“做能托底的聯(lián)合作戰(zhàn)參謀”（最美新時代革命軍人）

本報記者 李龍伊

李燦(左二)在指導(dǎo)基層骨干訓(xùn)練。 付 超攝

演訓(xùn)場上，鐵流滾滾，戰(zhàn)鷹呼嘯。千里之外，中部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心大廳內(nèi)，態(tài)勢圖實時跳動，多軍兵種戰(zhàn)斗畫面同步呈現(xiàn)。戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部上校參謀李燦緊盯屏幕，和同事們精準(zhǔn)調(diào)控，將一道道指令傳向參演部隊。

入伍21年，投身基層一線、戰(zhàn)區(qū)機(jī)關(guān)，李燦從一名單一軍種指揮員成長為一名聯(lián)合全域的參謀尖兵。榮立一等功1次、二等功2次、三等功2次，被表彰為“全軍優(yōu)秀參謀”，榮獲2026年度新時代青年先鋒獎，當(dāng)選“最美新時代革命軍人”……榮譽(yù)見證足跡，李燦的目標(biāo)始終如一：“一心一意鉆研打仗，做能托底的聯(lián)合作戰(zhàn)參謀。”

“必須放眼全域、統(tǒng)籌多維”

2023年，來自基層部隊的李燦第一次走進(jìn)中部戰(zhàn)區(qū)機(jī)關(guān)。

此前，李燦是陸軍營長，負(fù)責(zé)管理幾百號人、幾十臺裝備，履歷亮眼：2013年，獲得原北京軍區(qū)參謀尖子比武第一名；2014年，奪得全軍參謀技能比武專業(yè)冠軍。可李燦心里清楚，這些成績早過了“保鮮期”。“從單一軍種到聯(lián)合全域，中間隔著一座‘山’。”李燦對接下來的挑戰(zhàn)有著清醒認(rèn)識。

在戰(zhàn)區(qū)，李燦的戰(zhàn)位位于聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心。大屏幕上，跳動著多軍兵種的實時數(shù)據(jù)，李燦每天都要面對和處理許多信息。

“在基層，我只需要盯著一個營、一片陣地；到了戰(zhàn)區(qū)，必須放眼全域、統(tǒng)籌多維。”李燦說。

剛到機(jī)關(guān)那陣子，李燦努力補(bǔ)短板，聯(lián)合講堂一堂不落，值勤訓(xùn)練從不缺席，積極向各級指揮員和軍事專家請教。很快，各軍兵種主要裝備參數(shù)他都可以脫口而出，不少武器平臺戰(zhàn)技指標(biāo)也爛熟于心。

可是，一次聯(lián)合指揮演練，卻給了他當(dāng)頭一棒。

研討會上，指揮員圍繞兵力布勢、火力協(xié)同組織討論。談到空中戰(zhàn)機(jī)掩護(hù)地面突擊、裝甲分隊與空中力量配合時，李燦雖然腦子裝滿數(shù)據(jù)，卻一句話也插不上。那些參數(shù)像散落一地的“零件”，拼不成一輛能打仗的“戰(zhàn)車”。

會后，坐在空蕩蕩的會議室里，李燦想了很久。他明白，精通各種裝備和數(shù)據(jù)，只是入門。吃不透各軍兵種作戰(zhàn)的底層機(jī)理，就永遠(yuǎn)捅不破從理論邁向?qū)崙?zhàn)的“窗戶紙”。

于是，李燦換了一種學(xué)法：主動打電話向一線指揮員請教，詢問飛行員空中作戰(zhàn)的流程細(xì)節(jié)；參加研討會，哪怕是不熟悉的領(lǐng)域，也大膽亮出觀點，不怕說錯，就怕不說。

憑著這股勁，李燦一點點摸清不同軍兵種的裝備戰(zhàn)法，吃透跨域協(xié)同的戰(zhàn)術(shù)邏輯，學(xué)會從聯(lián)合作戰(zhàn)指揮員的角度思考問題。

2023年7月，華北地區(qū)遭遇極端汛情，多地堤壩告急、群眾受困。李燦快速整合全域水文、災(zāi)情、兵力等數(shù)據(jù)，協(xié)助指揮員精準(zhǔn)劃分救援片區(qū)、調(diào)配各軍兵種救援梯隊，有力支撐了部隊救災(zāi)行動，保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全。

從演習(xí)現(xiàn)場到救災(zāi)一線，從備戰(zhàn)到應(yīng)急，李燦在一次次任務(wù)中反復(fù)淬煉，把“聯(lián)合”兩個字練成了自己的本事。

“每個判斷都連著戰(zhàn)局勝負(fù)、官兵安危”

