航空工業(yè)直升機(jī)所召開二季度“高質(zhì)量黨建”暨科研生產(chǎn)任務(wù)年中推進(jìn)會(huì)

7月24日，航空工業(yè)直升機(jī)所召開二季度“高質(zhì)量黨建”暨科研生產(chǎn)任務(wù)年中推進(jìn)會(huì)。會(huì)議傳達(dá)上級(jí)機(jī)關(guān)及集團(tuán)公司黨組有關(guān)部署，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，研究部署下半年重點(diǎn)工作。

會(huì)上，有關(guān)職能部門分別圍繞科研、質(zhì)量、黨建、采購(gòu)等條線，對(duì)照年度目標(biāo)總結(jié)成效進(jìn)展、剖析問題風(fēng)險(xiǎn)、明確后續(xù)重點(diǎn)工作。圍繞典型滯后項(xiàng)目、典型質(zhì)量問題，有關(guān)負(fù)責(zé)人作專題匯報(bào)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)晾曬進(jìn)度、深入剖析堵點(diǎn)、見人見事通報(bào)問題，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，切實(shí)打通項(xiàng)目研制與質(zhì)量歸零卡點(diǎn)堵點(diǎn)，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落地見效。

會(huì)議指出，直升機(jī)所上半年各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、取得積極成效，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局、完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體向好。興裝強(qiáng)軍首責(zé)堅(jiān)定履行，重點(diǎn)型號(hào)研制和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得重要突破，體系建設(shè)取得階段性成果。黨的建設(shè)有力加強(qiáng)，樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育扎實(shí)推進(jìn)，基層組織建設(shè)持續(xù)夯實(shí)，人才培養(yǎng)機(jī)制和成長(zhǎng)發(fā)展通道進(jìn)一步完善。全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)，巡視巡察及各類問題整治持續(xù)深化。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，樹立和踐行正確政績(jī)觀沒有終點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站穩(wěn)為公立場(chǎng)、甘做潛績(jī)文章、弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)、強(qiáng)化系統(tǒng)思維，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感守土盡責(zé)，堅(jiān)決守牢質(zhì)量、安全、保密、廉潔紅線，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。一要深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量觀是政績(jī)觀的重要體現(xiàn)，始終保持對(duì)質(zhì)量安全的敬畏，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，抓實(shí)重難點(diǎn)和長(zhǎng)期未歸零質(zhì)量問題領(lǐng)責(zé)督辦、閉環(huán)整改，推動(dòng)質(zhì)量問題及時(shí)徹底歸零。二要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平黨建思想，持續(xù)深化“扶搖·領(lǐng)航”黨建品牌建設(shè)、推動(dòng)“一核雙鏈三力五融”特色做法和“大黨建視圖2.0”落地見效，不斷增強(qiáng)黨組織書記履職本領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織功能作用。三要堅(jiān)持實(shí)事求是，旗幟鮮明弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，共同營(yíng)造公平公正、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好生態(tài)，匯聚起推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

會(huì)議要求，全所上下要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝聚合力，推動(dòng)形成上下貫通、協(xié)同高效的工作格局。

一要全面客觀研判當(dāng)前和未來(lái)形勢(shì)，既要看到體系研究、多元平臺(tái)、技術(shù)預(yù)先研究、創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)向好，堅(jiān)定發(fā)展信心、把握發(fā)展機(jī)遇，也要清醒認(rèn)識(shí)型號(hào)攻堅(jiān)等任務(wù)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，從資源投入、力量配置、組織保障等方面查找不足、解決問題。

二要牢固樹立“一盤棋”思想，強(qiáng)化組織統(tǒng)籌和跨部門、跨項(xiàng)目協(xié)同，促進(jìn)資源共享、成果復(fù)用、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；堅(jiān)持尊重人才、關(guān)心職工，統(tǒng)籌做好人員配置，推動(dòng)各層級(jí)、各方面相向而行、相互支持，匯聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。

三要準(zhǔn)確理解、充分用好績(jī)效管理平臺(tái)，推動(dòng)任務(wù)顯性化、協(xié)作在線化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，以真實(shí)全面的數(shù)據(jù)支撐任務(wù)統(tǒng)籌、資源配置、管理決策和價(jià)值激勵(lì)，減少重復(fù)、補(bǔ)齊遺漏、提升效率，加快推動(dòng)組織由職能驅(qū)動(dòng)向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)定信心、協(xié)同攻堅(jiān)，充分利用當(dāng)前良好態(tài)勢(shì)，直面并破解發(fā)展難題，確保年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

所領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總監(jiān)、全所中層干部、各部室主任、班組長(zhǎng)以及“雙青”、青馬學(xué)員共計(jì)425人參加會(huì)議。