生娃以后，我把“省錢”當成了項目來做

喵～大家周四好呀～

今天想和大家分享我的省錢策略，以及我們有了安安之后，支出的變化。

之前在《》中說過，爸媽幫我們帶小孩，我們在同小區租了另一套房子。最近這個房子租期到了，房東要搬回自住不再續租，所以我們又找了另一套房子重新租。

新的房子按照“生活衛生標準”來講其實已經挺干凈的了，不過我媽和安安對“干凈”的標準比較高。那個房東用的是歐式裝修風格，房子應該是已經出租有五六年了，吊頂石膏板的縫隙、墻上的畫框、踢腳線的邊緣、屋頂的吊燈都落滿了灰塵。本來這些都是平常會忽略的地方，偏偏安安特別好奇，扶著沙發就要去扣縫隙里的灰，放在地上就飛快地爬到踢腳線旁邊用手摸一把，還要人抱著去夠墻上的畫框。地上落了一顆小黑星，安安爬過去用手一指“嗯～”，意思是你來擦呀。

我媽哭笑不得：“安安，你是來外婆家檢查衛生的呀。”

我爸每天早上起來都把地板拖得一塵不染，能夠到的地方都擦得干干凈凈，我敢說這個房子已經是最近五六年來最干凈的面貌了。但是由于吊頂上和燈上的灰塵積得太厚了，每次開關門啥的都會往下掉落，這樣我爸的勞動成果看起來就不那么“完美”了。于是我爸媽交代我，找個人來把他們夠不到這些地方打掃一下。

我們平時找家政服務有一個習慣的平臺，我也去小某書上搜索了，“清潔吊頂、吊燈”并不是一類服務的標品。就是你能找到諸如“清洗油煙機和洗衣機”“清洗空調”這樣的服務，但是你找不到“清潔墻壁”。我想了一下，這個活兒雖然不是標品，但是實際并不難，我只要能找到誰有工具能干就行了。感覺應該是需要那種比較靈活的大吸塵器。我們家除了每天做飯打掃衛生的阿姨之外，每個月固定還有一個除毛保潔的阿姨，一個月來一次清理貓毛。我聯系她，跟她講清楚了我的需求以及需要的工具，問她，“你們公司有沒有其他人可以做這個的？”

她覺得我說的這個吸塵器跟他們那個家政平臺的“除螨服務”用的工具是一樣的，然后幫我牽線讓我加到了站長微信。我和站長溝通明確告知“作業都在空中，在墻壁和天花板上，不在地面，不是平時的日常保潔”，確定這個是能做的。但因為不是標品，定價成了另一個問題。我評估了一下，只需要打掃主臥、客廳、次臥三個房間的墻和天花板，估摸著4小時能夠。他家有另一個能用到這個吸塵器的服務，是床墊清潔，一張床墊清潔的服務時間是2小時。于是最后的結果是，我在那個家政平臺上付款買了“2張床墊清潔服務”，花了300塊錢。

后來師傅來了，打掃得非常仔細，打掃完墻壁和吊頂顏色都變了，燈像新的一樣，連沙發和床墊底下都搬開，犄角旮旯清掃得非常干凈，我媽很開心。那天下午一直說，等到回老家了也想讓我找找有沒有類似的服務。

等劉同學下班回家，我興高采烈地跟他講述了我的“戰績”。然后我問他：“假如你收到這樣一個任務，沒有標品，你要去怎么解決？”劉同學如實說：“我應該會去買平臺里已經標價好的開荒保潔。”我驚呆了：“但是那個開荒保潔要2800塊誒！”劉同學說：“對，就是那個，解決問題更重要，有需要就買嘛。”我說，“那你得獎勵我一下，我給咱們家省下了2500塊錢。”

我回想了一下，類似的事情在我家經常發生。

最近發生的一件事，6月份的時候，我和一家人一起去某個景區的度假酒店過周末。一年前我和劉同學曾經去過一次，當時只住了一晚，快要離店的時候恰好遇到了一個很熱情的小伙，攀談得很愉快，后來才知道是那家店的運營總監。臨走之前，他隨口說“下次你們再來，訂最便宜的房型就行，我給你們升級到別墅區的房間。”然后我們加了微信。

今年要出發之前我想起來了這個事，于是發微信問候了一下這個人，最后問他：“去年說給升級房型的事，還算數不？”后來我們就以超級低的地板價玩了一個愉快的周末。再后來我又介紹了幾個周邊城市的朋友去他們店里玩。

