為什么說俞浩很“稀缺”？

文|創(chuàng)客公社 吳昊鈺

“那時候其實就是敢想，但這是年輕人自然有的東西。沒有我，也有俞浩嘛。”近日，大疆汪滔罕見接受采訪，如是評價追覓科技創(chuàng)始人俞浩。

而這句話，無意間也成為人們真正了解俞浩的絕佳入口。

汪滔說俞浩“很珍貴”。一個敢于在所有人循規(guī)蹈矩時選擇另一條路的人，在汪滔看來，這是一種不可多得的品質(zhì)。

國人大多習(xí)慣藏鋒守拙，把“敢”藏進“穩(wěn)”里。但俞浩不一樣，他身上有種少年意氣的“敢”，是一種不可再生的稀缺品。

敢，是向內(nèi)扎根的勇氣。也正是這份“敢”，讓追覓從10萬塊起步，走到了120多個國家和地區(qū)的舞臺中央。

當(dāng)輿論熱衷于給俞浩貼標(biāo)簽時，我們或許忽略了更本質(zhì)的問題：這個從江蘇南通走出來的清華極客，憑什么敢想？憑什么敢試？又憑什么敢在所有人說不可能的時候說“我要做”？

答案，藏在他過去二十多年的選擇里。

“敢想”：

清華極客從小與眾不同

俞浩的“敢”，是從小與生俱來的。

1987年出生于江蘇南通，俞浩從小迷戀飛機，練就了一個神奇的技能：他能根據(jù)天上飛過的一小點畫面和聲音，就能辨別出是哪個型號。

12歲那年，家里蓋新房，他自告奮勇設(shè)計線路，讓樓上樓下的開關(guān)能一起控制一盞燈。那時候俞浩還不懂什么叫雙控電路，但他隱約知道，家里的電線是一個網(wǎng)絡(luò)，正電負(fù)電無處不在。

這種“敢想敢干”的勁兒，后來被他自己總結(jié)成一個樸素的思維模型：反著來。

小時候，媽媽每年都會為種大豆還是種棉花煩惱，因為兩種經(jīng)濟作物的收購價格一直波動。當(dāng)時俞浩就說：“你煩啥，你看看人家種啥你就反著種，人家種大豆，你就種棉花；人家種棉花，你就種大豆。”

這就是他后來反復(fù)提及的“非共識決策”的雛形：當(dāng)所有人都往一個方向擠的時候，反向走，反而可能找到出路。這種思維方式在少年時期是直覺，在創(chuàng)業(yè)時期則成了方法論。

2005年，俞浩因物理競賽獲獎被保送清華大學(xué)航空航天學(xué)院。2007年，他便成為中國最早的四旋翼無人機開發(fā)者；2009年，他更是獨立研發(fā)出全球首個三旋翼無人機。

但他不滿足于一個人的技術(shù)狂歡，想建一個“夢工廠”——一個讓極客們可以通宵達旦、忘掉平庸的地方。于是，2009年秋天，俞浩與4名跨院系同學(xué)創(chuàng)立的極客社團“天空工場”誕生了。

沒有資金，靠老師個人資助；沒有場地，就窩在紫荊綜合服務(wù)樓C樓20平方米的406室；沒有資源，一群人在堆滿飛行器、激光切割機和零件的空間里通宵研發(fā)……俞浩曾回憶：“我當(dāng)年真的是睡地板，夏天沒空調(diào)，一群人光著膀子干活。”但苦盡甘來，“天空工場”很快便拿到了波音公司為期10年的專項贊助。

雖然后來 場地 越來越大 ， 但那種 “ 做自己喜歡做的事，忘掉平庸、忘掉低效 ” 的 勁兒 一直沒變過 ， 也 為多年后 他成立 追覓科技埋下了種子。

從10萬塊到10萬轉(zhuǎn)

他敢于挑戰(zhàn)最硬的骨頭

很多年后，俞浩說：“很多人在年輕時都充滿理想，但一個人到了三十多歲，會變得越來越現(xiàn)實。這個時候去重新追問自己——‘我真正想做什么？’變得更加重要。”

而一直以來，他從來都沒有停止追問。

2011年到2017年，俞浩經(jīng)歷了長達6年的迷茫期。用他自己的話說，“真實的故事一點都不動人。最早什么能掙錢我們就干什么，甚至連充電寶都想做。”

幾個人湊出10萬元創(chuàng)業(yè)，他們面臨一個選擇：做什么？俞浩確立了兩個原則：一是，產(chǎn)品要能被千家萬戶使用；二是，產(chǎn)品要具備較高的技術(shù)壁壘。最終，他們選了一個最硬的骨頭：高速數(shù)字馬達。

