“六個核桃”賣不動了，前衡水首富16億豪賭芯片

有沒有發現，不管是過年，還是過節，對于北方家庭，尤其是河北地區的百姓來說，收到最多的飲品就是六個核桃？

一句“經常用腦，多喝六個核桃”的廣告語，更是刻進了幾代人的記憶里。

依靠禮品的剛需，以及魔性的廣告語，“六個核桃”所屬的元源保健飲品有限公司，在巔峰時期營收高達90多個億，妥妥的是植物蛋白飲料賽道的王者。

但去年，根據公司財報，全年營收只有53.36億元，對比巔峰時期，接近腰斬。

歸母凈利潤也只有13.60億元，就連最核心的核桃飲品，營收也減少了18%。

有意思的是，公司斥資16億元增資的長江存儲大漲，前一段時間，幫助其總市值一度突破650億元。

如今的六個核桃，面臨著冰火兩重天的局面，一邊是飲料主業持續下滑，利潤嚴重受損，另一邊是跨界投資，靠芯片續命。

六個核桃這些年到底經歷了什么，未來又會如何發展？

回顧養元飲品的發展，就是一個爛攤子創造了“補腦級”大單品的神話。

1997年，那時養元飲品還叫河北元源保健飲品有限公司，這家公司因為經營不善曾兩次易主。

到1999年，公司負債900萬元，但全部資產只有550萬元，資不抵債，瀕臨倒閉。

可市里的領導認為，還可以搶救一下，就將其劃入了衡水老白干的麾下，但依然沒有改變其頹勢的狀況。

直到2005年，養元總經理姚奎章帶領58名員工重新接盤了這家虧損企業，并在次年建立了“六個核桃”這一品牌。

但當時植物飲品已有眾多強勢品牌，比如椰樹椰汁、露露杏仁露等，六個核桃要靠什么贏得優勢呢？

團隊想出了一個辦法，那就是將核桃和養腦綁定在一起，著重強調“核桃養腦”這一食療概念。

接著又斥資瘋狂打廣告，為了讓“經常用腦、多喝六個核桃”的廣告語深入人心，僅僅在2010年，就花費了6000萬元的營銷費。

但正是在洗腦廣告“經常用腦，多喝六個核桃”及贊助《最強大腦》節目的助推下，公司年營收突破90億元。

在姚奎章的引領下，“六個核桃”很快就成了養元飲品的銷量王。

品牌以極快的速度發展，在2018年就成功上市，姚奎章也一度登頂衡水首富。

上市之后，“六個核桃”根據擴產募資、將生產線升級、進行產能擴充。

本以為這一系列操作，可以使品牌再攀高峰，沒承想，上市成為了發展的分水嶺。

2018年后，養元的六個核桃就開始走下坡路，銷量逐年減少。

到2025年，公司全年營收對比巔峰時刻，接近腰斬，僅剩下53.36億元。

“六個核桃”的國民飲料光環沒有了，支撐其走紅的“補腦”概念，也陷入了長久的質疑與爭論中。

六個核桃為什么不好賣了？

首先就是六個核桃的“補腦人設”立不住了。

我們都知道，六個核桃之所以賣得如此好，就是因為補腦、有營養的這個人設。

那時候核桃乳和學生考試、上班用腦、父母關心孩子等場景綁定在了一起。

所以大家聽了這廣告語，就覺得挺合理的，認為喝點也好，便對六個核桃充滿了信任。

但2015年前后，就有消費者以“六個核桃不補腦”為由，上告至法庭。

營養專家也指出，根據公開宣傳的成分表，一瓶240毫升的飲品，蛋白質含量只有1.87個核桃，脂肪含量更低，只有1.58個核桃，想要達到喝飲料就能實現“六個核桃”的營養預期，則需一次性喝10罐。

這不禁讓消費者疑惑，六個核桃到底憑什么補腦，連明確的科學依據都沒有。

這顯然是不切實際的，一時間，關于六個核桃究竟只是一個商標，還是來自廠家的用料承諾成了大眾質疑的焦點。

雖說國家食藥監總局發出過沒批準“補腦”飲品的提示，但養元飲品在法庭上說沒規定飲料里必須有6個核桃的說辭，不僅傷透了消費者的心，還讓他們感覺受到了欺騙。

經歷這件事后，六個核桃的信譽嚴重受損。

其次，這么些年，養元飲品只有一個大單品。

從創立開始，養元飲品就對“六個核桃”這個大單品依賴性過強，這么多年沒有再出現過更加讓人亮眼的新產品。

而且太依賴送禮場景了，只有過年過節才送，面對日常消費場景就很受限。

再加上研發費用的連年收縮，在競爭越來越激烈的當下，當然沒有任何優勢。

另外，分紅比賺得多，2025年雖然業績大跌，但是分紅仍然高達18.9億。

一邊是飲品銷售持續下滑，一邊是等著躺賺分紅的股東，養元飲品的發展實在讓人堪憂。

不過，就在大家都以為六個核桃要玩完的時候，市場傳出了一個令人意外的消息——一家主營業務為半導體的公司長江存儲要上市了。

自此，六個核桃成了熱門的芯片影子股。

看到這可能很多人會納悶，這和六個核桃有什么關系呢？為什么說六個核桃所屬的公司成了熱門的芯片影子股。

其實這一切，就要從養元飲品早前的一筆對外投資說起。

前面提到2018年公司上市并且股價一路高漲，但飲品市場的規模并沒有進一步擴大，單純地靠擴大生產線消化不了這么多資金。

于是，公司不再執著于深耕飲品行業，在2023年公司便開啟了各種投資。

2025年4月，公司拿出16億元投資于長江存儲，獲得0.99%的股權。

這筆投向芯片領域的投資，也成了養元飲品扭轉業績預期的關鍵籌碼。

其實在投資長江存儲之前，養元飲品便在中翼投資、布局不良資產、地產等相關領域進行跨界投資，金額在7.5億元左右。

可惜的是，除了長江存儲，大多都虧損慘重或收效不佳。

2022年至2024，三年時間累計高達15億元的虧損，股權也縮水至5.2億元，只算資產都虧了2.3億元。

如今，雖說長江存儲的投資將賬面穩住了，但這并不是長久之計。

對養元飲品而言，長江存儲的投資是階段性的，其整體下滑的狀態依舊是需要解決的核心問題。

除此之外，對于家喻戶曉的國民飲料“六個核桃”而言，放棄產品深耕，就很難給消費者帶來全新的體驗。

養元飲品未來的發展，是會迎來脫胎換骨的變化，還是依舊保持著賣不動的現狀？

市場的變化以及消費者的態度就是答案。

參考資料：

贏銷力：《狂跌40個億，門店賣不出去，經銷商“造反”，曾經的飲料巨頭大勢已去？》

鳳凰網財經：《又一款國民飲料，賣不動了》

城市新聞：《有超市一個月賣不了一箱，曾經年入90億的“補腦神器”六個核桃，怎么沒人買了？》

文：時語

編輯：柳葉叨叨