李燦的辦公桌上，擺著一摞摞密密麻麻的筆記和修改了不知多少遍的文稿。他常說一句話：“寧可備而不戰(zhàn)，不可無備而戰(zhàn)。”

一次，李燦負(fù)責(zé)擬制某行動處置方案。同事告訴他，這類方案已經(jīng)很成熟，稍作修改就能完成。起初，他也覺得這件事簡單，可越琢磨越不對勁：機(jī)動路線好像不妥，到位時間似有偏差，前推地點也需要再推敲……

李燦查閱歷史檔案，研究相關(guān)案例，在圖上反復(fù)推演。時間一天天過去，領(lǐng)導(dǎo)催了幾次，同事也有些不解。直到兩周后，他拿出全新方案的初稿。大家發(fā)現(xiàn)，這個方案的行動處置預(yù)想研判、極端情況應(yīng)對措施等，都考慮得更加周全。

“作為參謀，我們的每個判斷都連著戰(zhàn)局勝負(fù)、官兵安危。”李燦表示。

這種較真，貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)。李燦堅持以“明天就要上戰(zhàn)場”的心態(tài)仔細(xì)推敲細(xì)節(jié)，確保萬無一失，每修訂一輪方案，都像真正地組織了一場戰(zhàn)役。

2025年，紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年閱兵，李燦扛起了整體籌劃的重?fù)?dān)。上萬名官兵參閱，徒步方隊、裝備方隊、空中梯隊等，每部分都容不得半點偏差。

那些日子里，李燦和戰(zhàn)友們連續(xù)高強(qiáng)度奮戰(zhàn)，整日埋在方案計劃、流程推演中，經(jīng)常忙到后半夜兩三點。小到單個受閱士兵的步伐動作，大到全梯隊整體的行進(jìn)時序，他逐環(huán)節(jié)精細(xì)推演、反復(fù)打磨。

2025年9月3日，最后一個空中梯隊呼嘯著飛過天安門廣場上空，分秒不差。守在指揮席位上的李燦長舒了一口氣，也感到無比自豪。

“日復(fù)一日堅守拼搏，就是價值和意義”

從排長到營長，從集團(tuán)軍參謀到戰(zhàn)區(qū)參謀，每換一個崗位，李燦幾乎都要把自己“歸零”一次，“過去的光環(huán)，不能當(dāng)飯吃。”

今年4月，戰(zhàn)區(qū)組織聯(lián)合作戰(zhàn)參謀比武考核，數(shù)十名參謀尖子同臺競技。李燦主動牽頭，白天忙業(yè)務(wù)，晚上帶著大家專攻精練。最終，李燦所在的組有4人獲評“十佳優(yōu)秀參謀”，他自己也名列前三。“這不是終點，而是更高標(biāo)準(zhǔn)的全新起點。”他說。

一次演練中，李燦牽頭組織指揮籌劃。臨近開始，各部隊進(jìn)度參差不齊，個別部隊的方案遲遲報不上來，整體指揮效率打了折扣。“聯(lián)合作戰(zhàn)的制勝關(guān)鍵，在于同步、貫通、一體。”復(fù)盤會上，李燦發(fā)表了看法。此后，他連續(xù)參加多場座談，逐條記錄優(yōu)化建議60多條，提出多級同步統(tǒng)籌的方法。新模式落地后，上級指令直達(dá)前沿哨位，兵力物資同步調(diào)配，指揮籌劃、行動質(zhì)效明顯提升。

戰(zhàn)友們都說，跟李燦一起共事，長本事、能成事。新進(jìn)戰(zhàn)區(qū)的參謀，有時找不到門道，李燦就主動指導(dǎo)，從整體行動籌劃到具體兵力配置，手把手教、面對面帶。“一個好參謀，既要能‘爬格子’，更要能‘出點子’，既要懂業(yè)務(wù)，更要懂打仗。”李燦經(jīng)常這樣叮囑戰(zhàn)友們。在他的帶動下，幾名新選參謀迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

中部戰(zhàn)區(qū)機(jī)關(guān)樓里，燈火通明。會商室內(nèi)，沙盤鋪展、圖表羅列，李燦和同事們圍坐在一起，圍繞聯(lián)合作戰(zhàn)重難點各抒己見。星夜研戰(zhàn)、枕戈待旦，是他們的日常。

為什么這么拼？“既然坐在這里，就得對得起‘聯(lián)合作戰(zhàn)’這四個字。”李燦表示，“參謀崗位，日復(fù)一日堅守拼搏，就是價值和意義。”

《 人民日報 》( 2026年08月10日 04 版)