那一年，國際巨頭戴森已經(jīng)做到了10萬轉(zhuǎn)/分鐘，而國內(nèi)市場上的大部分同類產(chǎn)品馬達轉(zhuǎn)速只有兩三萬轉(zhuǎn)。差距不是一星半點，而是代際鴻溝。

但俞浩的“敢”在這里體現(xiàn)得淋漓盡致：他不僅要追，還要超。

這個目標(biāo)在當(dāng)時看來近乎天方夜譚。幾個初出茅廬的年輕人，不僅要攻克氣動、電磁、驅(qū)動、電力電子等關(guān)鍵技術(shù)，還要搞定動平衡、減震、降噪、熱設(shè)計等實際量產(chǎn)的各種難點。

這條路，俞浩和追覓走了兩年。2017年夏天，創(chuàng)始團隊在測試時驚訝地發(fā)現(xiàn)：他們正在試驗中的高速數(shù)字馬達的效率，已經(jīng)超過了當(dāng)時行業(yè)第一名對外公布的數(shù)據(jù)。10萬轉(zhuǎn)，成了。

如今追覓已經(jīng)將高速馬達的轉(zhuǎn)速推進至20萬轉(zhuǎn)/分鐘，全球累計申請專利超10000件。當(dāng)年那個“敢想”的種子，已經(jīng)長成了一片技術(shù)密林。

第四名的“反向操作”和“N+1”：

敢于不走尋常路

還有一個故事是，追覓加入小米生態(tài)鏈后，是生態(tài)鏈投資的第100家公司。

當(dāng)時在掃地機賽道，追覓排名第四。按行業(yè)慣例，第四名最習(xí)慣扮演價格破壞者角色：賣便宜點，搶點份額。但俞浩知道，那只會讓你永遠在第三、第四。

于是，俞浩做了一個所有人都覺得不理性的決定：不做價格破壞者，只做高端。“我們要反向操作。”并且，他還決定要同時做三件事：代工、自主品牌、海外市場。

這在硬件行業(yè)幾乎沒有先例。大多數(shù)代工廠要么安心做代工，要么慢慢轉(zhuǎn)型品牌，很少有人敢三條線同時推進。但俞浩的邏輯很簡單：我不知道哪條路一定能成，所以我全都試。

在很多公司，失敗是被極力掩蓋的。但在追覓，失敗被系統(tǒng)性地設(shè)計進流程里。

他說：“主動犯小錯，不犯大錯。”這種“非共識”思維，后來成了追覓的決策底色。當(dāng)別人花幾個月反復(fù)推演、試圖找到“唯一正確”的答案時，俞浩選擇直接上市場、快速試、快速迭代。

俞浩還提出了一個后來被反復(fù)解讀的方法論——“N+1”。他觀察到，過去很多中國企業(yè)的模式是“N-1”：對標(biāo)世界最先進的產(chǎn)品N，研究哪些功能可以砍掉、把成本降下來、賣便宜一點。

但他判斷，未來四十年最大的機會是“N+1”，在世界最先進產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，做增量創(chuàng)新，做出那個被消費者感知和認(rèn)可的“+1”。

這個“+1”敢加在哪里？割草機器人給出了一個漂亮的答案。

2023年，當(dāng)時行業(yè)最大的難題是邊界識別問題。割草機經(jīng)常割到不該割的地方，甚至?xí)`傷小動物。行業(yè)里有人嘗試用RTK等方案，但效果都不夠理想。追覓團隊做了一個大膽的預(yù)測：車用激光雷達的價格會迅速下降。于是俞浩第一個把車用多線激光雷達用到了割草機上。

這個決定在當(dāng)時看起來有點“瘋”。要知道，激光雷達是割草機上最貴的零部件，同行們都在想方設(shè)法壓縮成本，追覓卻要把最貴的零件裝上去。更“瘋”的是定價：當(dāng)其他中國廠商把產(chǎn)品殺到499美元時，追覓定出了1999美元的價格。

結(jié)果呢？賣爆了。截止到2025年2月，追覓智能割草機器人累計出貨量突破10萬臺。而整個項目效率產(chǎn)出比極高。

歸根結(jié)底，這是一個關(guān)于“敢”的故事。

俞浩敢想，敢試，敢在第四名的時候只做高端，敢在不確定的世界里用小成本試錯替代大投入押注，敢在被所有人拒絕的時候繼續(xù)做自己認(rèn)為對的事。

“沒有追覓的時代，只有時代的追覓。”這是俞浩反復(fù)強調(diào)的一個觀點。

但在任何一個時代，敢于行動的人，都值得被記住。

而“敢”，也是俞浩和追覓最珍貴的底色。

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