責人顧濤已經入職復地產發，擔任復地產發副總裁、地產事業部（復悅置地）高級副總裁、營銷及資產管理部負責人。

中國房地產報記者了解到，除顧濤外，上半年還有多位業內職業經理人加入復地產發集團。比如曾任香港置地成都公司總經理的尹銘，出任復地產業發展集團副總裁、地產事業部（復悅置地）副總裁兼西南區域負責人；曾任萬科旗下印力集團北方公司執行總經理的公衍剛，出任復地產發商業事業部（復悅商管）副總裁、首席運營官（COO），同時負責華北、華中區域商業業務。

若將時間線拉長，近兩年來，有不少來自龍湖、萬科、招商蛇口、香港置地、新城控股等房企的職業經理人先后加入復地產發。如此密集“招兵買馬”，復地產發意欲何為？

龍湖高管加盟復地

此次入職復地產發的顧濤，是國內房地產行業同年齡段中少數躋身集團核心營銷管理層的從業者。

公開資料顯示，顧濤于1989年出生，本科畢業于浙江財經大學，持有金融、市場營銷雙學士學位。其職業履歷相對單一，主要任職于龍湖體系。2011年畢業后，顧濤即以龍湖管培“綻放生”身份入職，正式開啟地產營銷職業路徑。此后他完全扎根龍湖，從一線置業顧問起步，入職未滿九年即晉升為合肥龍湖營銷總監，長期深耕城市公司一線，積累了完整的項目操盤、營銷推廣與團隊管理經驗。

2020年，顧濤從區域公司調任龍湖集團總部，出任商業地產營銷總監。基于商業地產營銷板塊的穩定業績輸出，2021年他又被調任至新成立的塘鵝板塊，擔任塘鵝租售總經理。2023年時，顧濤曾經作為龍湖地產集團營銷副總經理級高管暫代公司營銷一把手的崗位。到了2024年，龍湖集團開啟新一輪高管換屆調整，在此輪調整中，顧濤調任龍湖長租公寓板塊總經理，集團營銷負責人則由新人接任。

此次加盟復地產發，對顧濤而言既是機遇也是挑戰。一個懂營銷、管過資管、打過硬仗的年輕高管，如何助力復地產發實現業績突破，備受外界關注。

值得一提的是，復地產發對龍湖系的人才格外青睞，此前已多次引入龍湖系高管。有消息稱，在顧濤之前，復地產發還準備引進前龍湖深港公司總經理張童，不過該人事引進計劃最終未能落地。

除了龍湖，來自香港置地、新城控股的不少人才也加盟復地產發。據接近復地產發的人士介紹，復地對新引進人才能力的要求，關鍵一點在于輕重資產一體，有資管視角，像龍湖要求區域總對區域內C1-C5全航道業務負責，香港置地的城市總也要統管開發和商管業務，這樣背景的人才符合復地當前在區域層面推行的開發、商管、物業整合的需要。

戰略與架構調整

人才密集引進的背后，是復地產發內部組織架構與戰略的調整。而這種調整也源于行業深度調整下持續承壓的經營現狀。

2025年，復地產發母公司豫園股份對部分存在減值跡象的房地產項目計提了資產減值準備，進一步加劇了板塊業績壓力，該板塊也成為報告期內公司業績虧損的主要影響領域之一。數據顯示，2025年，豫園股份實現營業收入363.73億元，同比下降22.49%；歸屬母公司股東凈利潤（以下簡稱“歸母凈利潤”）虧損48.97億元；扣非歸母凈利潤為-40.99億元，同比下滑94.38%。

在此背景下，組織架構、業務戰略與人才體系同步革新成為復地產發破局的重要抓手。

去年，復地體系完成了一次重大架構整合。“原本的地產開發（復悅置地）、商業運營（復悅商管）、物業管理（復悅生活）三大板塊全面融合，組建全新的復地產發集團。”上述熟悉復地的人士表示，在架構整合的同時，復地產發內部已經明確了新的戰略方針，其中有幾個關鍵詞：攻守平衡，擁輕合重，資管能力。具體來看，攻守平衡中的"守"是有序盤活和退出非核心存量資產，"攻"是繼續聚焦核心城市的優質項目，打造標桿產品；擁輕合重，是未來發展核心打法，"擁輕"即擁抱輕資產，打造文商旅開發與運營、高端住宅打造等方面的核心能力，“合重”是以輕撬重，獲取高回報優質項目；資管能力則是塑造新的競爭優勢，憑借復地自身的重資產開發能力及輕資產運營能力，整合金融保險資本，獲取核心城市潛力資產，打造“投融建管退”一體化平臺，提供全周期資管服務。

這些戰略的落地，最終要靠人。從復地產發引入的人才來看，幾乎覆蓋了各職能與業務板塊，既有開發線的操盤人才，也有商業運營、法務風控、科技信息化等領域的專業人才。

可以預見，隨著公司戰略推進，復地產發還會持續“招兵買馬”，引進重點則是擅長資管、運營以及高端豪宅開發和營銷的人才。而這些人才的加入，能否幫助復地產發在存量時代實現突圍，仍然需要在市場競爭中予以檢驗。