我的上一次創業，因為主要客戶是國內大型互聯網公司，大廠一般成本管控都比較厲害，每年供應商庫內審核例行壓價。我們提交的總報價，甚至比有一些小公司同類服務的成本還要低。但是一年訂單總量又實在多，我們還得有得賺，那怎么辦？我只能也控制我這邊的成本。壓價不是憑空壓的，供應商憑啥給你降價呢？于是我去跟供應商談，我可以幫他們做降本增效，流程和制度的優化是我非常擅長的。他自己的成本降低了，流程簡化了，愿意給我低價。

大家可以參考一下～我管這個叫“結構化省錢”。真的是要動腦子的，還要溝通談判的。

也不是啥錢都能省。我一般特別愿意花錢的方向主要是有三個：提升認知和智慧的，提升生活體驗的，還有提升效率的。

這些在我眼里不屬于消費，而是投資，投資給自己和家庭關系。

有了安安之后，家里的支出陡然增加。不過這些錢……看起來都沒有直接花在安安身上。生完寶寶之后，我家主要增加的是三大塊支出：第一部分是請阿姨的錢，以前阿姨只來我家半天，現在改成全天了，要多付半天的錢；第二部分是在同小區租了一套房子，我爸媽和我婆婆輪流住，誰來帶娃誰住；第三部分是新增上瑜伽課的錢，因為帶娃身體容易勞損，誰帶娃誰需要康復，新增的我媽媽/我婆婆交替去上瑜伽課的學費。

相比這三筆月度開支，安全座椅嬰兒車嬰兒床紙尿褲玩具，這些就只算是零頭了。

不過我覺得這些錢花得非常值，屬于“工欲善其事，必先利其器”的開支。阿姨多來的半天時間，會帶安安睡一個超長的午覺，通常在2-3小時。而且這是個只有阿姨才能做到的“絕活兒”，不管是爸爸外公還是奶奶哄睡午覺，最多都只能帶安安睡1小時午覺，她就會醒（我們也不知道為啥）。睡醒之后阿姨還會再帶安安玩一會兒才下班。有這段替換的時間，家里其他人可以好好地睡午覺恢復精力，更高質量地帶寶寶。

因為在同小區另租了一套房子來住，少了很多婆媳矛盾。上一代人和我們會有很多生活習慣方面的不同，也沒有對錯，但是每天在一個屋檐下，這些點點滴滴的不同積累起來就會產生摩擦。而且包容這些小事，每個人都是需要付出情緒勞動的，積攢起來，留給工作和陪伴安安時候的耐心就會減少。特別是我自己，工作靈感直接跟心情掛鉤，非常需要獨處空間。

每天外公外婆或者奶奶7點來接班，中午換阿姨接班，阿姨下班之后他們再帶安安玩一會兒，到晚上8點下班。每個人都是以最好的狀態和安安相處的。正是因為足夠有精力和心力，才能用心地做早教；在她哭鬧的時候非常有耐心地哄，承擔她的所有情緒。

我的瑜伽老師是康復方向的，我跟她學了快7年了，身體一些小的疼痛都找她解決。慢性疼痛本身也會對情緒產生影響，我知道誰帶娃誰腰疼，所以把我媽和我婆婆都安排去上課了。本質上來講安安是我和劉同學的孩子，只有我倆帶孩子是“應該的”，其他人都是“幫忙是情分，不幫是本分”，來幫忙的我都心懷感激。本來他們可以舒舒服服在老家呆著，和朋友一起聊天聚會，或者上老年大學，跟自己的同齡人一起玩，他們應該有自己的生活。現在為了幫我帶孩子，不得不離開家鄉，那我總得做點什么。我不想父母來幫忙我們的忙，再整一身傷病勞損，甚至心里不愉快。

這三項加起來確實支出大……我的新事業還在“幼苗”階段，這些支出確實會讓我們有一些壓力。但是眼光要往長遠看，如果把這些減掉，我自己的身體搞不定精力旺盛的娃，我會生病，還要面對婆媳關系這些瑣事。我最寶貴的東西——那個充滿創造力和活力的“發動機”會熄火，以后真的就被“困”在家里了。而且我爸媽和婆婆如果因為帶娃累壞了，我會非常內疚，又會自己內耗。

總的來說，這些支出的目的主要都是為了“家和萬事興”，減少家庭矛盾，以及能夠讓我盡快恢復自己的生產力。

該花花，該省省。過日子還是長期主義的～

我們下周四14:00見～

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