“精神負荷”是被工時和績效指標掩蓋的隱性職場負擔。在績效指標的遮掩下,工作與生活負荷疊加會引發(fā)三大隱性影響,持續(xù)消耗員工。為此,管理者需從四個方面入手:對精神負荷進行顯性化評估、推行真正彈性的工作制、設(shè)置高峰緩沖期,并以身作則,防止隱性負擔累積。
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