奮斗當(dāng)下，群眾需要什么樣的干部？

2026年，引松工程開工五十周年。

站在查干湖畔，煙波浩渺，游人如織。

很難想象，半個(gè)世紀(jì)前這里曾因斷流幾近干涸，鹽堿泛起，漁場(chǎng)停產(chǎn)。

改變這一切的，是一場(chǎng)歷時(shí)八年、八萬干部群眾參與的“草原運(yùn)河”大會(huì)戰(zhàn)。

工程歷經(jīng)幾任班子接續(xù)推進(jìn)，終于在1984年實(shí)現(xiàn)全線通水，查干湖重獲新生。

當(dāng)年那位扛著鐵鍬帶頭干、被群眾稱為“鐵鍬書記”的傅海寬，是這支隊(duì)伍中的一員。

和他站在一起的，是幾任不換賽道的班子、八萬風(fēng)雨無阻的建設(shè)者。

八年間，一任接著一任干，一張藍(lán)圖繪到底，才有了今天查干湖的煙波浩渺。

五十年后的今天，吉林振興進(jìn)入“十五五”關(guān)鍵期。

時(shí)代在變，但群眾對(duì)干部的期盼從未改變。

2026年以來，吉林省在多次重要會(huì)議上，對(duì)“用什么樣的人、怎么用人”釋放出一系列明確信號(hào)。

那么當(dāng)下，群眾到底需要什么樣的干部？

01

敢扛事

2026年2月10日，全省市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作會(huì)議召開。

會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要“大力選拔‘雄獅型’干部”。

給出的精準(zhǔn)畫像是：

在重大斗爭(zhēng)、重大任務(wù)、重大考驗(yàn)中表現(xiàn)突出的干部；

經(jīng)過基層吃勁崗位歷練、善于做群眾工作、解決實(shí)際問題能力強(qiáng)、能夠應(yīng)付復(fù)雜局面的干部。

回望引松工程，這就是當(dāng)年那群人的群像：

• 常萬海赤腳跳進(jìn)渠底，帶頭在渠中間挖起一米寬的導(dǎo)流溝；

• “鐵姑娘”王桂芬三十余天扁擔(dān)不離肩，不輸壯年勞力；

• 孫亞珍腳扎出血用苞米葉子纏住繼續(xù)干……

面對(duì)“飽含爭(zhēng)議的任務(wù)”，決策者頂著壓力拍板開工；幾任班子沒有一任因?yàn)榕聯(lián)?zé)而叫停工程、另起爐灶；八萬干部群眾扛起鐵鍬上戰(zhàn)場(chǎng)，一干就是八年，把質(zhì)疑變成了驚嘆。

那不是一個(gè)人的挺身而出，而是一群人的前赴后繼。

今天的吉林，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村振興，處處需要這種敢啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)。

省委提出“爭(zhēng)做謝高華式好干部”，正是呼喚更多人在關(guān)鍵時(shí)刻為群眾利益擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、破常規(guī)。

而吉林推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化，就是要讓能者上、庸者下，讓敢沖鋒的人有舞臺(tái)。

02

辦實(shí)事

光敢扛事還不夠，還得辦實(shí)事。

引松工程歷時(shí)八年才見成效。

傅海寬和前郭縣的幾任班子算的不是自己的"官賬"，而是子孫后代的"長遠(yuǎn)賬"。

2026年6月，省委主要領(lǐng)導(dǎo)在查干湖調(diào)研時(shí)指出，“傅海寬同志是焦裕祿式的好干部，引松工程是正確政績觀的優(yōu)秀答卷。”?

這番話，點(diǎn)出了群眾對(duì)干部的第二層期待：

不搞“政績盆景”，不刷“存在感”。

當(dāng)年引松工地上，干部一身泥、群眾一身汗，分不清誰是官、誰是民。

那種“一身土兩腳泥”的實(shí)干底色，才是群眾最信賴的品質(zhì)。

還是在今年全省市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作會(huì)議上，明確提出考察干部要“通過街談巷議、鄉(xiāng)語口碑，了解干部真實(shí)表現(xiàn)。”“不只看得意時(shí)是不是趾高氣昂、不可一世，還要看失意時(shí)是不是牢騷滿腹、怨天尤人。”

那些把根扎在基層、把心貼在群眾身上的干部，老百姓的評(píng)價(jià)最簡單：“這人，靠譜。”

群眾還期待一張藍(lán)圖繪到底，而不是一任一個(gè)調(diào)。

引松工程的幾任班子就是最好的注腳——前赴后繼，不翻燒餅，不換賽道。

7月20日，省委巡視整改工作推進(jìn)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“嚴(yán)把干部選拔任用關(guān)口，加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理，防止臨近換屆等待觀望不作為、換屆后急功近利‘翻燒餅’，確保一張藍(lán)圖繪到底。”

說到底，就是不讓群眾跟著折騰，讓好規(guī)劃經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)。

03

守底線

最能讓人放心的，還是守住底線的人。

引松工程最讓人感佩的，不只是工程的浩大，更是其中透出的那股子純粹：

決策者把群眾利益放在個(gè)人得失之上，面對(duì)質(zhì)疑沒有動(dòng)搖；

幾任班子接力推進(jìn)，沒有一任因?yàn)閭€(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)讓工程半途而廢；

八萬建設(shè)者風(fēng)餐露宿，沒有一天因?yàn)槠D苦而放下鐵鍬。

功成不必在我，功成必定有我——這正是那一代基層干部和建設(shè)者共同的心聲。

這種底色，在今天同樣被吉林放在重要位置。

在全省市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作會(huì)議上，明確要求把好“三關(guān)”：

突出把好政治關(guān)，不只看口頭表態(tài)，還要看實(shí)際行動(dòng)；

堅(jiān)決把好廉潔關(guān)，對(duì)心術(shù)不正、以權(quán)謀私、不知敬畏、沒有底線的干部堅(jiān)決不用。

注重考察政績觀，堅(jiān)決打破“數(shù)字出官、官出數(shù)字”的惡性循環(huán)。

三關(guān)過了，才有資格談?chuàng)?dāng)、談實(shí)干。

而到了縣委書記這個(gè)關(guān)鍵崗位上，吉林又提出了“四有”標(biāo)準(zhǔn)：心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒。

忠誠靠得住、群眾裝心里、責(zé)任扛得起、底線守得牢，這樣的干部，群眾才愿意跟著他干。

從引松工程的幾任班子到吉林今天的用人導(dǎo)向，半個(gè)世紀(jì)過去了，答案一直沒變——敢扛事、辦實(shí)事、守底線。

這九個(gè)字，寫在查干湖的碧波里，也寫在群眾的心里。

中國吉林網(wǎng) 吉刻新聞?dòng)浾?王昕

圖片來源 圖蟲創(chuàng)意

來源：中國吉林網(wǎng)

編輯：劉星彤

主編：曲翱　　　監(jiān)制：陳尤欣

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