牧原90后管理天團走向前臺，完成“大腦”與引擎雙重換代

文|新消費財研社

2026年6月伊始，中國生豬養殖巨頭牧原股份，低調完成了一次至關重要的雙重轉向。

6月1日，公司同步發布兩大核心公告，創始人秦英林正式卸任全部管理職務，完成企業管理權的代際平穩交接。與此同時，牧原股份與阿里云達成深度戰略合作，聯合研發部署全球首款覆蓋生豬養殖全產業鏈的行業專屬大模型。

看似獨立的人事更迭與科技聯姻，實則是牧原深耕行業三十余年、登頂規模巔峰后的主動戰略重構。一邊是管理層年輕化迭代，激活企業內生活力；一邊是AI科技深度賦能，重構產業發展邏輯。兩大動作同頻落地，標志著牧原徹底告別單純的規模擴張時代，正式邁入“科技+管理”雙輪驅動的全新發展階段。

憑借新生代管理團隊與前沿數字技術的雙重加持，牧原股份能否穿越周期，定義未來？

五年蓄力有序傳承

牧原“90后”核心團隊走上前臺

根據牧原股份官方公告，創始人秦英林因觸及公司制度規定退休年齡，正式辭去公司董事、董事長、總裁等全部經營管理職務，完成企業管理權的平穩交接。

此次人事調整兼顧了企業經營的穩健性與發展的創新性，搭建起新舊銜接的全新管理架構。接任董事長的是在公司服役超過二十年、從一線成長起來的曹治年，他代表著牧原穩健經營的基石與深厚的內生文化。

本次聘任中，原首席財務官高曈出任公司總裁兼財務負責人，同時，秦英林之子秦牧原擬被選舉為公司非獨立董事，共同構成牧原新一代核心決策梯隊。

高曈

新消費財研社了解到，牧原的一代高管團隊核心成員包括：董事長兼總裁秦英林；副董事長、常務副總裁、財務負責人曹治年；董事錢瑛；副總裁楊瑞華；副總裁褚柯；董事會秘書、首席戰略官秦軍和監事會主席蘇黨林。

此前二代高管團隊核心成員包括：首席財務官高曈；屠宰肉食負責人秦牧原；首席人力資源官王春艷；養豬生產首席運營官李彥朋；首席獸醫師牛旻；首席法務官袁合賓和肉食總經理徐紹濤。

牧原股份“雙核領導人”體系

事實上，牧原的代際團隊迭代早已系統化布局，絕非臨時之舉。據企業內部人士透露，此次管理層換屆是公司醞釀五年的有序傳承。自2021年起，牧原便正式落地“雙核領導人”管理模式，構建起清晰的新舊分工體系。

以秦英林為核心的初代高管團隊，聚焦行業前沿技術研發、企業長期戰略定調，把控企業核心發展方向；以高曈、秦牧原為代表的二代年輕高管團隊，全面統籌公司日常經營、業務落地、精細化管理與創新決策，提前完成實戰歷練與權力磨合。

牧原初代核心高管團隊深耕行業多年，筑牢了企業的規模根基與產業底蘊。而新生代高管團隊覆蓋財務、生產、人力、獸醫、法務、肉食業務等全核心板塊，年輕化、專業化、精細化的特質突出，適配現代農業科技化、數字化的發展趨勢。

秦英林在2025年股東大會上曾表示，公司早已建立接班人制度，目前的嘗試是有效且令人滿意的。辭任后，秦英林被聘任為公司終身榮譽董事長，并擔任牧原養豬研究院院長，專注于他最為熱衷的養豬技術前沿探索，將繼續為公司發展提供指導。

這確保了公司靈魂人物的智慧得以延續，又為新的管理團隊騰出了毫無羈絆的施展空間。

給最傳統的行業裝上最先進的大腦

和代際管理層更迭同樣值得關注的，是牧原向科技型農業企業轉型的核心布局。

牧原股份與阿里云正式達成戰略合作，雙方將在鄭州共建全球首個覆蓋生豬養殖全場景、全鏈條的行業大模型，為傳統粗放的生豬養殖產業，裝上智能化、數字化的“超級數字大腦”。

合作基于雙方的優勢互補。作為全球最大的生豬養殖企業，牧原股份在過去多年大力推進智能化，已在全產業鏈部署超過330萬套智能裝備，每日產生和處理的數據量超過20億條，積累了海量的產業數據和深厚的專業知識。阿里云則提供領先的云計算基礎設施、超大規模算力以及大模型研發能力。

目前，基于阿里云通義千問大模型開發的AI應用“牧原AI小牧”（或稱“小牧助手”）已在牧原旗下超過1000個養殖場投入應用。該系統能覆蓋經營分析、獸醫診斷、知識問答、生產管理等多個場景。

其中最顯著的成效體現在豬舍的疫病防控環節。以往，生豬疫病診斷高度依賴資深獸醫的從業經驗，單次排查、研判、確診往往需要數小時，耗時久、效率低，且易出現人為偏差。

而“牧原AI小牧”可同步抓取豬只體態體征、既往病史、養殖環境、飼料數據等18項核心維度數據，依托海量產業訓練模型，實現秒級智能研判，同步生成包含病因診斷、風險預警、治療方案、養殖成本分析的完整專業報告，診斷效率提升超百倍。這一能力能夠實現疫病早發現、早預警、早處置，有效降低豬只死亡率，從核心環節壓縮養殖風險成本。

高曈表示，未來雙方將深化合作，從底層知識建模、全產業鏈場景應用到算力與數據安全協同，構建自主可控的技術體系，同時，牧原將推動自研養豬大模型全行業開放共享，打破行業技術壁壘。

“我們最終希望，這個由產業數據錘煉出的大模型，能夠賦能給每一個養豬人。”高曈展望，“無論是萬頭規模的大場，還是家庭農場，都能通過這個‘超級智能助手’，獲得頂尖的技術決策支持，讓養豬變得更簡單、更高效、更輕松。”

牧原智能飼喂大數據可視化平臺

這一愿景揭示了牧原股份更深層的戰略轉型。在生豬行業持續面臨價格波動、成本壓力的背景下，單純依靠規模擴張的“內卷”已觸及瓶頸。

牧原正試圖從“成本領先”的養殖巨頭，轉向“技術驅動”的農業科技平臺。通過將三十年積累的管理經驗、疫病防控知識和生產流程，轉化為可復制、可迭代、可賦能的AI模型，牧原有望在“賣豬”之外，開辟賣能力、賣服務的全新增長曲線。

此次“換帥”與“聯姻”科技巨頭發生在生豬養殖行業面臨深度調整的時期。

行業數據顯示，當前生豬價格處于低位，養殖企業普遍承壓。在此背景下，牧原股份通過管理層年輕化確保企業戰略的持續活力，同時通過深化AI技術應用，挖掘成本控制與效率提升的新路徑，展現了其穿越周期、鞏固行業領先地位的決心。

有業內分析人士指出，牧原此次雙向戰略升級，是中國生豬養殖產業現代化轉型的標志性事件。牧原將三十年積累的養殖經驗數據化、模型化，并與前沿AI技術結合，不僅有助于牧原自身進一步降低完全成本，未來通過技術輸出，還可能為公司開辟新的增長曲線，進而賦能整個生豬養殖行業。

未來，依托“新生代管理團隊+全產業鏈AI大模型”的雙重優勢，牧原將正式邁入“科技+管理”雙輪驅動的高質量發展新階段，憑借技術壁壘穿越行業周期波動，引領國內生豬養殖產業從規模擴張的粗放時代，邁向數字化、標準化、智能化的高質量發展新時代。