山東
文 / 江泓 出品 / 網界
這兩天看完釘釘2.0發布會，我腦子里一直在轉一個念頭。
打工人可能真的要變天了。
不是那種小修小補的升級，也不是換個界面加點AI按鈕，而是工作方式在被重寫。很多人還在討論AI會不會取代人，但這次更直接，它開始替你干活了。
說得直白一點，以前是你用工具，現在是龍蝦在幫你干活。你不再是操作的人，而更像一個盯進度的人。再往前走一步，你像是在養一群龍蝦。
所以我才會有那句很奇怪的感覺。
龍蝦，接下來可能要養我了。
01.
以前是你干活，現在是你盯著龍蝦干活
從這次以布會來看，釘釘這次把重點放在“龍蝦”上。簡單說，就是每個企業、每個崗位，都可以有一群對應的龍蝦。
換個更直觀的說法。
每個人，都在養自己的龍蝦。
它能接任務，能拆任務，還能自己去完成。
以前一個流程是這樣的。
你接需求，你整理資料，你寫文案，你找數據，你做匯報。
現在變成。
你把目標丟給龍蝦，然后讓它去跑。
這個變化很關鍵。因為它改變的不是效率，而是分工。
釘釘這次強調讓每個人都有自己的AI員工。換句話說，就是每個人都有自己的龍蝦。
比如寫報告、做表格、整理會議紀要，這些重復性工作，龍蝦已經可以接管大部分流程。
這就帶來一個很現實的問題。
如果一個人可以同時養很多只龍蝦，那他的產出，會不會一下子被放大？
02.
你還在到處找資料，龍蝦已經把答案給你端過來了
還有一個變化，被很多人低估了。
信息獲取方式在變。
過去我們工作，有一個很固定的路徑。遇到問題，打開搜索，找資料，篩選，再整理。
現在不一樣了。
龍蝦直接把結果給你。
你只需要問，它就會整理好答案，甚至幫你做判斷。
比如一個典型場景。
你問一個業務問題。以前你要看很多內容，自己總結。現在龍蝦會直接給你一個結構化結果，還會把依據一起整理好。
這背后其實是企業知識庫在被重新利用。
很多公司過去積累了大量數據，但用不起來。現在龍蝦可以直接調用這些數據，并且生成可用結果。
這件事很重要。
因為信息差，一直是很多崗位的護城河。
但當龍蝦可以快速消化信息，這個護城河就開始變淺。
新的價值點，也就出現了。
03.
有的人會更忙，但有的人已經開始靠龍蝦輕松了
如果只看功能，很容易低估這次變化。
但如果換個角度看，就會發現，它在重新定義“人”的位置。
過去的工作結構很簡單。
人是執行者，工具是輔助。
現在慢慢變成。
龍蝦是執行者，人是盯方向的人。
舉個簡單例子。
一個運營，以前一天只能處理有限任務。現在他可以同時讓幾只龍蝦去做內容生成、數據分析、用戶回復。
他的時間被釋放出來，用來做更重要的事情，比如判斷、選擇、拍板。
龍蝦不是把人擠掉，而是把人往上推。
但這里也有一個現實。
不是所有人都能適應這種變化。
如果一個人只會執行，那龍蝦確實會帶來壓力。但如果一個人能做判斷，那龍蝦會成為他的放大器。
未來的差距，不是會不會用AI，而是會不會養龍蝦。
04.
以后不是誰更拼，而是誰養的龍蝦更多、更會用
回到開頭那句話。
龍蝦可能要養我了。
這不是一句玩笑。
當龍蝦可以承擔越來越多具體工作，人就會慢慢往上走。你不再靠多干活獲得價值，而是靠讓龍蝦干活。
釘釘2.0只是一個開始。它把這件事從概念拉到了現實，而且已經開始進入日常工作。
接下來會發生什么，其實很清楚。
一部分人還在按舊方式工作。另一部分人，已經開始用龍蝦放大自己。
差距不會慢慢拉開。
會突然出現。
所以如果你現在還有一點模糊的感覺，那是正常的。但如果再過一段時間，你還沒開始用龍蝦工作，那可能就不是感覺的問題了。
慢慢的你可能真的會發現。
不是你在打工。
是你的龍蝦，慢慢的要開始養你了。
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