上海
兩說
他回國二十五年，帶領公司投入營收的30%用于研發，卻長期不盈利；而資本市場卻給予其股價十倍漲幅的回應。他打造的商業模式，在中國乃至全球“沒有對標公司，很難復制”。2020年，芯原股份在科創板上市，被譽為“中國半導體IP第一股”。
今晚22:30東方衛視《兩說》，秦朔對話芯原股份創始人、董事長、首席執行官、總裁戴偉民。
從“燒磚”到“蓋房子”
2001年，中芯國際在上海張江挖下第一鍬土的時候，戴偉民回國創業。彼時，出口管制嚴格，芯片設計所需的基礎模塊——相當于房子的“磚塊”——都無法引入。戴偉民本想來“蓋房子”，結果只能從“燒磚”開始。他帶領團隊為國內幾乎所有晶圓廠做單元庫，從最基礎的工作一步步積累，從“平房”到“高樓”，一干就是二十五年。
“如果芯片是個房子，廚房、洗手間、客廳就是IP。”戴偉民用這樣一個比喻解釋芯原的商業模式。芯原不自己“蓋房子”、“賣房子”，而是把經過驗證的“房間模塊”授權給那些想蓋芯片的公司，以及根據客戶的需求定制“房子”。目前，芯原擁有六大類數字處理器IP（除CPU外）以及超過1700個模擬混合信號和射頻IP，還擁有先進的芯片設計技術，已累計服務IP授權客戶約460家，芯片設計客戶約350家，有100多顆客戶芯片正在量產。
沒有對標的商業模式
有分析師稱芯原為“中國的博通”。戴偉民糾正道：博通沒有獨立的IP業務，而芯原有；又有說像Arm，但Arm不做設計服務。“我們是博通加Arm的商業模式，沒對標，也很難復制。”
這個獨特的商業模式，讓芯原在行業中扮演著“遞鏟人”的角色——所有人都去挖金礦的時候，他在旁邊遞鏟子。無論是云端訓練卡還是終端推理芯片，無論是通用GPU還是專用ASIC，芯原兩邊“遞鏟子”。
2025年底，芯原公布了50億在手訂單；2026年初至4月29日，公司新簽訂單增長到80億，其中大部分與AI和數據中心相關。90%的在手訂單將在一年內轉化成營收。
AI時代的兩大布局
面對AI浪潮，戴偉民的判斷清晰而果斷。
云端方面，芯原已成為國內通用GPU公司的主要IP和芯片定制解決方案提供商。但更重要的是端側布局。戴偉民指出，真正的海量市場在終端——AI個人電腦、AI手機，以及最具爆發潛力的AI眼鏡等終端設備。
“四年前我們幫谷歌做了智能眼鏡的芯片。”戴偉民透露，“但芯原不是產品公司，我們要等到這個產品真正起量。”他判斷，未來兩年內會出現單款年銷百萬副的AI眼鏡，“賺錢在終端”。
而芯原的最大優勢在于：不貼牌，就沒有庫存風險；不做產品，就沒有邊界限制。
離職率僅2.8%的秘密
2025年，行業平均主動離職率高達16.5%，這也是常態；而芯原2025年只有2.8%的主動離職率，連續五年蟬聯芯片行業最佳雇主。
戴偉民的管理哲學可以用四個英文詞概括：Fair（公正）、Care（關愛）、Share（分享）、Cheer（快樂）。
公司前臺和司機都有股票，幾乎全員持股；有的員工導師不僅傳授技術，還要帶新人看房子，首付不夠，全組眾籌……這些在“卷”字當道的今天近乎奢侈的做法，正是芯原留住人才的核心密碼。
我們的核心競爭力之一，就是人才。輕資產公司，核心就是人的問題。
——戴偉民
而面對AI取代人力的焦慮，戴偉民的態度是：AI提高效率后，多余的人不是被裁掉，而是去開辟新賽道。“因為我沒有邊界，可以進入智慧醫療、工業互聯網等任何領域。你不會駕馭AI，才真正危險。”
從美國終身教授到中國芯片“遞鏟人”，從“燒磚”開始到成為全球第八、中國大陸第一的半導體IP提供商，以及“中國AI ASIC龍頭”，戴偉民用二十五年時間，走出了一條沒有對標的道路。
當摩爾定律放緩，當華為“韜定律”提出從平面走向立體，當AI從智算中心等云側AI蔓延到AI眼鏡等端側AI, 這位半導體老兵依然在布局下一個戰場。
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